余国杰

（广州市第三建筑工程有限公司，广东广州 510050）

随着建筑行业的不断发展，企业对于工程中出现的问题越来越有经验，因此对于一些项目的工程造价控制上出现的问题，就越来越重视。因为项目工程在进行建设的过程中工程造造价的有效控制能够让项目在进行建设的过程中及时发现建设中出现的问题和偏差，并且及时的进行有效解决，最终实现在建筑的建设之初所畅想的结果。而且在这个控制的过程中能够实现建设中的所有资源的有效利用，最终节约了成本，使项目获得更大的收益。所以项目工程进行工程造价的控制工作是非常的重要的。

1 项目工程造价控制的必要性

项目的工程造价就是在进行整个项目的建设过程中，对于项目从开始到结束的一段时间中，所运用的成本的多少。其中包含的范围非常的广泛，比如在项目的实施中人员的费用、项目使用的材料费用、项目的设备费用等（如表1所示），其中的每一个环节都需要进行工程造价。在进行工程造价的工作的时候一定要考虑到很多方面，并且根据自身的业务能力，去完成工程造价工作。工程造价的工作如此的重要，想要实现工程造价的目标就必须要对工程造价进行非常有效的控制，只有这样才能够实现工程造价，保证整个工程的利益。对于项目的工程造价开展以后，希望最后的结果和工程造价一致的，就要对项目的工程造价进行有效的控制，假如不进行有效的管理和控制，最终可能会导致项目在进行的过程中超出工程造价的预算。因为项目建设中准备工作做不好，而且项目的建设中施工阶段的混乱，都会造成项目的预算超出，所以一定要进行工程造价的控制，对整个项目来说是非常的有必要的。

2 项目工程造价中存在的问题

在项目进行建设的过程中工程造价的不准确只要是由几点问题造成的，下面我们来进行一下简单的分析。首先在进行工程造价的管理上，很多时候因为管理人员的业务能力不行，在进行工程造价管理的时候，因为自身的能力有限，所以对于工程造价管理上的很多问题认识并不全面，不能进行一个很好的管理工作，而且在进行工程造价的管理工作时很多细节上不加以注意，没有进行仔细的管理，最终导致工程造价的失败。其次就是在工程的建设过程中，因为整个项目的建筑是非常复杂的，而且往往是几方之间进行建筑的参与工作，所以建筑的建设中，往往要对建筑进行设计的改造，因为必须要满足各方的满意。在这个修改的过程中对于最初的工程造价就没有办法进行依据，这个过程中就会发生很大程度的整改，会耽误建筑的工期，从而影响到整个建筑的成本。并且在施工中进行修改是非常的不容易的，这样有可能会造成资源的浪费，也可能会使工程造价工作产生更多的问题。最后就是在进行工程造价管理上没有完善的管理制度，因为工程造价的管理非常复杂，需要进行管理非常的多，这个时候如果没有规范的制度去进行约束，那么就会导致工程造价工作在进行的过程中出现很多的问题，而且管理起来也会更加难和累。

3 在项目的筹备阶段进行有效的控制

3.1 进行好招标工作

工程造价项目如果想要进行非常有效的控制，必须在进行招标的过程中要做好项目的招标工作，因为招标工作就是对整个项目进行一个大概的预估，基本上能够适当地了解到项目的工程造价。如果工程造价工作做得不好会影响整个工程造价的真实性。因为很多企业为了让自己得到最终的竞标，往往在标书的制作过程中压缩成本，这使在实际的施工中会造成很大的出入，并且影响到工程造价。所以在进行招标的工作时一定要严格对标书进行筛查工作，经过一定的调查和研究，选定最适合自己的工程方案。在招标的过程中对招标工作做的到位，能够让工程造价工作更准确，另外也能在以后的施工中不至于有太大的出入。

3.2 优化项目设计方案

另外就是设计方案的优化，在进行工程的设计过程中，对于工程的整个设计和施工都有非常大的影响，因此要对工程的设计方案进行有效的优化，这样才能保证在进行设计的时候能够让方案可以更好地进行。而且方案的优化一定要满足所有单位的需要，否则在建筑过程中需要进行修改的话，是很麻烦的，并且对于项目工程造价也是有很大的影响。所以为了避免类似的情况发生，在进行项目设计上，一定要全面考虑，尽量避免设计问题的出现，控制工程造价。

4 项目的施工阶段应进行有效管理

4.1 对施工现场的人员进行有效管理

对于施工现场的人员管理上也要进行有效管理，因为在施工现场中往往因为人员众多，并且混乱，如果不进行有效的管理的话，就会导致人员工作进展变慢，并且人员的施工质量不能有所保证，所以在进行施工中一定要进行人员的有效管理。首先应该对所有的人员进行一定的了解，对人员进行了了解有助于工程的人员进行有效的分配。了解人员的技术能力，以及人员的工作效率和才能对人员进行工作的分配。其次要对人员的施工进行一定的管制，比如在施工的过程中不能够玩手机等，这样人员在进行施工的过程中就能更好地完成施工的工作，不但对人员进行了管理，对于整个工程项目的质量也有一定的保证。因为这样能够保证人员在进行工作的过程中全身心的投入进去，最终使人员在工作的过程中质量更加有保证。如果人员在工作的过程中不加以管理最终就会导致人员在工作中比较随意，最终使工程的质量也得不到保证，影响到整个工程的质量和进度，因此要对人员施工中进行有效的管理。最后就是人员在进行施工的过程中材料使用的管理，让人员在施工中一定要珍惜施工的材料，不能造成浪费，一定要让材料合理的进行运用。因为材料的使用上使工程中消耗比较大的一项内容，如果材料进行合理运用最终会节省很多的材料支出费用，最终使成本得到节省，保证了工程建设中的工程造价控制。通过这几方面对工作人员进行一个有效的管理，能够给工作人员在工作的过程中更加有效率，一方面保证了工程的质量，另一方面保证了人员的施工进度，还是使材料得到了有效的运用，最终让工程造价得到控制。

4.2 对施工现场的材料进行有效的管理

对于施工现场的材料管理上也一定要加以重视。因为施工过程中除了人员的成本就是材料的成本，对于材料的使用上如果不进行一定的控制，一定会影响到施工的成本，从而影响到工程的工程造价。在材料的购买上，一定要选购合适的材料进行购买，不能一味贪便宜或者追求高价格，要合理地进行材料的购买。在进行材料的购买中应该对于材料进行充分的了解，并且在进行了解的过程中不应该只是根据别人的介绍，应该要有自己的个人判断，选择出更合适的材料。因为对于整个建筑的材料要进行一定程度的把控，也要让材料的购买上更加的节省。此外对于材料供应商的选择也是非常重要的，一定要选择相对来说比较有实力的供应商，因为只有这样才能够使得材料的质量有保证，如果供应商的实力不够，最后买入的产品很有可能会存在质量的问题。因此一定要进行充分的了解，最终选中合适的供货商进行材料的购买。还有就是材料的摆放上，一定要对材料进行严格的管理，防止材料作废或者发生以外的情况，对材料造成损失。因为很多材料在进行保存的过程中都是需要进行特殊存放，才能够保证材料不会遭到破坏，影响到最终的使用效果，所以在进行材料的存放上一定要严格管理，否则就很有可能造成经济损失，最终影响到工程的工程造价。另外材料的出入也要做好登记，如表2所示，所有材料的领取都要进行登记工作，确保材料的合理使用。

表2 材料出入登记

5 结语

项目在进行建设的过程中，必须要对工程造价，进行一定的控制工作，因为只有这样才能让工程造价不产生很大的偏差，保障整个工程的利益。所以，在进行工程造价的控制工作时，必须要非常的重视，一定要对整个工程进行全方位的控制，需要考虑到的问题都考虑到，而且要非常的全面，只有这样才能够让工程造价的控制工作中更加有效果。