我国企业管理的未来发展方向与管理模式分析

2021-01-13许江

环渤海经济瞭望 2021年11期

许江

企业管理是一门科学，它融汇贯通了很多方面知识，其中蕴含了人力资源、财务管理以及投融资等内容。为了将企业管理工作价值更好的体现出来，便得将这些知识合理利用起来，从企业实际出发平衡好内外部工作，使其可以保持良好的工作状态，切实提升企业核心竞争力，为企业长远稳定发展奠定扎实的基础。不过就具体情况来看，因为各方面因素的影响，使得我国当前企业管理中还存在一些问题，需要企业管理者加强关注，基于未来发展方向积极进行管理模式的创新。就这一方面来说，加强我国企业管理的未来发展方向与管理模式探究显得十分有必要。

一、我国企业管理的作用及价值

（一）提升企业核心竞争力

在新时代下，创新与变化无处不在，企业面临的竞争愈发的激烈。为了更好的适应经济全球化的发展需求，我国企业不仅得面对内部竞争，同时还有海外企业的竞争，这便在一定程度上加大了我国企业的压力[1]。相对来说，我国当前依旧处于发展中阶段，所以在面对西方国家一些大型企业还存在一些差距。而随着企业管理模式不断的创新和完善，必定可以帮助我国企业制定明确的发展目标，把握正确的发展方向，进而在激烈的市场竞争中占得一席之地。

（二）帮助企业顺利转型

社会经济体系不断的完善给企业创造了很大的发展空间，不过要想抓住这一机遇，需要企业方面严格遵循与时俱进的原则，积极创新和改革。不过就具体情况来看，部分企业并没有认识到这一点，在发展实践中依旧采用粗放式管理模式，不仅影响到管理效率，而且还会导致资源的浪费。而在经济新常态背景下，各个行业都愈发的关注内涵，我国企业也应该积极调整发展目标，加速自身的转型速度。而加强管理有助于推动这一目标的达成，使得企业方面清楚认识到自身当前不足，朝着内涵式的方向不断前进。

（三）优化竞争环境

企业稳步发展离不开公平竞争环境的支持，公平竞争环境不仅能很好的激发企业活力，而且还能将优胜劣汰的实践价值有效体现出来。而对于企业管理而言，其有着显著的监管作用，能够很好的规范企业在市场中的各种行为，在维护企业合法利益的同时，还可以从实际出发保障市场经济环境，避免出现恶性竞争的情况，使得企业良性发展。

二、我国企业管理中主要存在的问题

（一）管理水平不高

如果企业管理水平不足，那将会给日常经营业务开展造成一定的不良影响，引发难以预估的损失[2]。当前，很多现代化企业还没有指定完善的管理流程，虽然已经逐渐认识到管理模式创新的必要性，不过因为各方面因素影响，导致创新目标难以有效的达成。除此之外，还有一些企业内部各个部门之间存在“信息孤岛”的情况，不能及时有效的交流，进而造成严重的资源浪费的情况，不利于企业长远稳定发展目标的达成。

（二）忽视了风险管理

对于大部分现代化企业来说，如果要想达成理想的管理目标，最为首要的便是构建完善的风险控制方案，及时了解企业管理中存在的不足，然后采用科学手段针对性处理。从整体角度上来说，部分企业之所以不看重风险管理，主要原因就是将时间与精力都放在了调整市场份额比例上，对于其他方面比较忽视。

（三）创新力度不足

在新时代下，各种先进技术不断涌现，企业要想在激烈的市场中占得一席之地，必须得与时俱进，引进一些新型技术手段。不过因为部分企业尚处于关键的转型期，不论是资源还是资金都不是很充分，进而难以顾及到管理模式的创新。除此之外，因为国情限制，在很多行业中都有着很多的数量密集型企业，这些企业的中心往往放在生产与经营上，对于技术创新方面不是很看重，发展受阻。

（四）管理目标不明确

部分企业虽然有着完善的管理体系和管理制度，不过在具体工作落实中，却缺乏明确的管理目标，而且对于自身未来管理方向也没能做出明确的规划，进而使得管理工作效率不高，资源利用率自然也难以得到提升。而且，如果没有明确的目标，企业各个职能部门的工作也很难有序的进行，难以形成合力，严重阻碍到企业长远稳定发展目标的达成。

（五）市场开拓能力不强

现代化企业在运营管理的时候，得充分考虑到自身实际情况，而且遵从市场发展规律。不过就实际情况来看，我国很多企业在发展过程中并没能认清这一点，重心没有放在市场开拓上，更多的还是关注怎样与同行竞争。在新时代下，企业需要将生产与销售有效的结合起来，清楚认识到市场经济发展形态，然后合理的预估，这样才能有效避免自身发展滞后。

三、我国企业管理的未来发展方向

（一）目的与计划

国家经济实力愈发雄厚，在无形中促进各个领域的发展前进。在这种背景下，现代企业迎来了很大的发挥空间，要想找寻到适合自己的市场资源与发展机会，便得从目前的时代背景着手，客观的对自身各方面进行评估，并进行精准定位，将自身优势充分的体现出来[3]。针对此，我国企业管理工作需要逐渐朝着目标定位和方向规划的方向有所倾斜，这是一大发展趋势。

（二）文化建设

在新时代下，我国企业要想更好地践行管理制度，除了得结合自身实际制定合适的管理方案，而且还得构建符合自身发展的文化环境。简单来说，现代企业之间的竞争并不是单纯的经济利润，同时还有很多方面，如文化便是其中的一种。积极进行企业文化建设，可以很好的丰富企业内涵，强化企业底蕴，并为各项管理制度的落实提供有力的支撑。

（三）协同性发展

一些企业在管理工作开展中屡屡受阻，主要原因就是采用的管理制度不能和目前的行业发展要求相契合。针对此，现代企业应该构建专属团队，以便营造一种良好的协同效应。同时在管理模式中，还可以引入耗散结构理论与协同理论，推动经营管理和业务发展之间有效的结合，打破以往“信息孤岛”的局面，提升资源利用率。

（四）实现自身战略部署

企业要想达成长远稳定的发展目标，往往得制定契合自身的长远战略部署。具体就是得将发展目标定位战略核心，加强注重资源配置的优化，然后基于长远角度进行各项管理工作的完善与优化。除此之外，还应该认清自身不足，并采用合适的手段进行处理。在资源配置过程中，应该做到花费最小的成本促进利益最大化。面对企业运营风险，也应该构建合适的预防与应对机制，在明确自身定位的同时，综合考虑各个方面进行战略部署，推动企业更好的发展与提高。

（五）注重人力资源管理

随着社会不断发展，各方面的竞争愈发激烈，而这种竞争归根结底还是人才的竞争。同时，对于企业长远发展而言，资源分类是十分重要的一项因素，人力也是资源中的一种。提升综合素质，合理进行资源的分配，应该从基层人员着手。在互联网时代下，企业管理人员可以积极进行信息化建设，注重管理培训，引进一些高能力、高素质的人才，使得知识和能力可以有效的结合。对传统人力资源管理模式改革创新的同时，还应该结合市场发展情况调整自身战略部署，以便更好的满足市场，促进管理工作有效的开展。

四、我国企业管理的管理模式创新措施

（一）完善企业组织架构

如果企业组织架构存在缺陷，那便会使企业失去活力。所以，企业需要清楚认识到这一点，积极构建完善的组织架构，同时明确内部各个方面的职责，创造良好的企业环境。为了进一步强化企业管理效率，企业还得针对各个岗位制定合适的考核制度，借助此调动工作人员的工作热情[4]。除此之外，晋升制度可以很好的推动员工发展，为此企业还得结合自身发展目标制定合适的晋升制度，培养出更多优秀的人才，为企业长远发展目标的达成提供助力。如在能源需求量不断上升的背景下，相关能源企业便得积极完善管理体系，这样才能避免能源价格涨幅过高。可以说，只有确保企业组织架构的完整性，才能使内部各个部门协同发展，有效进行内部资源的整合，提升各项工作的规范性与有效性。在企业不断发展中，还得注重自身品牌文化的打造，这样才能很好的体现自己的特色，在激烈的市场竞争中获胜。

（二）强化战略财务管理

对于企业管理而言，财务管理是其中十分重要的一部分。所以，我国企业在进行财务工作管理的时候，需要积极落实战略财务管理。不过需要注意的一点，战略财务管理工作中涉及到比较多的内容，如财务风险控制、财务信息支持系统等。如果可以全面综合性的实施这项工作，可以为企业奠定扎实的财务基础，推动发展战略更好的开展。在以往的财务管理工作开展中，管理人员往往会觉得企业获得的利润应该被控制在正常水平中。不过其实，因为市场环境存在多变性，所以市场效率并不是很完善，竞争也十分的激烈。为此，企业方面可以将不完善的市场合理利用起来，以便获得更高的利润。而对于战略财务管理而言，需要把握好市场机会，切实提高投融资的合理性，为利润的增加提供助力。在衡量企业经济效应的时候，最为突出的一大标准便是企业利润，企业战略财务管理最为主要的目的就是少投入获取高收益，这也可以说是终极目标。换一句话说，企业财务预算管理其实就是要达成短期目标，战略财务管理负责的是长期目标。企业要想获得更好的发展，便得兼顾这两方面，采用合适的管理措施。

（三）促进管理人员综合素养的提高

企业管理工作的执行者是管理人员，他们的综合素养直接关乎到最终的管理水平。所以，企业方面应该清楚认识到这一点，加强注重对管理人员的培养，同时结合各个部门的需求，使得管理人员可以获得良好的综合管理水平。在新时代下，企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，所以在企业管理未来发展中，应该将人员管理加强重视起来。具体可以从以下几方面着手，首先就是在内部组织开展相关的培训活动，教授一些最新的管理理念和方法等；其次，给管理人员创造进修的机会，如进入高校、企业等，以便有效增强他们的管理实践能力，为企业更好的发展提供有力的支撑[5]。除此之外，企业方面还应该积极转变人才管理理念，明确岗位职责，深层次的挖掘各个员工的潜能，并将其体现出来，切实提升管理质量。

（四）注重战略管理和财务管理的结合

就企业管理工作开展而言，离不开战略管理和财务管理的相互支撑与配合，企业管理水平的提升需要有着战略管理方面的科学部署，而对于财务管理而言，把握着企业资产命脉[6]。所以企业方面应该对这两者给予充足的重视，并从整体角度进行统筹规划。首先就是借助战略管理明确企业发展方向，并基于发展方向整合各项资源；其次就是借助财务管理进行财务运行机制的完善，使得企业在激烈的市场竞争环境中依旧能够站稳脚跟，有着良好的抗风险能力；最后，合理引入一些有效的现代化管理手段。在具体应用的时候，需要借助网络技术对各项内容进行调整[7]。而且，还应该加强员工信息素养的提升和强化，这样才能更好的借助网络计算机汇总繁琐的管理信息，并将统计数据准确全面的发布出来，为管理层的决策提供有力的依据。与此同时，面对一些保密信息，还得借助网络技术进行加密处理，避免信息泄密对企业管理造成不良影响，阻碍到企业发展。

（五）调整自身发展战略

企业管理工作开展的重要前提就是有着明确的战略方向，而战略的调整在很大程度上关乎到企业管理水平。所以企业方面应该加强重视，结合实际合理进行自身发展战略的调整，具体可以从以下几方面着手：首先就是得明确战略方向主要就是指企业方面基于市场发展情况与自身发展需求而制定的一种目标，是企业长期发展计划；其次，在发展战略调整的时候，还得清楚认识到自身未来的发展方向，基于此合理进行资源配置，为企业更好的发展奠定扎实的基础；最后，就是应该做好其他方面的辅助工作，主要目的就是将企业生产经营中的各种合理规划与分配，进而更好的规避各方面的风险，使得企业花费更小的成本获得更大的利益。需要注意的一点，企业形成完整系统的主要目的就是提高自身经济利益。基于这一情况，现代企业管理模式构建中，需要结合市场需求和发展形态与时俱进的创新与转化。如把握好我国加入世贸组织，与其他国家大力合作的给予，借鉴其他国家先进的管理模式，然后基于自身实际进行管理模式的优化调整[8]。而且，随着市场经济不断的发展完善，我国相关法律法规也应该紧跟其后。而对于现代化企业而言，需要基于法律进行管理工作的开展。简单来说，就是在不违背法律的情况下合理竞争，确保自身发展与社会发展同步前进。