魏巍

摘 要：伴随着市场经济体制的不断发展与进步，同时改革开放正在不断的落实，因此人才培训对于企业未来的发展有着非常重要的意义以及发展前景。企业在未来发展的过程中想要得到更好的发展成果，就需要考虑到人才培训带来的影响以及价值。本文主要阐述了当下企业单位人才建设的现状以及人才培训过程中存在的问题和解决措施。

关键词：企业单位;人力资源;人才培训;措施研究

在企业单位进行人力资源管理的过程中，想要提升企业单位实际竞争能力，就需要在人才培养方面进行加强与巩固。人才培训属于企业进行人力资源养成的首要方式，能够有效的挖掘出企业单位资源实际潜能，增强企业单位的竞争能力，因此企业单位人才培训保障了企业单位人才培训的有效性。下文将主要针对于企业单位人力资源管理过程中人才培训问题以及措施进行分析。

当下企业单位人才建设现状分析

重使用、轻培养。在当下发展的过程中，企业单位对于人才的重要性已经有了初步的了解，试图使用高薪等等手段收拢人才、留下人才，但是主要的问题在于忽视了对人才的培养。短期来看，使用高薪聘请人才性价比要比单位培育人才更高，但是站在长远的角度以及单位未来的发展来说，培育人才才是长久之计。一方面能够在单位的内部建立起人才供应链，另一方面可以保证企业实现可持续健康发展^[1]。

激励机制不够完善。激励机制对于人才来说非常重要，能够激发出人才的工作热情和工作效率，为企业创造出更大的效益。除此之外，想要留住人才和吸引更多的人才，激励机制的建立必不可少。但是在当下发展的过程中，企业单位的激励机制观念不够新颖，手段也不够先进，这导致激励效果并不明显，极大的降低了激励机制能够发挥出的作用。

缺乏科学合理的绩效评估考核体系。绩效考核的主要作用在于监督职工并且考核职工的行为，对职工的工作业绩进行正面的引导与考量，从而实现企业的进一步发展^[2]。在实际角度上来说，绩效考核的作用不仅仅在于能够实现企业规划出的战略目标，更能够激发出企业的整体工作氛围。但是经过实际分析之后发现，生产经营目标与个人考核成绩不应该进行挂钩，这将会导致职工出现怠惰心理，这就难以贯彻企业的战略目标。

企业单位人力资源管理中的人才培养策略分析

建立健全的人才培训体系

首先，需要注意建立更加全面的行政管理体系，企业运行的过程中劳动保障部门需要根据企业单位的实际情况和开展情况来加强监督考核力度，使用相关文件和企业实际工作策略进行指导。未来需要大力支持企业在实际工作的过程中培养出高技能水平的人才，并且还需要使用相关的优惠策略，例如减免职工培训费用、规划培训时间等等。对于一些大型企业或者中型企业，在实际培训的过程中需要建立独立的培训部门和培训中心，这一点需要根据企业的实际情况来进行选择。其次，在未来发展的过程中需要注意将企业单位人力资源管理过程中的人才培训体系进行健全与加强，企业单位的主要组成部分就是企业单位人才，因此企业单位自身需要注意拥有职工培训意识，这属于企业应该承担的责任。具体来说企业实际培训人才的过程中方法有四种^[3]。一，成立职工培训中心。二是需要依法制定出培训制度。三是创新培训方式。四是需要完善职工终身培训制度。再次，在培训的过程中需要将培训方式进行更新，从而调动职工的实际参与性。企业在培训人才的过程中激励机制对培训效果和培训风险的规避有着至关重要的影响。一套完整的奖励机制能够更好的调动职工参与培训的积极性以及主动性，从而更好的进行培训。除此之外，激励机制存在的意义还在于能够避免职工跳槽等等现象，实际的激励机制需要根据职工的实际情况和企业的实际制度来进行修改，达到适合企业的效果。例如将企业职工的技能与薪酬进行结合，对职工进行定期的考核，并且根据职工的实际情况来进行加薪鼓励。对职工进行晋升的过程中可以根据培训过程中的实际表现来进行管理，从而更好的引导职工进行学习与工作。

要求企业人才培训内容贴近实际

首先，站在职工的实际需求来制定人才培训内容，根据“训其所需、学其所缺”的实际原则，在企业单位内开展大力的培训前调查。这一调查的目的在于能够了解企业单位内部职工对于培训的实际需求方向，这就为企业在培训的过程中划定了培训方向。其次，在实际培训的过程中需要注意有规划、有计划的开展培训情况调查，收集职工对于培训的实际意见和建议，从而更好的提升培训工作实效性^[4]。不同的企业在发展过程中有着不同的发展方向，因此就需要选择不同的人才培训方式。

企业单位的人才培训要求丰富培训形式

在相关制度进行完善之后，还需要加大投资力度，在这样的引导下，企业单位需要使用更加丰富的培训形式和培训内容，这才能够达到更好的效果。培训的方式非常多样，但是企业在进行培训的过程中需要注意选择最适合的方式，才能够达到最好的培训效果。例如进行知识传授的过程中，可以使用专题讲座的培训方式，而一些能力培养方面教学可以使用自学或者模拟训练方式进行教授，而心理方面以及行为方面的调整则是可以使用户外拓展和角色扮演的方式进行培训，也可以使用师徒教学的方式进行实践培训^[5]。

总而言之，在未来发展的过程中，企业人力资源的发展需要将人才培训作为基础，这能够帮助企业单位管理水平和竞争力水平得到提升。一方面人才培训能够为企业单位创造出价值，另一方面人才培训也能够帮助企业单位获得竞爭优势。在企业进行人才管理的过程中，人才培训能够拥有更高的意义。

参考文献

[1]王晓琴.企业人力资源管理中的教育培训与人才评价机制改进研究[J]. 企业改革与管理，2020，（05）：119-120.

[2]罗文琴.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J]. 人力资源，2020，（02）：62.

[3]宋魅.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J]. 中外企业家，2019，（28）：100.

[4]庞程露.企业如何与新型人才打交道——浅谈“斜杠青年”对人力资源管理培训与开发模块的影响[J]. 现代商业，2018，（07）：130-132.

[5]刘芳.企业人力资源管理中教育培训与人才评价机制的研究[J]. 现代经济信息，2017，（14）：128.