秦杜庆

摘要：现代企业基于生存与发展的现实需要，应当从软硬两个方面入手，加强核心竞争力建设，紧紧抓住市场，提升企业实力。为此，必须充分发挥管理会计在现代企业管理中的作用，应用管理会计理念与相关工具，融入到企业管理中，促进企业管理效率提升，这对现代企业发展具有重要的意义。基于此，本文在对管理会计的作用进行分析的基础上，对应用管理会计在现代企业管理中面临的问题进行了探讨，并相应地提出了应对策略。

关键词：管理会计;现代企业管理;管理创新

目前，国内外社会经济形势十分复杂，各类企业在发展过程中都会面临极大的压力。现代企业要想在竞争中展示优势，获取更多的利益，就应当对传统的经营管理模式进行改革，对运行成本与管理成本进行综合控制，实行精细化管理，从管理中创造出更多的价值。这就需要现代企业在管理活动中很好应用管理会计理念及相关知识，对过去的经营状况进行剖析，把握好当前的形势，对未来做好准确预判，不断优化企业的管理模式与经营方式，提高企业的管理水平，促进企业稳健发展。

一、现代企业管理中管理会计的作用分析

管理会计旨在完善企业经营管理，为企业决策提供最优服务，目的是提高企业的经济效益。现代企业管理中管理会计的作用表现在如下几个方面：

（一）综合运用各项数据，保证财务预算的准确性

与财务会计相比，管理会计更倾向于对各种数据的综合运用，包括企业内部的各项数据与企业外部的各项数据，通过综合对比，制定出更加完善的财务预算，从而保证企业的各项资源得到最优配置。财务会计侧重于企业历史数据的管理与运用，而管理会计则从财务数据中进一步提取与经营发展相关联的综合数据，对企业的各类资金、资产及企业所拥有的各类资源进一步分析、测算并挖掘资源的潜力，制定更为完善的优化方案，控制人、财、物等综合成本，促进企业利润目标实现。企业管理层通过对管理会计提供的参考数据，应用管理会计工具大大提高了财务预算的准确性，使现代企业管理实现更大价值。

（二）发挥管理会计的优势，保证企业管理的协调一致

在传统的管理模式中，企业管理面相对狭窄，企业管理受管理层的自身水平影响较深，从而导致企业内部管理难以保持协调一致，对企业发展造成很大影响。在管理活动中，企业可以充分发挥管理会计的优势，在管理中用各项数据说话，实行量化管理，对各部门的成本效益指标进行精准分解，运用管理会计方法保证企业的量、本、利与实际相契合，保证企业内部各部门之间的平衡性，运用利益机制保持企业内部管理之间协调一致，促进企业整体管理水平全面提升。

（三）做好预测与判断，为企业未来的发展指明方向

在信息时代背景下，信息对企业发展的作用非常明显。如何把握与利用好各类信息对现代企业发展至关重要。现代企业可以运用管理会计工具，对企业的产供销及财务信息进行分析，预测市场行情与发展趋势，为企业制定发展规划提供预测，做出精准判断，制定科学的战略，为企业未来发展指明方向。现代企业运用管理会计模型对企业的会计数据进行全面分析、评估，做好预算管理、成本控制及盈利测算，保证预算的科学性、可预見性，对企业的供产销及成本目标进行精确预判，确保盈利目标实现，从而促进企业战略有序推进，促进企业良性发展。

二、管理会计在现代企业管理应用中存在的问题

管理会计将“会计”与“管理”实现有机融合，通过特定方式保证企业能力顺利实现预定的管理目标。因而，在现代企业管理中管理会计的应用十分广泛，使企业管理模式更加健全，企业的经营管理更加规范，促进了企业管理水平提升。然而，从管理实践看，现代企业管理会计没有得到充分应用，影响了管理会计作用的发挥，具体表现在如下几个方面：

第一，对管理会计的应用重视不够，应用范围狭窄。不少企业在管理理念上仍然注重财务会计工作，对管理会计没有重视，应用范围狭窄。企业管理层对管理会计的职能作用并不清楚，没有认识到管理会计对企业管理的重要性，在日常活动中注重财务会计管理工作，重视日常经营数据信息，而对数据来源及实现方式没有进一步剖析，没有研究其中所包含的经济价值，不能帮助企业提升内部管理水平。

第二，管理会计制度不健全，没有构建完善的管理会计体系。管理会计有序实施有一系列规范化的管理制度与管理体系，为管理会计应用提供重要保障。而在部分企业管理模式中，管理会计基础工作十分薄弱，一方面，没有制定规范化的管理会计制度与运行流程，管理会计体系不完善，不利于管理会计职能发挥;另一方面，管理会计人才不足，不少企业所运用的管理会计人员专业能力弱，专业素质差，自身管理观念急需提升，有的人员还局限于财务会计的范畴，不能适应现代企业管理的需要。

第三，信息化利用程度不高，管理会计工具有待于进一步发挥作用。随着网络信息技术的快速发展，为管理会计的应用提供了重要支撑，许多管理模式和管理会计工具得到进一步应用，提升了管理会计的效率，进一步发挥了管理会计的功能。但在管理实践中，很多企业在信息化过程中没有与管理会计的应用进行整合，很多管理会计工具难以全面应用，无法帮助企业及时提供决策信息，从而极大影响了管理会计工作的质量。

第四，管理模式单一，没有与内控管理深入结合。一般情况下，会计人员比较关注财会工作，将主要精力放在凭证审核与制作、记账、生成报表等常规会计业务方面，而对管理会计工作没有深入领会，在管理会计的应用中带着浓重的财会思维，而没有从管理角度进行全面掌控。在管理会计应用中，没有与内控管理相结合，使管理会计模式较为单一，难以体现出管理会计的内在价值。

三、管理会计在现代企业管理中具体应用措施

（一）转变管理理念，增强管理会计意识

现代企业要发展，必须发挥管理的作用，转变管理理念，增强管理会计意识，不断扩大管理会计的应用领域与应用范畴，促进企业管理效能提升。一方面，企业管理层应当对管理会计的有正确认识，运用管理会计工具对企业的现状与优势充分了解，发现企业的发展优势，做好评估与预测，运用预算方式加强经营活动管理，促进经营目标不断实现;另一方面，要消除传统管理模式的影响，在管理会计应用中，要突破财务会计的局限，应用管理会计理念指导企业管理活动，保证企业发展在预定的框架内运行，通过优化企业资源，加强对成本费用的实时控制，减少成本浪费现象发生，从而促进企业管理效能不断提升。

（二）加强管理会计制度建设，构建规范的管理会计体系

管理会计作为现代会计体系中非常重要的一个子系统，其作用不可低估。然而，在管理实践中，重视财务会计而忽视管理会计的现象依然存在，导致管理会计职能未能充分发挥。因此，必须注意以下几点：一是做好管理会计体系建设。要不断总结实际应用中面临的问题，制定与企业管理相适应的管理会计制度，保证数据的收集、整理、分析、计算和循证，保证管理和运行。二是构建完善的管理会计体系。管理会计制度和财务会计制度有很大的区别。管理所需的数据可以来自财务数据和非财务数据。数据来自企业内外，所以比财务会计数据更全面。因此，在管理会计体系建设中，要做好管理会计机构设置和职能划分，提高管理效率。三是加强管理会计人才队伍建设。管理会计的应用是否有效，很大程度上取决于管理会计人员的专业素质和综合素质。现代企业必须重视管理会计人才的建设，通过引进和培养，建设一支专业化的管理会计队伍。

（三）加大信息技术运用力度，将管理会计的优势充分发挥出来

企业应利用网络信息技术的优势，结合现代管理工具，选择更多的管理会计模式，使数据采集和信息提取更加科学规范，提供更可靠的依据，更有助于企业管理和决策。因此，在信息化建设过程中，企业应充分考虑管理会计的应用，使管理会计的价值得以充分发挥。一方面，要构建完善的管理会计体系，将其嵌入企业的经营活动中，对经营管理活动进行全面的预测、评价和决策分析，提供科学实用的管理信息。另一方面，引入现代管理会计模式和工具，灵活运用管理会计方法，推动企业管理模式创新，使管理适应现代企业发展的需要，不断提高企业管理质量。通过该系统可以提高数据处理能力，及时传递相关实际信息，为决策提供重要依据。

（四）不断完善内控体系，促进内部控制与管理会计充分融合

要保证管理会计在企业中能够顺利实施，企业必须具有完善的内控体系，各方面管理体系十分健全，管理会计才能得到有序执行。为此，企业必须高度重视内控体系建设，将之与管理会计体系相融合，从而保证管理会计能够充分发挥优势，推动企业发展。同时，在管理会计实施活动中，还将对企业现行的组织架构，以及管理模式带来一定影响，企业应当对管理现状进行充分评估，结合市场行情对企业管理模式与经营方式进行变革，强化内控管理，与管理会计职能进一步协调，保证管理会计的应用范围更广泛，应用效果能够充分体现，从而推动企业进一步发展。

四、结束语

在经济不断发展的过程中，企业面临着日益严峻的竞争环境，管理会计的作用更加突出。因此，现代企业应转变管理理念，构建良好的管理会计体系，应用管理会计体系加强信息处理，提升管理会计效率，为现代企业提供有效的决策信息，保障企业稳健发展。

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