张 静

(马钢股份有限公司炼铁总厂 安徽马鞍山 243000)

炼铁总厂是铁前系统多个二级厂矿组合而成，存在老设备系统繁多，设备运行状态每况愈下，设备故障率偏高，维修成本增加，设备管理能力基础薄弱，检修力量及技术水平较低等现状。

1 设备管理的两个关键点

一是以费用管理为关键点，抓好设备维修费科学合理使用。狠抓设备基础管理，实行成本目标计划值全过程管理，尤其是做好修旧利旧件的跟踪验证和分析评价，监督每道工作流程。有效提升设备维修质量，努力降低事故(故障)率，更好地保障在线设备稳定均衡生产。二是以设备基础管理为关键点，抓好设备维修质量和设备运行过程的有效控制。结合本厂设备实际运行的特性，开展“设备管理对标”活动，制定设备对标改进计划和步骤，提高设备精益运行功能。设备对标的最终体现是设备的精益运行，提升设备的实际运行效益。

2 设备管理的三个突破口

一是以点检管理为突破口，抓好关键设备专检的有效性，依托设备管理信息系统的建立，使我厂的设备故障率和事故率有明显降低，尤其杜绝重复故障和事故的发生。二是以检修管理为突破口，以检修标准化为依托，更好更快地开展每项设备检修管理工作。三是以精益现场管理为突破口，加强全员、全规范、全系统、全效率设备管理。

3 设备管理的四个基础平台搭建

设备管理主要是利用先进的技术、装备，保障生产设备的高效稳定运行，最终使企业获得最好的经济效益。加强设备精细化管理是改善设备运行稳定的手段，也是一种较佳的形式。

3.1 设备体系管理平台

设备体系管理平台建设要规范完善好制度，按照公司设备管理一级和星级标准，修订、补充各项设备管理规章制度，建立健全设备管理台帐，不断提高设备各项专业管理动态指标，确保全厂设备系统以生产线为主的设备管理做到更加精细。

3.2 设备绩效管理平台

设备绩效管理平台建设要确保设备故障能降低，重复事故能杜绝，定修周期能保证。对关键受控点要实施精密诊断，拓展在线设备诊断的方式，避免设备突发事故的发生。以推行星级生产线机制为手段，激发工作活动。

3.3 设备资源管理平台

设备资源管理平台建设在备品备件管理、材料管理、协力管理、外委工程管理等方面搭建资源共享，寻求设备维护费用与设备稳定长效运行最好的性价比。

3.4 设备技术服务平台

设备技术服务平台建设要在设备“四新技术”的推广应用、技术支撑，尤其是表面技术的工业应用等方面，围绕稳定均衡生产，推进指标提升，组织好技改攻关，服务管理工作、液压润滑管理工作、贯彻一体化管理工作、特种设备管理工作、车辆管理工作、标准化房所建设工作、能环工作等方面要做好系统优化，保好驾、护好航。

4 推行星级生产线机制，激发工作活力

4.1 建设星级生产线评价体系

(1)筹划工作职责与功能划分

(2)建立星级生产线工作程序

(3)设置准入及否决条件

(4)明确星级生产线考核内容

(5)完善设备台账完善评价体系

根据星级生产线评价体系设置的内容，要建立设备点巡检记录/日志、隐患台账、检修计划、设备台账、测温测振等数据台账。台账是对星级生产线体系建设的有益补充，为更好的实现对星级生产线进行有效评价。

4.2 星级生产线组建及评比

组建星级生产线及评审：根据星级生产线管理办法，设备保障部牵头组建星级生产线，共设置了星级生产线15条。为扎实做好星级生产线评比工作，成立了评审管理小组。按照月度评比、季度考核、年度总结的工作思路进行推进。经过管理小组认真组织、精细评价，对全年12个月生产线进行了评比，共产生星级生产线21条。

4.3 星级生产线实施的意义及取得的成效

开展星级生产线评价，通过统一评价标准，让职工对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的责任或自动承担责任；是一个企业发展和进步的重要举措，它不仅仅起到了奖勤罚懒的作用，更是对积极工作职工的一种肯定，同时可以提升职工的职业素养，把敬业当成一种习惯。增强职工责任心，提高职工工作热情，追求卓越；端正职工工作态度，使大家积极主动地投入工作；明确职工工作目标，总结不足，完善细节，追求完美；增强职工的团队意识。

4.4 检修标准化管理的应用

检修项目提出的主要依据、内容和目标：目前日常的检修一般分为定修和周修两种，其中定修是在主作业线停产条件下进行的，以月度或季度为检修周期，有计划的提前安排且检修时间相对较长的计划检修；周修是按周为时间周期的检修；为了进一步提高检修的工作质量，增强全员设备管理意识，规范检修的工作流程，提出了检修标准化的理念。

5 结语

随着设备管理理念的不断更新，不断探索新的设备管理模式，加大对各设备系统的改造力度，严格把控设备运行成本，推行以人为本，全员管理，充分调动主观能动性，同时建立健全管理机制和质量体系，使设备管理步入制度化、科学化、正规化的管理轨道，为企业降本增效和各生产线稳定顺产奠定坚实的基础。