陶云 李俊

摘 要：当国家的经济在飞速的发展时，我国电力工程建造事业更是发展迅速，给全国各地提供了有保障的电力服务，尽可能的满足了人们的用电需求，不再像以前一样总是停电断电了。在我国的电力系统中，电力工程建设是其中的重要组成部分，而电力工程建设项目的机械化管理则是电力工程建设的重中之重。我国目前的电力建设工程采用的还是粗方式管理，这样延续以往的工程方法并不能使我国电力建设工程的技术有所提升，所以电力工程建设项目精细化管理就显得格外重要。

关键词：电力工程;精细化管理;行业发展

自我国经济日益增长以来，电力供给已经成为基本常量，为了响应国家对电力工程建设项目的着重培养，我国大力发展电力工程的建设项目。同时随着社会市场经济的快速发展，伴随而来的是巨大的行业竞争压力，适者生存的法则无论在什么时候都是永远都真理。所以在电力工程建造公司面临这些来自行业的竞争压力时，是选择墨守成规还是敢于创新完全取决于自身。这个时候就必须要求电力工程建造企业转变理念，换一个新的出发理念，为公司寻找到最有利的可持续发展道路。这个时候就体现了精细化管理的作用，电力工程建设公司如果实行精细化管理，这些问题都会迎刃而解，实现精细化管理不仅可以使电力工程建设企业继续开展项目，还可以促进整个企业的发展和对社会的贡献。所以电力工程建设实施精细化管理是必然趋势。

1电力工程建设项目实施精细化管理的内涵

1.1实施精细化管理可以把控施工成本和质量

电力工程建设项目实施精细化管理中的精细化管理就是指在电力工程建设实施的时候对施工成本和施工质量进行有效便捷的管理，这种管理方式可以通过完善以往的管理制度并且在其基础上给予创新来实现工作效率的提高和质量的保证。

1.2实施精细化管理在保证效益不减少的情况下兼顾社会效益

因为精细化管理的要求比原来的管理方式要高很多，这就要求电力建设工程的技术人员在施工和管理的过程中妥善处理可能发生的各种问题，在处理问题时需要考虑到实际情况，在保证施工质量和效益不减少的同时，尽可能降低工程对材料的需求程度，这个不仅可以节约成本，还可以避免材料的浪费而导致污染环境。所以可以使用价格合适且污染较低或者无污染的材料进行施工，这样就会减少施工对环境的影响，在效益不减少的同时还能兼顾到社会效益。

2 电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1采用粗方式项目管理

电力工程建设项目需要人力物力和财力等各种资料来完成，而我国当前大部分电力工程建设企业任然采用的是粗方式项目管理方法，这种方法在一定程度上会影响到电力工程建设项目的质量和进度，其中主要表现在：因为是粗方式管理，所以导致一下施工项目的设计方案没有可行性，施工项目不规范等等方面这些问题都会影响到电力工程建设项目的施工进度，很多种可能就是在施工过程被迫停止，从而导致施工项目失败，从头再来，这样就严重地影响了施工的进度，并且浪费过多材料资源。

2.2建设目标失去控制

由于电力工程建设具有独特的特点，这样就会导致施工建设具有不确定性，因为这些不确定性，技术人员需要进行大量的计算分析，这些计算十分复杂需要长时间来进行检测，这样就会严重推迟了电力工程项目建设的施工进度，也会是项目建设目标失去控制，这会给电力工程建设项目的顺利进行造成重重阻碍。

2.3信息沟通存在误区

目前我国的电力建设工程中的信息交流存在着信息沟通的误区，其中最多的误区是在施工人员和设计人员之间。例如在施工人员和设计人员共同对一个项目进行处理时并没及时的进行交流，那么很有可能会因为设计人员没有考虑到实际施工现场的情况而直接设计的施工图出现问题，导致施工人员无法正常的完成施工，甚至会引起矛盾，导致整个工程的延误。

2.4电力工程建设的检测执行力度不够

在我国许多大型电力工程建设企业中大多通过规章制度来约束员工，但并不一定能起到预期的效果，大多是员工按照自己的方式来进行施工，根本没有安装企业规定的步骤来进行，这个就体现了企业对这方面的执行力度是远远不够的，作为大型电力工程建设企业必须要提高执行力度，严格职守公司的规章制度。

3电力工程建设项目精细化管理的措施

3.1强化电力工程建设项目的质量管理

在电子工程建设项目开始时，就需要着重对质量管理进行加强，包括对项目材料，环境因素，施工影响等各种可能影响施工进度的因素进行加强管理。在施工建设的时候绝对抵制偷工减料，不使用不合格的材料，严格保证施工质量。再而对施工设备定期检查和维修，以保证施工过程中不会出现因为设备问题影响施工质量的问题，还可以考虑引进现代化机器提高工程施工质量。当然一只好的施工队伍不仅仅只有好的施工工具，更重要的是需要优秀的施工人员，施工人员的工作质量高，项目建设的质量自然而然就变高了。

3.2强化电力工程建设项目的过程管理

只要求结果的完美却不注重过程的完整性这样的施工是具有很大的安全隐患的。电力工程项目建设精细化管理以工程控制为主，数据检测为辅，这样一主一辅可以保证建设项目在施工过程时尽可能减少失误。我国目前的电力工程建设精细化管理包括施工流程，内容和结果等方面，可以具体细分到每一个环节来进行施工，这样可以化整为零，提高电力工程建设项目的安全。

3.3强化电力工程建设项目的合同管理

电力工程建设项目是甲乙方共同的合作，最终的目的当然是希望双方能够互利共赢，所以在合同管理方面应当严谨对待。双方都需要重视合同管理，以免出现纰漏，侵犯了应该享有的权利。电力工程建设企业可以提高精细化合同管理了解到详细的信息，这样可以使双方在合同签订时能保证它的有效性。

3.4强化电力工程建设项目的信息管理

电力工程建设项目的信息管理顾名思义就是企业利用现代化技术对整个电力工程进行控制管理，再结合企业的规章制度，对工程建设项目进行检测。强化电力工程建设项目的信息管理的作用是避免出现施工质量问题，从而延缓工期。在如今经济飞速发展的时期，企业更应该引进先进的技术来为电力工程建设工程的信息管理提供强有力的支持。

3.5强化电力工程建设项目的制度执行

电力工程建设企业在建立完整的企业规章制度时，应该考虑到规章制度的执行力度是否达标。在电力工程建设项目中必须要求每一位员工都严格执行企业的规章制度，这样才能确保整个工程队有良好的工作氛围。企业还可以通过明确的奖罚制度来执行企业的规章制度，这样会在一定程度上督促员工完成工作任务，提高员工工作的效率。

结束语

目前我国的电力工程建设项目的精细化管理发展还不是特别成熟，虽然取得了不小的成就，但是仍然存在着一些无法避免的问题需要我们的技术人员去攻克。不过值得称赞的是就当前而言我国的电力工程建设项目的精细化管理在稳步提升，各部门之间协调的相对融洽。在这个经济飞速发展的社会，我国的电力工程建设企业应该紧跟时代，在原有的技术上争取更进一步，毕竟落后就会挨打，如今的电力行业在全球的市场中都具有重大的意义，如果我国可以在技术上一举突破，那么带给国家和社会的效益将是无法估量的。

參考文献：

[1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技，2014，（12）：76-76，77.

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[3]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[J].华北电力大学（北京），2012.