柴显锋

摘 要：经济的迅猛发展带动了建筑业的进步，国民经济之中建筑业所占比重逐渐增大，然而建筑工程行业是一种面临危险较为频繁的行业，在施工过程之中，经常会发生种种问题，不仅会给施工单位造成名誉上的损害，还有可能对施工人员的生命造成威胁，而我们想要避免问题的发生，就需要对建筑工程安全施工管理并加强对人员的管理。

关键词：建筑工程;安全施工管理;人员管理

建筑企业应当深入研究并意识到安全施工管理和人员管理的重要作用，并且针对这些管理方案进行深入的研究和探讨，希望用最低的成本获得更高的收益，保障建筑工程的施工品质，加强安全施工管理以及人员的管理工作。

1管理存在问题

1.1管理意识相对落后

我们国家很多建筑企业的安全施工管理与人员管理意识还没有紧跟时代的步伐，大多数的管理人员缺乏对安全管理的重视程度，在人员管理上缺乏专业的知识与技能。他们认为建筑工程的管理和维护是后期的工作，而在施工管理过程之中，没有产生安全意识，也没有加强对人员的监督和管理，这就导致了在施工过程之中，经常会由于施工现场缺乏管理而产生种种问题，造成很多危险的产生，影响到施工人员的人身安全，無法保障施工的品质，而且建筑施工现场较为混乱，然而施工过程中，施工人员的操作没有遵循严格的规范，就会产生种种安全问题，造成建筑企业的经济收益下降。

1.2管理人员水平较低

想要让一个企业取得长远的发展，就有需要不断地优化管理人员的水平，然而在建筑企业安全，施工管理以及人员管理过程之中，有关管理人员的水平相对较低，并且缺乏有关的专业知识，管理理念相对落后，在管理过程之中无法科学的规范建筑工程的施工环节，就会导致在施工过程之中存在安全隐患，有些管理人员的文化水平相对较低，仅仅凭借经验对施工现场进行管理，缺乏专业的理论知识的指导，无法科学而准确的规范施工现场的状况，导致施工现场呈现一片混乱的状态，在施工过程之中会产生种种危险，影响到建筑工程的安全。

1.3管理制度不完善

建筑企业开展安全施工管理以及人员管理过程之中，缺乏完善的管理制度，就导致项目在实施时无法科学而准确的规范相应的环节。施工人员在施工过程之中，缺乏科学的管理规范，就会影响到建筑企业的管理，造成企业内部管理无序，有些建筑企业的人员编制缺乏统一性，并且没有完善的规章制度会影响到企业后续的发展，尤其是建筑工程的需要很多工种的人员，有些建筑工程需要一些临时的工作人员，缺乏科学的管理制度，就会导致这些临时的工作人员在工作过程之中会由于自身操作不规范，影响到安全施工，对整个工程的施工进度造成阻碍，并且会影响其他施工人员的操作。

2建筑工程安全施工管理与人员管理措施

2.1加强建筑工程安全施工管理

现在建筑工程开展安全施工管理以及人员管理的过程之中，需要确保建筑工程方案设计的合理性，只有提高建筑工程的住房安全系数，才能够保障建筑工程的品质，因此我们需要对建筑工程的结构进行优化，有关设计师应当合理地探讨建筑工程的结构，并且不断地优化建筑工程的设计方案，将设计和施工成本之间进行核算。需要保障施工成本的低廉，还需要保障施工的品质，只有相关单位共同交流、相互探讨，最终确定最优的方案，才能够更好地对建筑工程进行施工，我们需要加强对设计图纸的审查力度，保障设计图纸的设计科学性，只有这样才能够避免后续的麻烦，让施工人员在工作过程中更安全高效。

2.2做好建筑工程的人员管理

在建筑工程安全施工管理和人员管理的过程之中，我们需要加强对人员的管理，因为在施工过程之中一定会有人的参与，只有加强对人员的管理，才能够更好地更好得保障建筑工程的施工品质，确保建筑工程能够顺利运行，我们需要针对建筑工程之中的施工人员进行培养，帮助他们提高自身的专业性，让他们了解在施工过程之中需要的注意事项，管理人员也需要不断地提高自我修养，加强自己的管理能力，并且与时俱进，创新自己的管理方案，根据施工人员的年龄阶层采取不同类型的管理方式，这样才能够建造高水平的团队，提高建筑企业安全施工管理与人员管理的水准。

2.3做好施工环节的安全施工管理和人员管理

我们应当加强对施工环节的重视程度，在施工环节做好采购计划，并且将采购的原材料进行合理的存放，既要保障材料的质量，又需要保障存放场地不会对材料造成磨损，只有提高材料的使用效率，才能够帮助施工企业节省资金。在施工过程之中，一定要加强施工人员的管理理念，保障施工现场的有序性，避免出现混乱的状况，针对现场科学而有效地控制，保障施工进度。减少建筑企业的经济投入，针对施工的每个环节仔细审查并认真监督，保障环节的高效性，树立施工人员的安全意识，让他们在施工过程之中按照有关操作规范进行操作，只有这样才能够提高企业的安全施工管理与人员管理水平。

2.4提高安全施工管理和人员管理水平

我们需要做好安全施工管理和人员管理的工作，约束好管理人员的行为，帮助管理人员明确自己的责任，在管理过程之中严谨而认真地对待安全施工管理和人员管理工作，不断的优化管理方案，调动工作人员的参与积极性，转变传统的安全施工管理和人员管理模式，不断的创新自己的管理方案，引进更为先进的技术，通过现代高新技术来创新安全施工管理和人员管理工作，加强对人员的培训，提高施工现场的施工人员的专业性。只有这样才能够帮助建筑企业的管理更为科学，让建筑企业取得长远的发展，在市场竞争中脱颖而出。

总结

本篇文章针对建筑工程安全施工管理和人员管理进行论述，帮助大家了解当前建筑工程安全施工管理和人员管理存在着建筑工程安全施工管理和人员管理意识相对落后的情况，管理人员的水平较低，并且缺乏完善的管理制度，想要优化建筑工程安全施工管理和人员管理，我们就需要加强建筑工程安全施工管理，做好建筑工程的人员管理工作，做好施工环节的安全施工管理和人员管理，提高安全施工管理和人员管理的水平。希望通过本文的论述保障施工的安全、平稳的运行，帮助建筑企业获得更多经济收益，带动建筑企业的发展。

参考文献：

[1]李丽.基于建筑工程安全施工管理与人员管理的思考[J].山西建筑，2018，v.44（20）：235-236.

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