孟迪

摘要：内部审计工作是帮助组织规避风险、提高效益的重要保障，然而现如今我国内部审计职能价值的体现却与预期状态仍存明显差距，如何通过内部审计职能的增强来为组织治理提供更好地服务，成为新形势下的重要议题。本文以此为出发点，从监督、管理控制、评价和服务决策四项主要职能入手，论述对组织治理的服务作用，进而提出优化审计职能服务于组织治理的一些建议。

关键词：内部审计;审计职能;组织治理;服务支持

一直以来，我国内部审计理论始终在紧随实务的发展而不断变革，作为当代企业的独立部门，内部审计职能的价值已越来越明显，最根本的作用即体现在能够为企业的稳健经营和发展提供相应的服务，使组织能够更好地规避风险、达成战略目标。而现实在于，我国市场经济环境越发复杂，当前企业所面临的风险要素也随之增加，企业内部审计工作顺势被提出了越来越高的要求，亟待优化审计职能以为组织治理提供更优质的服务，对具体措施展开研究具有重要价值。

一、内部审计职能对组织治理的服务作用

监督职能。作为内部审计的最基本职能，监督职能的意义直接体现在能够对组织治理体系进行针对性监管，从而在组织内容搭建信息对称渠道，使企业财务收支与经济活动都能够限定在可控范围内，一旦出现漏洞或问题隐患，可第一时间发现并处置，以此化解风险，为组织治理创造良好条件。

管理控制职能。管理控制职能是组织内部控制的组成部分，旨在对内部控制工作的开展提供相应的指导依据，使管理者能够通过内部审计制度开展内控工作，保证组织运营的有序性与风险监测的针对性。现如今随着审计职能的扩大，包括战略规划、决算预算和投资等诸多方面，都需要依靠内部审计的管控职能。

评价职能。主要针对于组织经营过程中的风险识别、分析、防范和处置，即通过对组织各项经济活动过程的动态监督，全面评价每一处关键环节可能或已经发生的风险隐患，进而发现内部控制中的缺陷与盲区，使组织能够有针对性地整改。

服务决策职能。服务决策职能的行使途径主要是通过为组织的治理提供相应的建议，以供管理层参决策参考，从单纯的“查缺补漏”过渡到建议服务，尽可能保证各项决策的科学性^[1]。

二、优化内部审计职能服务组织治理的策略

转变传统审计工作理念。如上文所述，传统审计工作理念大多定位于“查缺补漏”，目的在于规范财务收支。而现如今市场经济环境越发复杂，内部审计必须要建立以风险为导向的工作模式，基于控制和治理来帮助组织实现增值，这样才能为组织提供更好地服务，体现审计职能价值^[2]。一方面，需要组织的内部审计人员能够全面提高服务意识，将推动组织发展作为己任，从专业立场帮助组织发现问题、分析问题并提出建设性意见;另一方面，就是要以风险为导向，对组织内部的各项控制内容、风险防范措施与决策程序等各个方面进行全面化监督，把控重点环节，真实、客观地披露审计信息，帮助组织加强管理、消除隐患、未雨绸缪。

提高审计结果的决策价值。审计结果的价值，体现在能够为企业决策提供参考依据，因此需要审计部门能够切实保证审计结果的服务价值。首先，在组织内部自上而下树立良好风险，一旦发现问题，立即无条件整改，通过清单式管理做好组织内部的全面督促;其次，针对审计之后的流程管理，要构建专门的制度，确保问题整改的持续跟进，这样才能真正意义上解决问题，架构“问题编号——按类跟踪——结果反馈——整改销号”的闭环模式;第三，后续审计工作的开展也要予以足够重视，对问题的根源和影响因素进行量化分析，以为组织今后工作的开展积累丰富的经验。

应用信息技术提升审计工作质量。保证内部审计工作质量和效率，实为服务组织治理的必要基础。现如今所有行业的运营和发展都需面临日益复杂的影响因素，对内部审计服务职能的要求势必越来越高，因此需要重视提高审计工作质量^[3]。一方面，应当通过对外引进和对内培养来打造一支高素质、高水平的内部审计人才，与时俱进充分利用现代信息技术开展各类培训，使审计人员能够在各种条件下不断吸收到新的知识并掌握新的技能;另一方面就是要推動传统审计工作的信息化变革，包括大数据技术的应用以及数据分析方法的创新等，以便于使审计工作获得更具体、更全面的数据信息，同时降低人为舞弊的概率。

扩大内部审计范围。传统审计工作的范围过多地局限于对财务信息的关注和财务指标的分析，在治理决策领域涉及不深，成为了限制审计服务组织职能的重要问题。在当前的增值型内部审计时代背景下，内部审计范围的扩大成为大势所趋，这就需要内部审计目标的确立需要将组织治理置于更高的层次，与风险管理和内部控制一起“三管齐下”，从而提高内部审计对于组织治理的服务价值。具体需要内部审计能够更多地参与到组织治理实践当中，与管理层保持密切的沟通关系，为管理层提供专业的、科学的咨询服务，助力于组织治理水平的不断提升。

综上所述，随着当前审计理论与实务的不断发展，内部审计职能的范围也在不断扩大，包括监督、管理控制、评价和服务决策等职能都已成为审计价值的核心，对于组织的良好经营和发展具有至关重要的积极作用。因此为了确保内部审计职能的优化，以为组织治理提供更高水平的服务，需要转变传统理念、提高审计结果的决策价值、应用信息技术提高审计质量并尝试扩大内部审计范围。如此将大大有利于提高内部审计的服务价值，为组织治理发挥应有价值。

参考文献

[1]宋燕舞.内部审计在全面风险管理中的运用[J]中国内部审计，2020（09）：56-58.

[2]童春芽.前移审计整改关口 提高内部审计监督效能[J]中国内部审计，2020（09）：72-73.

[3]任磊，王会金.以服务导向逻辑重构内部审计职能定位[J]中国内部审计，2020（08）：12-17.