张 伟

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）

随着社会经济的快速发展，社会的电力需求持续增加，电力工程项目不断增多。电力工程项目本身的规模比较大，涉及到比较多的建设环节，如果没有对项目开展过程进行有效管理，那么就会直接影响项目建设的工期与经济效益，甚至会增加投资风险发生概率。而EPC 总承包模式则是在此背景下诞生的一种先进项目管理模式，在缩短项目建设工期，减少项目投资风险等方面的作用非常突出，但是实际的应用中还缺乏丰富的管理实践经验，有必要进行深入探讨。

1 EPC 总承包模式及其在电力工程项目管理中应用的优势

EPC 总承包模式主要是指将工程项目设计部分、采购部分与施工部分进行联合承保负责的一种管理模式。在工程项目业主的委托下，项目承包商全权负责工程项目整个建设过程的质量，其中总承包商作为整个产业链条的核心所在，也是项目管理过程中处于核心位置的主体。相较于传统工程项目管理模式，如果可以在电力工程项目管理中灵活地应用EPC 总承包模式，那么可以显著提升项目管理的有效性，具体的管理优势如表1 所示。

表1 EPC 总承包模式与传统管理模式对比分析

由表1 可知，EPC 总承包模式较传统项目管理模式在电力工程项目管理中的应用优势更加显著，具体体现在如下几个方面：其一，组织机构更加精简，人力资源得到优化配置，有助于减少岗位人员设置；其二，招标模式更符合实际工程项目实际情况；其三，可以有效发挥设计主导作用；其四，设计、采购与施工几个项目建设环节可以有效配合，不同部门也可以紧密合作，有利于降低工程造价成本，缩短工程周期，增加工程建设效果。

2 EPC 总承包模式在电力工程项目管理中应用的策略

2.1 设计环节管理策略

在EPC 总承包模式下，电力工程项目设计环节主要包括初步设计与施工图设计两个主要阶段。其中初步设计阶段主要是对设计方案选择与工程概算金额进行确定，且在确定之后就不可继续进行更改，这会使得总承包商在这个项目管理阶段中承担相对较大的风险，所以电力工程项目的总承包商要注意和业主之间进行密切沟通和交流，确保双方可以达成共识。而在施工图纸设计环节中，要注意以经过审定之后的初步设计为依据，综合考虑施工材料、施工设备与施工程序等，充分发挥出设计、采购与施工三者统筹协调管理的优势，力求可以有效地提升电力工程项目设计的合理性与有效性，避免后期因为设计变更问题而对项目总承包商带来重大经济损失。比如，在考虑施工图纸设计期间，要对变电站内道路布局或总平面布置等进行综合考虑，确保施工作业面设计的合理性。

2.2 采购环节管理策略

在电力工程采购环节中，相应的管理过程涉及招标环节、合同签订、关键电力工程设备监造、材料与设备催交、出厂质量校核、电力工程设备运输、现场质量检验、施工及运行现场技术服务等诸多环节。特别是大型电力工程中的设备采购管理会对电力工程的造价与工期产生影响。为了确保采购环节的管理效果，要重点从质量、进度与造价三个主要控制指标出发，重点考虑采购阶段过程中的采购形式、合同签订、运输设备以及现场技术服务等核心影响因素。比如，针对采购形式而言，要严格依据我国招投标法来采购各类材料与设备，确保材料与设备等采购工作环节有序开展。

2.3 施工环节管理策略

施工环节的项目管理是决定EPC 总承包模式在电力工程项目管理中应用质量的一个最为核心的管理环节。首先要加强施工进度计划管理，期间需要注意立足于施工里程碑，结合电力工程项目施工的材料供应情况，对施工进度配合交叉点进行合理安排，力求可以尽可能地减少仓储保管的压力，避免电力工程发生延期等一些施工问题。其次，要做好电力工程中各种材料的协调管理，具体需要立足于施工现场管理实际情况，对材料供应与设计工作，避免后续电力工程项目施工中出现变更问题，力求有效确保电力工程施工质量。最后要注意加强施工技术支持，尤其是针对那些大型的电力工程项目而言。

3 结语

综上所述，EPC 总承包模式在电力工程中的有效应用，有利于缩短项目建设工期，减少项目建设成本，降低项目投资风险发生概率。为了有效确保EPC 总承包模式下施工管理的质量，就必须要立足于EPC 总承包模式的基本应用流程，结合相关监管法律法规和施工要求，结合现场施工的实际情况，做好设计、采购与施工几个核心关键的质量管理，力求最大程度提升EPC 总承包模式的应用质量。