郑红丽

摘 要：对一个油田企业来说，人力资源是其中最为核心的资源。对于油田企业在市场中最核心的竞争力最大程度上还是取决于人力资源的管理水平，是衡量油田综合管理水平的重要标准。为了让油田企业在市场竞争中占有一定的地位，所以就需要不断的对企业的竞争能力进行提升。目前对油田企业的管理制度应该不断地进行完善，让油田企业在人力资源方面朝着更高效、更科学的方面前进。基于此，本文通过对油田人力资源的管理问题进行深入的探讨和研究，为解决目前人力资源存在的问题，提出一些建议和措施，不断地为油田人力资源的管理提供一些良性运行的参考，以此来供相关人士参考交流。

关键词：油田企业;人力资源管理;现状;应对策略

随着我国国民经济不断的发展，国家的重要的能源之一也包括油田，为了能够保障国家经济建设和人民幸福生活，不断地实施油田的安全运营。油田的安全运营能够为人民提供需求的燃油供应量，不断的缓解人民日益增长的燃油需求。在油田企业不断运营发展的过程中，油田企业在人力资源管理方面也逐渐的被相关部门重视，企业的核心资源也已经变成了人力资源，人力资源的管理提升同时也对企业在油田市场中获得更多的经济效益能力有所影响。为了能够让油田企业获得更多的经济效益和社会效益，相公的企业部门应该不断的创新和完善人力资源的管理，它不仅仅为企业提供大量的人才，更能够保证企业与企业之间的沟通。企业应该不断的对人员的管理方式进行创新，不断地提高企业相关工作人员的积极性和主动性，让人力资源的管理为企业的正常运行提供保障。就现阶段油田人力资源管理现状及策略进行分析。

一、现阶段人力资源管理的特点，以及存在的问题

为了能够让企业顺利运营，人力资源管理方式是极为重要的一种，他是能够系统的管理整个企业的全员，通过不断地调动工作人员工作积极性，让企业在工作人员的工作下，能够更加顺利的运营和方向。现阶段，在油田人力资源管理有三个特点：第一油田企业发展的核心内容就是人力资源的管理，它是一个企业，能够取得发展优势的最关键一点，对整个企业的经营是否能够顺利进行的决定因素;第二是在人力资源管理方面，一定要策划好组织机构，对人员管理方面要制定相应的制度来进行管理;第三，为了能够适应生产的需要，一个企业最重要的就是要协调好工作人员工作，因此，人力资源部门就应该安排相适应的人员来协调工作，以准备好为企业战略性目标进行实现。

（一）人力资源管理的管理理念比较落后

随着社会的不断发展，企业也在快速的进行发展，企业在发展的同时，相关的企业管理制度也应该随着改变创新，这个因素对于企业的发展有着很大的制约作用。油田企业长期受到国有企业经营体制的影响，相关的人力资源管理制度意识比较落后，在人员管理的方面，仍然停留在人事事务管理上，不能跟得上社会和企业进步的步伐。导致很多的油田企业在人事的调派上都局限于传统的人力资源管理中，没有根据实际生产过程中的需要来考虑人力资源的安排，也没有远大长远的目光，不能够看到未来油田企业上人力资源对企业发展的重要，对油田企业发展在一定程度上有所阻碍。

（二）人力资源管理机制不健全

一部分油田企业管理者大多把目光放在了生产的效益上，并不重视对人力资源的管理，长期以来都是以单一的模式对人力资源进行管理，根本没有看清性阶段社会发展的创新和优势，所以导致人力资源的管理机制十分的不健全。一方面，企业的管理者大多把工作的重心放在日常的管理之中，并没有意识到人力资源规划的重要性，导致企业在业务管理模块方面还是存在着一些不足，相关的管理者不能将工作配置协调，没能安排好相关的工作人员。另一方面，油田企业并没有在人力资源管理方面投入资金，导致目前在人力资源管理上还存在着不足，长期处于传统的人为操控管理方式，并没有随着现代科技的发展引入一些现代化的智能技术工具，也没有引进一些相应的技术人才，运用技术手段对企业的人力资源进行管理，人力资源的管理效率大大降低，影响了油田企业的发展。

（三）没有完善人力资源的考核机制，培训管理不到位

在一些油田的企业中，对于人力资源考核制度还是存在着一些人为因素，导致考核结果并不能对员工的真实情况进行反应，也没有根据实际的情况来对员工进行科学的考核制度。由于考核制度并没有完善，对于员工在技术方面、思想方面的考核并无到位，影响了人才的提拔考核，也缺乏对考核管理工作的管理，导致考核工作缺乏规范性、合理性以及真实性，也让考核在人力资源管理中失去了原有的作用。除了没有完善的考核机制之外，更重要的还是对人才进行培训，但是在目前大多数油田企业对于人才的培训并不重视，同时也认为在培训人员的过程中会消耗很多的资金，会花费大量的人力和物力，让员工没有在不断学习的环境中来提升自己的能力和素养，导致员工在工作的过程中缺乏主动性和积极性，也让员工的技术水平不能随着社会的进步而进步，跟不上社会发展的步伐。

（四）没有健全激励制度，导致人才流失

在油田企业的管理中，由于在考核方面的制度没有完善，所以对一些真正有才华的员工并没有落实好奖励制度，在工资待遇和职业方面，与普通员工的待遇相同，甚至过低，让那些真正积极工作的人员失去了工作的积极性，不能满足员工的需求，最终导致整个企业的生产效率有所下降，甚至會出现人才流失的现象。而人才的流失，会对一个企业造成很大的损失，因为一个企业发展，最重要的核心力量就是拥有技术人才，但是由于人力资源的管理不足，导致人才流失，会对整个企业的经济效益、运营发展带来很严重的损失。

二、油田企业人力资源管理的策略

（一）要树立好科学的人力资源管理理念

随着国有企业的不断改革，为了适应社会发展的步伐和生产需求，相关的企业部门应该加强对人力资源管理的理念进行改革创新。一个企业的战略发展目标与人力资源的管理要相一致，两者相互配合，将人员调配与工作业务管理要相协调，来不断的促进企业朝着更好的方向发展。人力资源管理部门应该要对组织机构的配置人员进行优化，始终坚持以人为本的原则，以员工的角度去思考考虑问题，对每一位员工的工作成果要尊重并且根据员工的特长来对岗位进行安排，不断地挖掘员工的潜能，让他们在工作上能够某有积极性，然后发挥出自身最大的价值来为企业生产创造更多的可能，也带来更多的经济和社会效益。

（二）健全人力资源考核机制

在人力资源考核方面，应该要不断地进行完善，不断的对油田人力资源管理水平进行提升，对考核制度的管理，应该要根据不同岗位不同要求，分别来制定不同的考核制度，积极的与考核人员进行沟通，不断地对考核内容进行更新调整，并且要在多方共同的监督下来进行考核，避免考核的客观性，保证考核能够公平公正的进行，在考核员工的专业技术水平的同时，也要对员工的思想道德进行考核，为企业挑选一些综合素质高的人员。

（三）提高人力资源管理者的综合素质

为了能够实现人力资源的战略性发展，要不让的对工作进行分析和总结，并且不断地进行调整，实际的运行情况。这就要求在人力资源管理方面要不断的提高管理水平，不断地进行严格的处理和提升，加强各种应变能力，对于上下级的关系要处理好。定期的对相关的人力管理组进行培训工作，不断的培训人力资源的管理者，让他们随着社会的进步，不断的提高自己的知识和理念，相关人员之间进行沟通学习，彼此分享经验，让人力资源的管理能够朝着更好的方向发展。

三、结束语

随着目前社会经济技术不断发展，对人力资源的管理任务也十分的艰巨，所以相关的企业部门应该以科学合理的方法来管理好人力资源，不断的引进高技术人才，提高企业在市场竞争中的地位。

参考文献：

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