基于战略视角的企业项目管理模式探讨

2021-03-31于桉邦

西部皮革 2021年14期

于桉邦

（北京交通大学，山东威海 264200）

在当前市场竞争不断加剧的环境下，为了实现企业稳定发展，形成一种新的管理模式，以促进企业项目活动的稳定运行。对于企业来说，项目管理作为时代发展下形成的产物，是企业经营发展中不可或缺的一部分。在企业日常经营管理中，通过全方位管理，能够让企业项目朝着设定的目标发展，保证企业经营的持续性。所以，企业应该结合成长规划，制定战略发展目标，让企业能够迎合市场经济发展要求，调整项目管理目标，采取可行性管理对策，引导企业战略目标的实现，从而给企业健康发展奠定扎实基础。

1 项目管理的意义

在传统管理组织结构中，管理人员应结合企业战略目标，制定发展规划，由企业领导层拟定并实施。作为项目管理范畴内的资金项目，虽然得到了高度重视，但是在实际制定战略目标时，受到各种因素影响，难免会出现偏离目标的现象，经济发展战略缺少科学性，整体效果不理想。在企业开展项目管理活动时，人员结构混乱，缺少紧密性，不但会造成资源的大量消耗，也会引发秩序混乱、工作矛盾等问题，导致客户群体产生不满情绪，直接影响工作效果。基于战略视角下的项目管理模式，能够给企业战略目标实施提供辅助，以内部结构为根本，调整发展战略，保证企业经营活动的稳定进行，实现企业有序发展。在实践上，战略视角下的项目管理模式具有可行性特点，企业领导可以通过项目管理，实现持续根据多个资金项目，构建完善的工作体系，规范各级人员工作行为，激发其工作兴趣，努力完成企业战略目标。在决策环节中，采取项目管理模式，不但可以确保战略目标与项目管理目标的统一性，也能避免不必要的风险损失，维护企业整体利益[1]。

2 企业项目管理模式的分析

2.1 战略视角项目管理的内涵概述

基于战略导向的项目管理工作要能够掌控项目中所涉及的各部门，从而实现从项目整体的战略规划、产品的生产流程、所需材料的采购，以及销售和售后服务等都实现密切协作，并在统一的管理框架下，共同朝着企业的战略目标运行。所以说在战略的导向下，企业的项目管理，要围绕整体目标，以及整合各个部门能够统筹全局，实现灵活动态的管理效果，帮助企业实现战略目标。总之，这种项目管理模式，必须要紧扣企业的战略格局，以及企业各部门和整体的发展。能够从整体出发对各部门的管理工作，进行有效的推动，由整体深入到细节，再由细节推动整体战略目标的落实。在制定项目管理工作时，必须要考虑所制定的管理方案能不能达到预期目标，要求企业的管理，能够具备掌控全局的管理思维之后，明确市场的发展以及企业的战略目标，为企业建立一套唯一的项目管理方案推动企业竞争力的有效提升。

2.2 战略视角项目管理的特征

这种项目管理模式的特征比较显著。首先其管理的核心，就是对项目的整体进行管理[2]。表面上来看项目管理，是一个独立的工作内容，但实际上，它涉及了多个部门，是由这些部门的人力、资金、物力等各类资源整合，共同推动项目的目标达成。项目中所涉及到的各部门及人员要服从项目整体的安排。按照项目管理的要求，对于项目进展过程中出现的问题，及时发现并处理。综上，基于战略视角的项目管理，其特征就是把原本单独的工作内容，从整体战略目标角度实现了范围的扩大，使管理工作更加全面，并具有整体的导向性。

2.3 战略导向项目管理的主要结构

这种项目管理方案主要有以下几个内容组成[3]。一是目标管理，所谓目标，就是战略的目标，根据战略目标统筹各个部门，开展以战略为导向的管理。在同一目标下，能够有效实现各部门的整合，能够朝着同样的方向进行运作。二是组织结构，这种管理模式涉及到的人员，不再单单是管理部门，包括项目所涉及到的各部门的负责人以及各基层。应当纳入到组织机构的框架中，实现共同参与，才能有效推动项目的整体发展。三是信息交互平台的建立，这一模式下，组织机构所涉及的部门及人员较多，常规的沟通方式，无法将全部部门进行有效的连接，这就需要建立统一的信息化平台，借助信息平台实时传递各部门相关信息。实现信息的公开透明以及实时共享，有效提高了各成员之间的信息交互效率，推动项目管理中各主体的交互协作与整合。

3 基于战略视角的企业项目管理模式构建措施

3.1 确定绩效评价指标体系标准

基于战略视角的企业项目管理模式更加具有现代化的特征，符合现代化企业的发展特点，但同时也对企业项目管理的职位提出了更高的要求，需要结合不同的职位需求，制定不同层次的考察标准[4]。多采用自下而上的结构，项目管理结构中的每位人员，需要对自身管辖的职责及岗位内容有一个充分的认识和了解，并对各项工作详细记录，以便为项目管理人员和项目经理提供更多的帮助和指导，为合理规划资金和物质提供参考，提升现有资源的利用率。如果在项目管理中涉及到比较专业的技术标准和任务内容，项目管理人员必须及时转发给施工人员，进行科学合理调整。基于战略视角的企业项目管理模式中，项目管理人员既要发挥好领导带头作用，做到以身作则，树立榜样，还要及时收集工作人员的反馈意见和想法，以便及时调整和优化相关工作内容，最大限度上保证评价指标的合理性。针对项目管理中的不同岗位需求，需要拟定多种具有针对性的考察标准，以便对各位员工的工作日常表现情况进行考察，提升每位员工工作的积极性和上进心。

3.2 强化企业产品的投运能力

在生产技术和技能不断强化的背景下，消费者对企业生产产品的质量和性能提出了更高要求。企业需要结合市场需求，及时推出新产品，及时占领市场，控制自身产品制造成本，从而获得更大的经济效益。采取更加先进的生产设备和工艺，缩短产品生产时长，强化投运能力。因此，在应用基于战略视角的企业项目管理模式时，为发挥出此种模式应有的作用和价值，企业需要结合用户的实际需求和反馈意见，研发符合市场要求的新产品。在运营发展中，采购中心必须做好专职采购工作，及时采购，避免发生物资短缺问题。及时对设备调试，检查发现问题并及时处理，保证各项设备时刻处于最佳的运行状态，保证产品生产投运能力。

3.3 加强项目管理信息化建设

要想实现企业稳定经营，促进企业健康发展，应将项目管理工作落实到位，把信息化技术应用其中，加强企业项目管理信息化建设，能够限制多种部门工作职责交叉，促进其稳定发展。在企业经营发展中，利用完善的信息化管理体系，在短时间内获取所需资源，并如实记录企业各项资源信息，根据数据变化，妥善处理各种问题。在实践中，项目经理应在信息化系统作用下，制定合理的发展决策。在日常活动中，应具体调查和评估，追踪项目管理实施进度，利用变动数据分析信息源，在保证多项操作情况下，保存好各项数据信息。在信息化系统下，企业可以随时随地查看项目管理者、项目所需资金情况。相关人员在输入信息过程中，应反复确定，不可出现漏报或者错报现象。企业管理者应通过浏览信息，精准地了解项目执行情况，对于项目管理中存在的问题，制定处理对策，保证问题全面处理，提高项目管理价值。在使用信息系统过程中，应把员工信息融入其中，分析日常记录情况，了解员工实际工作表现，制定激励机制，规范各级人员工作行为，提高企业整体工作水平，保证项目顺利进行。

3.4 建设企业项目管理环境系统

首先，实现企业组织与项目组织系统集成化。企业项目管理的实现，要把传统职能组织结构进行调整，将其转变为矩阵组织结构，把工作实际操作、管理要求进行确定。其次，实现企业文化与项目文化系统的集成化。企业项目管理对企业文化建设与发展有着直接影响。通过项目管理，改变企业经营发展中各部门各自为政的现象，促进各部门之间信息交流。在企业各部门配合下，企业项目文化将会给项目管理带来直接影响。最后，实现企业激励与项目激励系统的集成化。企业项目激励系统中包含项目考核系统与项目薪酬系统。其中，企业项目考核激励系统将会对项目绩效和人员绩效进行考核。企业项目薪酬激励系统则与企业发展绩效有着紧密的联系[5]。