赵玉婷

珠海格力房产有限公司，广东 珠海 519000

市场经济水平不断提高，经济发展环境日新月异，为房地产行业的发展提供了新的机遇，同时随着我国建筑工程建设规模的持续扩大，质量也在不断提高。在对建筑工程项目进行管理的过程中，房地产企业仍然使用传统的管理手段和模式，从而使管理工作质量受到影响。房地产负责开发经营的工程项目建设需要管理的内容较多，涉及多个环节，在管理过程中容易出现效率低下、管理质量低等问题，对于工程建设、企业发展和行业发展都有不利影响。在新的社会环境下，房地产企业必须对现有的建筑工程项目管理模式进行改进和创新，才能够保证建筑工程稳定推进，保障企业效益。

1 房地产开发经营中建筑工程项目管理存在的问题

1.1 未重视人在建筑工程中发挥的作用

在现代社会中，人是社会发展的重要核心，而在建筑工程项目中企业对工程管理的认识不够深入，仍然将获取经济效益作为工程建设的主要目标，没有认识到建筑工程发展对于我国社会发展的作用和意义。在工程管理过程中，企业没有设立完善的管理体系，使得现场管理工作难以有效落实，管理人员工作效率低下。除了未重视管理人员培训，也忽略了对技术人员和施工人员的管理，没有在工程建设过程中形成良好的管理体系，未发挥出不同群体在工程建设中的作用。如果未来建筑企业仍然没有形成正确的管理意识，会直接影响建筑行业的发展。

1.2 未把握管理工作要点

在进行建筑工程管理时需要兼顾的要点较多，企业无法落实各项要点，导致管理工作质量较低[1]。第一，在安全管理过程中存在形式化的问题，未严格落实安全管理制度，没有达到定期实施安全检查的要求。安全管理理念也过于落后，只是针对已经出现的安全事故实施管理措施，没有形成风险管理意识和安全事件防控理念。第二，企业一般只会在施工前通过预算管理的方式控制和管理施工成本，未认识到施工材料、施工设备、人员等多个因素给成本控制带来的影响。第三，在管理制度中没有明确不同人员在管理工作中的责任，使其没有形成良好的质量控制意识。在质量控制过程中遵循的管理理念也较为落后，使得质量管理工作呈现粗放化的特点，从而影响质量管理的效果。

1.3 管理手段落后

目前在工程管理过程中使用的手段较为落后，主要采用人工管理模式，导致管理效率低下。管理工作涉及大量的内容和数据，其各自拥有不同的规律和价值，而现有的管理手段中没有对数据进行有效整合，难以利用这些数据对管理模式进行优化，寻找出管理工作存在的问题。因此，在现代化社会下房地产企业要想赶上时代的发展潮流，需要对现有的管理手段进行革新，迎合信息化时代的发展趋势。

2 房地产开发经营中建筑工程项目管理的方法

2.1 提升人员综合素质

建筑工程包括的施工项目较多，需要由不同的专业人员负责，这就使得参与工程建设的人员过多，需要对施工人员进行组织和管理，否则会使建筑工程施工出现混乱的现象。第一，需要对技术人员进行管理。技术人员是指导建筑工程施工技术应用的关键，对于施工环节质量的把控有着重要影响，因此首先要对技术人员进行技能考核，保证技术人员对建筑工程施工技术有清晰的了解，可以熟练地利用各种方式对施工人员实施技术交底。第二，加强对施工人员的管理。需要对施工人员实施安全教育和技术教学，使其能够在施工中做好安全防护措施，提升施工安全性，避免安全事故的发生。在培训施工人员时，应尽量选择合适的方法，如利用微信群发送技术文件、安全文件等，让施工人员可以随时查看文件来学习其中的知识内容，提升施工人员整体素养水平。第三，加强对管理人员的管理。作为项目工程的管理人员，需要拥有较强的管理意识和责任意识，能够主动参与到工程管理中，落实各项管理制度，保证管理质量[2]。

2.2 加强造价管理

造价管理是建筑工程管理过程中的关键内容，通过合理的造价管理可以减少建筑工程施工过程中的成本投入，从而落实减本增效的发展战略。工程造价是指为了完成建筑工程建设，在预期阶段以及实际阶段所需要投入的资金总量。造价水平会受到多种不同因素的影响，为了保证造价管理的效果，需要构建全面的、动态化的造价管理机制，以此保障造价管理的效率。在施工前可使用BIM技术构建相关模型，然后将文件中的工程量清单导入BIM模型，BIM能够自动完成扣减，从而可以对工程量信息进行快速、准确的汇总，得出建筑工程的初步造价，并根据造价结果制定合理的预算管理编制。

2.3 加强施工安全管理

建筑工程施工现场有较多的大型设备，在施工工艺难度较大、施工环境特殊的情况下，会增加现场安全事故发生的概率。当施工中出现安全问题时，不仅会影响施工进程，还会给企业带来不良影响。安全管理涉及的内容较多、难度较大，需要制定精细化的安全管理制度对施工现场进行管理，从而消除各种安全隐患。首先，需要对施工人员实施安全教育培训。人员是安全管理中的重点，而安全管理的核心在于如何保障人的安全，因此需要重视安全教育，意识到安全教育的必要性。其次，制定合理的安全检查制度。管理人员需要定期检查施工现场，对重点施工环节、施工区域实施安全管理，以及时发现存在的安全隐患。例如，每天一小检，每周进行一两次大检，保证安全检查的有效性[3]。为了提高安全检查效率，可以在施工现场安装视频监控系统，从多角度、全方位对现场进行监管，对传感器收集到的数据进行处理分析并上传至计算机中心，从而对后台人员发出安全警报。

2.4 重视质量管理

质量管理是管理要点之一，如果不重视质量管理，会使得建筑工程在使用过程中出现质量隐患，从而给人们的安全造成威胁。在进行质量管理时，应积极遵照精细化管理理念，将质量管理内容进行精细化处理，确保质量管理目标能够得到落实，全面提高建筑工程质量。其中，材料作为质量管理的重要影响因素之一，需要在采购时对材料的性能进行检测，保证施工材料满足施工需求。在材料进入施工现场后，要按照材料的类型、规格和用途进行分类存储，同时保证存储环境的干燥性和通风性，避免材料由于受潮出现变质的问题。

2.5 积极引进信息化管理模式

信息化建设能够拓宽企业外部发展空间，使建筑施工能够更好地适应市场发展需求，拥有更多的发展途径。在现代社会中，信息技术是管理工作创新的重要技术动力，通过在施工现场实施信息化管理可以将施工过程中产生的数据进行及时存储，如安全管理数据、材料使用数据、现场人员作业数据等，分析施工数据内部的规律，从而归纳出施工管理中存在的问题，评估工程建设质量。房地产企业可以对数据进行收集，利用大数据技术分析工程项目建设进度、建设质量以及其他管理要点的落实情况，这对于在建筑工程管理模式的调整有着积极的影响。此外，在工程项目施工前对以往的工程数据进行分析，总结原有管理模式的问题，结合工程建设需求对管理体系进行改进。对数据进行定期分析，可以了解市场和行业的发展情况，以此预估市场和行业的发展趋势，这对于工程项目决策活动的开展也有着积极影响[4]。

3 结束语

房地产开发经营的建筑工程项目是满足人们住房需求的重要因素。为了满足人们不断增长的住房需求，必须对项目工程进行有效管理，从而加强质量管理效果，提高建设质量水平和安全水平。在目前的建筑工程管理过程中，很多企业没有认识到人的重要作用，管理理念过于落后，在管理工作中缺少完善的工作体系，导致工作重点没有得到有效把握。为了解决这些问题，需要重视对建筑工程中的技术人员、施工人员和管理人员的管理，落实各项管理要点，如造价管理、质量管理和安全管理，并积极引进信息化管理模式，从而提高管理效率。