覃振

（广西路建工程集团有限公司，广西 南宁 530001）

0 引言

因为建筑领域的危险性以及复杂性，建筑工程安全问题一直存在。伴随行业的竞争激烈化，一些建筑公司为了追求利益最大、节省成本，加速建筑施工进度而忽视安全方面的问题，造成施工现场的安全情况经常出现，财产损失以及人员伤亡是非常大的，安全问题因此更加严峻。所以本文对于建筑工程安全问题实施标准化的讨论，提出合适的标准化的管理方式。

1 建筑工程安全标准化的管理特征

1.1 复杂性特征

建筑工程施工中需涉及众多行业与部门，因此建筑工程安全的标准化需各个单位与领域的配合。此外，因为建筑工程施工是室外开展，因此施工进程当中非常容易遭受自然条件的影响，特别是在外墙框架建设期间，季节变化与自然环境将会成为对建筑安全造成威胁的关键因素之一。而这类非人为且不可控的因素将会使建筑工程施工危险性增大，因此应当提前将相关应急准备做好，便于危险出现的时候及时采取相应措施，使施工进程当中危险降低。

1.2 长期性特征

建筑工程安全的标准化不是短时间内可以实现的，需各部门都要依据安全标准化的制度规章去执行工作。建筑工程安全标准在制定完成之后，最为重点的工作为执行，相关管理工作人员与施工现场人员均要严格依据安全准则执行，并遵循相关制度规章和操作工艺，对潜在危险可以将相应分析以及应急方案演练做好，并且对于考核安全标准执行状况进行定期考察。

1.3 全面性特征

建筑工程全面性指的是公司在执行国家与行业标准时，与本身特征相结合制定本企业内部对应的安全章程制度，构建起公司内部建筑安全标准化的管理制度，施工中各个时期以及环节中，特别是资金、人力物力以及装置机械设备安全等多个方面，应当实现工程安全的标准管理一体化以及全面化。在施工现场工作人员需要对施工装置和各类辅助器械均有所了解与掌握，保证每件均与施工规范以及安全准则相符合。建筑工程当中不管是领导或者员工，各阶层与部门均应当严格要求自己，并自觉遵循安全制度，使施工安全的标准化管理能够真正连续地运用至实践当中，构成贯穿始终良性的循环方式。

2 建筑工程安全标准化的管理现存问题

2.1 思想认识存在缺陷

安全生产的标准化为一项根本性、基础性、战略性、长期性以及前瞻性的对安全生产进行加强的工作，为落实公司主体责任，以及建立起安全生产的长效制度的根本方式，不过一些管理工作人员以及员工的思想认识是不到位的，将建筑工程安全标准化的管理作为一项任务进行对待，在工作当中存在敷衍应付、抵触情绪，使标准化的工作难以落实，流于形式化，变成了“面子工程”，变成定期的“大扫除”。而且安全生产的标准化在现实执行的时候，对于工程设计进行生搬硬套，并不对施工环境等进行考虑，也造成安全管理是徒有其名的，实际问题难以获得有效的解决。

2.2 建筑工程安全管理机制不完善

虽说中国现阶段已建立起一些有一定指导性、权威性的法规政策，而且建筑领域内部还颁发相关的安全标准条文，不过系统性以及综合性的建筑工程安全标准化的管理机制依旧没有建立。整个建筑工程安全管理机制应当覆盖建筑工程全部内容，不过大部分施工单位仅仅是将安全的重点放于现场的施工队伍中。

2.3 建筑工程安全管理运用力度较弱

建筑工程安全管理方面仅应将相关工作人员动员起来增强其安全观念，更关键的是应时刻关注施工进程当中安全状况，这类问题极有可能发生于技术层面上。首先对于每个时期操作均要实施风险预测以及相应安全考量，再督促相关工作者严格依据规定做事，还有再对于每个施工流程实施安全考量，实现有始有终以及中间严控。依照现阶段建筑领域的状况，虽说安全标准化的管理当中涉及这三方面，不过应用的力度较弱的，缺少强有力奖惩方式，使安全标准化方式运行较为散漫。

2.4 管理中存有一定滞后性

建筑工程安全管理方式一直伴随行业发展逐渐进步，不过有关危险的预警形式却是没有变化的，显现出了明显滞后性，因此成为造成安全情况发生的关键因素之一。科学技术与经济逐渐发展与进步促使建筑领域技术逐渐更新，并涌现出众多的新材料、新装置、新技术以及新工艺，这类新鲜的血液为建筑领域产生新活力时，也产生新风险，对于全部建筑领域都是一个较大的挑战。

3 对于建筑工程安全标准化情况相应措施

3.1 对于建筑工程安全管理机制进行完善

构建起完善的建筑工程安全管理机制，加强安全信息、组织机构、安全防护以及现场管理的标准化。

对安全管理的组织机构进行完善，设置相应监察单位，把项目经理作为现场安全管理的标准化第一责任人，并由其进行全面负责，其他部门人员一般由公司或是项目经理进行任命；全部建筑工程安全标准化的管理工作人员一定做到持证上岗，并取得相应安全生产的考核证书，不定期进行安全培训与教育学习；项目经理与工程具体状况相结合将相关的安全工作落实，把安全标准化的目标实施分解，并落实至个人，对于安全职责进行明确，将事故隐患铲除，坚持安全第一准则。除此之外，能够依照现实需要设置相关安全员对项目经理安全管理进行协助。

对施工现场的管理进行完善。①积极在工程现场设置明确标识，像入口位置布设现场整体的平面图，进而提醒相关施工工作人员，加强相关施工工作人员在施工进程中安全观念。工程现场全部工作者均应当对于施工现场构造与施工过程具有细致了解，进而可以更好地提升施工进程当中安全性；②布设相关安全警示牌，又能够分成禁止牌与警告牌等，在应用进程当中应当区分清楚以及明确标记；③临时器械必须要进行安全标准化的检测，避免应用进程当中发生危险；④重视消防知识普及，确保高度整洁，对于电路进行定期的检查，避免火灾问题出现，提高安全系数。安全防护以及安全信息的标准化完善需要依据《建设施工现场安全防护准则》需要制订相应安全防护措施，依照安全标准化工艺将移交、检查以及验收等多方面工作做好。建立起安全档案，依据现场的进度对于现场资料实施收集整理，而且指派相关人员对于档案资料科学性以及完整性实施负责；除此之外还需要建立起评价制度，对于工程安全制度与相关人员的安全标准化执行状况实施考核，建立起确切的奖惩方式，更好调动起工作者对于建筑工程安全标准化的管理参与性以及积极性，进而获取最好成效，如图1所示。

图1 建筑工程安全标准化的管理运行体系流程

3.2 加大政府的监督力度

建筑工程安全标准化的管理中，政府单位应当充分发挥出其在经济当中指引能力，对于建筑工程安全标准化的实施与监督相关法律法规进行完善与修订，使建筑工程安全标准化的管理是有法可依的。政府安检单位加强对建筑工程安全方面监督，认真执行相应法规政策，确保建筑工程安全监管单位的权威性以及客观性，加大对违法与违规工作人员处罚的力度，监督施工企业严格执行相关政策，进而使建筑工程安全管理科学化、标准化以及规范化得到更好实现。

3.3 加强建筑工程安全管理的准则建设

建筑领域有关安全标准管理指标的设置不应较低，且不应过高，较低对于工作者无法产生有效惩戒影响，过高则会超出施工企业承担能力，进而忽略了其他方面建设工作。所以，应当与企业现实状况相结合，于一定程度之上强化安全标准化的管理标准建设，并充分考虑公司发展阶段以及现实能力，来制定与公司相符合的管理指标标准。

4 结语

总的来说，面对建筑领域建筑工程安全状况，公司、工作人员与政府单位都应当重视起来，经过各单位与每个人共同的努力，共同打造出低风险安全施工条件。面对危险与隐患的时候应及时进行处理，构建出完整安全标准化的管理机制，加大政府奖惩力度以及监督力度，建立起安全标准化的管理指标，使安全生产以及标准化的管理目标得到实现。