文/王宇甜

晋能控股煤业集团同忻矿以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领，严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，着力构建安全管理网格化、煤炭开采智能化、企业管理精细化、生态发展绿色化“四位一体”发展新格局，打造安全智能高效绿色矿井，推动企业高质量发展。

安全管理网格化

同忻矿全面推行“网格化”安全管理体系，明确矿井四级安全网络包保职责，做到井下各采掘作业地点全覆盖网络包保，形成了各司其职、守土尽责、关联包保的安全管理格局。

健全网络包保制度。制订下发《网格化安全包保管理办法》，进一步明确定位、定人、定责管理。安全网格员在发现问题后，第一时间通知并协助相关责任部门进行处理，对不能立即整改的问题，及时召开“三定会”，确保安全责任和任务层层分解、压实；如果问题在规定时限内没完成整改，将对责任人和责任部门进行通报、追责。采取“一周一考核”“一周一通报”的方式，对网格中各级人员包保工作的开展、包保区域隐患整改等情况进行检查考核，考核结果与工资挂钩，充分调动起网格员的工作积极性，倒逼各级安全网格员守好“责任田”、尽好“安全责”。

压实安全包保责任。成立由矿领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工组成的安全网络管理队伍，主要领导包盘区，业务部室负责人包工作面，安全监察专员、区队长、班组长、岗位员工自保、互保、联保，真正做到了安全包保管理的扁平化、精细化和高效化。严格执行矿领导“十七亲自”制度，把领导干部深入井下靠前指挥、坚持跟班带班作为转变干部作风、加强矿井安全生产的重要措施。分管副职每旬组织一次隐患大排查活动，逐条对照专项整治内容开展自查自改，隐患排查全面覆盖井上下所有作业与安全监管区域，对检查发现的问题，业务职能部门排出跟班表，由安全生产调度室统一进行协调排班，并制定专项整改措施，全过程跟踪监督措施落实情况，按期进行验收销号。

强化安全基础管理。狠抓安全生产质量标准化管理体系建设，重点开展岗位作业流程标准化工作，根据岗位制作发放风险辨识提醒卡，精细化管理成效显著。切实抓实风险辨识和隐患排查“双预控”管理，认真分析矿井重大风险隐患，并有针对性地采取管控措施，同时，严格开展隐患排查，查出问题全部进行“三定”闭合管理。严格落实“双监管、双验收”制度，加强现场安检员、质检员的共同监管力度。扎实开展安全生产专项整治三年行动，形成“1+3”方案体系，确定39项工作目标，按照既定时间节点稳步推进。

煤炭开采智能化

作为晋能控股煤业集团的主力生产矿井之一，同忻矿以万兆工业环网+5G网络为数据传输通道，以综合自动化建设为基础，采用物联网、大数据、云计算、移动互联等技术手段，集成GIM全息一张图、模块化机房及数据中心、移动端APP平台、智能决策平台等功能，全面推进智能化矿山平台建设。

GIM全息一张图实现“以图管矿”。作为智能化矿山平台的核心，GIM全息一张图将综采工作面、掘进巷道、中央变电所等各项数据打通融合，实时集中展示，使矿井的运行情况变得更直观可视。借助5G通信技术的特点，实时收集、更新、应用这些数据，使管理人员能够站在全局高度上分析、解决安全生产和经营管理中遇到的问题，将线下工作交流变为线上协同办公，打破了数据资料共享上的壁垒，实现了全矿井数据资料的资源共享，提高了工作效率。同时，GIM全息一张图与综合自动化平台、移动端APP平台等项目融合运用，可以对井上井下人员、设备、物资等快速统一调动，并根据系统采集到的信息，自动生成报警处理措施，一键启动应急救援流程，指导救援，实现了“以图管矿”的目标。

数据中心促进资源共享。将万兆工业环网、5G无线通信系统、模块化机房、云数据中心整合在一起，建成“同忻矿模块化机房及数据中心”，为矿山配备了一个更加快捷聪明的“大脑”。该数据中心将井下千兆网络升级为万兆网络，提高了数据传输速率，能够按需为各类应用提供计算服务和弹性计算，形成统一的数据集成应用平台，对每天产生的大量业务数据进行全量统一存储，形成数据资产，从而实现信息化基础架构的统一规划、设计和管理，最大化地实现资源共享和利用。

新设备新技术让操作更加便捷高效。通过运用“小矿”智能语音助手、矿用本安型5G智能手机、井下4K高清云台、外运装车联动控制台等新设备、新技术，让各系统之间联系更加精确紧密，让员工的操作更加精准便捷、安全高效。下一步，将继续完成矿山机器人系统、虚拟矿井培训系统、办公云桌面系统等14个子系统的建设、完善和升级改造，通过数据收集、分析、整理、再应用的方式让矿山“大脑”更聪明、更高效。

企业管理精细化

同忻矿严格按照晋能控股集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，教育引导广大干部员工树牢大局意识，在工作中加强协调沟通，形成了“在思想上顾全大局、在行动上相互配合、在决策上发挥合力”的务实作风，为企业各部门之间的高效协作奠定了基础。

强化采掘接续管理。科学制定年度采掘衔接计划、三年滚动衔接计划和五年大衔接计划，确保采掘衔接科学合理、生产接续有序高效。全力推进小（无）煤柱开采工艺，现掘面全部为小（无）煤柱智能工作面，极大地提升了回采效率。全面开展井下安全措施、技术规程的再审查，从根源上查找出生产采掘过程中存在的问题，梳理分析出措施性问题和执行性问题，形成技术分析报告，制定科学解决办法，进一步提升了采掘生产效率，确保了企业能够持续高效益发展。大力发展“智能产能”，全面提升各系统智能化建设水平，实现远距离供电供液，成功应用智能掘进机、巡检机器人、捡矸机器人等智能化设施，同时，通过持续推进进口设备国产化替换工作，在同等条件下，提高了国产设备的占有比例，大幅度降低了设备费用的投入，进一步提升了矿井智能化水平和生产效率。

强化成本预算管理。按照“降、减、提”目标，细化任务，扎实推进，通过加强地面煤流系统管理、外运及定量装车管理、主工业广场及一、二风井供热系统改造等有效举措，进一步减少了劳动用工，降低了吨煤成本，提高了煤质效益。全面开展预算管理，严格实行预算管理控制，建立健全安全、科学、经济的成本管理体系，将成本控制贯穿到了生产经营全过程，使企业运营始终处于绿色健康高效区间。

强化绩效考核管理。全面推行综合绩效考核管理办法，层层分解矿井各项任务指标，建立健全有效的激励和约束机制，激发了干部员工干事创业的积极性、主动性和创造性，为实现各项生产任务指标全面“飘红”打下了坚实基础。组织矿井管理技术骨干前往集团内部优秀企业开展专项对标工作，将好的管理办法、技术工艺、设备设施引进来，并结合实际，加以推广，推动了矿井经营管理水平和安全保障能力的全面提升。狠抓中上层管理干部作风转变，严格按照“三个三分之一”标准，考核M7层级以上人员入井次数、时间以及所查问题质量，一级带动一级，取得了良好效果。积极尝试将现代化管理体系与智能化矿山建设工作有机融合，利用信息化技术激发管理优势，极大地提升了矿井智能化建设水平和管理水平。

生态发展绿色化

同忻矿坚持走可持续发展道路，秉承企业高效、节能、环保发展理念，严格按照“低能耗、少污染、无排放”为基础的绿色低碳经济模式，全面延长企业产业链，做到黑色煤炭、绿色开展。

深入践行高效节能环保发展理念。积极响应国家、省、市、集团公司号召，始终瞄准国内外绿色生态建设前沿，坚持“黑色煤炭绿色开采，高效企业低碳发展”的原则，立足高起点，充分践行高效、节能、环保的发展理念，通过构建“资源节约、循环经济、生态环保、节能低碳、生产清洁”五种模式，建设环保节能、综合利用型企业，为实现“碳达峰、碳中和”规划目标贡献力量。坚持“绿色开采、生态和谐”建设理念和“依靠科技进步，发展循环经济，建设绿色矿山”的发展理念，立足于煤炭全过程清洁生产，制定矿区环境保护与治理规划，并按照“三同时”工作要求，严把工程设计、环保设备、施工质量三大关，保证了环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，使污染物排放各项指标均达到国家相关标准及规定，实现了矿区绿化率高、环境质量优的绿色发展目标。

大力实施节能减排改造。实施主工业广场热电联产，一、二风井热源回收清洁生产项目，项目实施后，每年减少SO2排放量223.22吨、CO2排放量2.0352万吨、氮氧化物排放量124.86吨、烟尘排放量512.74吨，节约燃煤2万吨，节约用电约28万kW·h，年运行费用节约3000多万元，同时实现了环保零排放。针对二盘区排水压力大的问题，设计建成了井下“水库”，将矿井水引入井下水库进行化学处理后用于井下消防用水，节省了大量采空区排水费用，确保企业绿色环保高效发展。按照国家淘汰燃煤锅炉的要求，结合晋能控股煤业集团自身特点，与塔山电厂一期联合打造同忻矿主工业场地供热改造项目，由塔山电厂一期为同忻矿供热，代替了原有燃煤锅炉，实现了大气污染物的零排放。

加强对矿井水等废弃物的处理。投资建成矿井水深度处理厂，处理厂分为预处理系统、深度处理系统、煤泥处理系统三部分。预处理系统设计处理能力为18000m³/d，深度处理系统设计处理能力为10000m³/d，采用混凝沉淀、锰砂、超滤、反渗透、消毒等处理工艺，处理后的水质达到生活饮用水的标准，重复利用于综采、井下消防洒水、绿化、洗煤厂、大块破碎车间、电厂等。对排矸场进行深度治理，优化完善拦矸坝、综合排水系统，并全部进行覆土绿化，确保了矸石排放环保达标。