周碧强

（贵阳市云岩区建筑安装工程公司， 贵州 贵阳 550000）

随着社会经济的发展，建筑工程的规模不断扩大，但是近年来不断有安全事故发生。因此，如何有效提高建筑工程施工安全管理水平是每个建筑企业需要重点关注的问题。施工安全管理不仅直接影响着施工人员的生命安全，对建筑工程项目的实施也有密切的联系，建筑企业如果要提高自身的竞争力，就要提高对建筑工程施工安全管理的重视程度，更好的完成建筑工程项目，促进企业的发展。

1 建筑工程管理和施工质量控制的现状以及工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理和施工质量控制的现状

建筑工程在施工过程中存在管理问题，在通常情况下，建筑工程在施工过程中影响工程整体质量的问题主要有三个部分，首先是施工现场建筑材料的管理不到位。由于建筑工程综合性的管理策略不够到位，在施工现场中，建筑原材料的管理往往存在着各种各样的问题，一般体现在材料的浪费和质量不合格上，这种细节性的管理环节，在实际的施工管理中往往会受到忽略，影响了建筑工程整体的质量保证。其次，施工队伍综合专业水平与职业素养的问题。随着建筑行业的高速发展，建筑行业在不断地扩大建设规模的过程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工单位为了赶工期，增加了施工人员的数量，缺乏针对施工人员个人的专业水平以及职业素养的考核工作，导致施工队伍整体的专业能力与施工效率得不到充分的发挥，因此严重地影响了建筑工程的施工质量。最后，建筑施工现场设备的管理。在正常的工程施工过程中，施工设备的稳定和有序运行是施工作业的基础，但在实际的施工过程中，由于施工设备管理落实不到位，工作人员在使用设备之前没有经过严格的性能检验工作，或者是施工单位为了能够控制成本支出，降低设备的维护水平，因此常常出现设备故障的问题，延误工程的建设进度。

另外，建筑企业内部所有参与工作的人员都需要履行自己的职责，承担自己应尽的义务，下图1 是建筑工程项目参与人员构架，建筑企业需要根据工作的重要性合理的分配个人责任，对项目进行系统的管理。

1.2 建筑工程管理的重要性

由于建筑工程项目多样化，涉及到的机械、技术非常多，施工人员大多是在高处进行施工，在施工过程中很容易发生安全事故，因此建筑工程项目的实施是一项危险性非常高的工作，所以要更加重视建筑工程施工过程中的安全管理工作。建筑工程单位应该将施工安全管理当作首要任务，采取有效措施切实提高施工安全管理水平，保证施工人员的安全，避免事故的发生。施工企业实行建筑工程安全管理有很多优点，具体如下。

1） 为施工人员的安全提供保障，施工安全管理是建筑工程项目实施中重点关注的一项工作，主要是为施工人员的生命安全提供保障，减少建筑工程施工过程中的事故发生。虽然我国科学技术发展十分迅速，建筑工程的机械化与现代化都得到了大幅度的提升，但是有很多的施工仅仅依靠机械是完成不了的，离不开人力，并且在建筑工地上的施工人员都是家庭中的主要劳动力，他们的生命安全不单纯是自己的，更关系到一个家庭，所以建筑工程施工安全管理对施工人员的生命安全及其家庭的和谐是非常重要的。

2） 有助于企业经济效益的提升，提升建筑工程施工安全管理水平需要投入很多资金，例如，提高软硬件建设，引入先进技术，这样才能提升施工的安全保障力度。当前建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程单位提升施工安全管理水平，可以增强自身的竞争力，占据更多的市场，从而促进企业的可持续发展，同时减少企业的建设成本，有助于企业的经济效益道德提升。

3） 促进社会发展，我国始终坚持以人为本的发展理念，而建筑工程施工安全管理水平提升的根本目的是保证施工人员的生命安全，因此，做好建筑工程施工安全管理工作可以有效的促进社会的稳定发展有利于社会的安定与团结。

2 提高建筑工程管理及施工质量的有效措施

2.1 树立正确的工程管理与施工质量控制意识

加大力度宣传建筑工程施工质量管理，引导施工单位内部所有参与施工的人员能够深刻地理解建筑工程施工质量的重要性，将高质量的质量控制理念运用到实际的施工过程中，确保工程的施工质量。

2.2 构建完善的工程管理与质量控制制度

由于建筑工程需要涉及大量的建设项目，是一项既复杂而又系统性的项目。因此，工程整体的管理工作难度很大，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建立健全的管理、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。

2.3 强化对建筑工程全过程的质量管理与控制

在通常的情况下，当工程项目在决策的阶段中，施工单位应当提前围绕工程的质量管理做好全方位的事前准备措施，严格执行项目规定的施工程序，在建设工程之前的施工手续要办理到位，为后续正常开展施工管理打下基础。除此之外，构建工程质量控制方面的专家队伍，用于评估有关工程质量的合理性，同时根据工程的施工流程与特征制定完善的质量控制措施与工程整体的管理制度，在工程投入施工的过程中严格执行工程质量管理的相关工作。

2.4 加强管理人员培养以提高其综合素质与能力

对于建筑工程整体的建设基础条件来说，人力资源是核心的建设环节，人力资源与专业水品在建筑施工单位的发展中扮演着极其重要的角色。因此，加强施工单位人才的技能培养以及提升单位整体的专业水平是促进施工单位良好发展的重要基础，针对目前阶段工程施工管理工作的问题，施工企业需要从质量管理人员的培训、引导工作抓起，引导质量管理人员与时俱进不断转变个人管理模式与手段，树立正确的、不断学习的思想理念，在提升个人管理能力的同时，明确个人的责任意识，结合实践与丰富的经验，积极寻求创新管理，才能够改善当前施工过程在质量上的管理缺陷。另外，建筑施工单位同时也要注意工程在施工过程以及后续的安全管理，可通过定期组织质量管理队伍进行安全培训，邀请极具资质的工程安全专家对管理人员安排教育培训，将当前最新的安全管理措施与理念贯彻到实际的管理工作中，保障工程整体的安全性。

3 结语

建筑行业和其他行业不同，首先要保证实用性，其次为美观性，因此需要严格的控制施工，保障工程的质量。如果在施工过程中出现失误，可能使建筑质量无法达到要求，直接影响建筑企业的收益，也会对企业的声誉产生影响，所以建筑企业一定要注意各种可能影响施工质量的问题并对其进行严格的控制和处理，防止施工的过程中出现失误，积极做好细节的管控，促进建筑行业的快速发展。