丁晓倩

摘 要：全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效规避风险。文章对我国与国际的全过程工程咨询业的发展进行分析与探讨，对我国在此方面上存在的一些问题进行完善与创新。

关键词：工程咨询;创新发展;全过程

1 全过程工程咨询国内发展现状

如今，全过程咨询服务主要在项目业主的投资上，加强对相关项目信息的集中管理，使专业能力提高，并将有关资源融合在一起，对全过程工程咨询服务的体系进行完善管理。《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中将我国的八个省市以及多个企业，针对性地制定了全过程工程的咨询试点，对全过程工程咨询管理制度与组织模式进行完善。在一些较大的项目中，国内的业主下意识的倾向于国外的建筑师与测量师，建设设计过程中，对于扩初的结构、施工图设计与机电设计等方面，却都是由我国的设计师来设计，这就容易造成全过程工程造价在一些方面得不到满足。而全过程工程咨询的发展，有利于缩短工程工期，多元化的工程咨询成果交付形式则更加贴合于业主的要求，为其增加了创新价值与社会成果。

2 全过程工程咨询的内容

2.1项目决策咨询

全过程工程咨询在政府投资与企业的引导下可实行试点先行，简单来说，就是先落实一批试点项目，但这些项目必须具有一定的影响力与示范性作用，对此在全面开展工作的过程中才能积累经验，在推广的过程中及时发现问题并解决问题，有关政府部门需加强全过程工程试点项目的投资。业主建立了相关的流程之后，在工程变更的过程中，需得到发包方书面指示的变更才能作为工程造价过程中计算变更的依据，同时也要保证测量师及时跟进施工过程中的工程变更和处理。

2.2项目设计咨询

我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。则需要聘请专业的顾问公司进行完善，引进专业的测量室、机电、幕墙顾问公司等，加强公司的设计深度与专业化管理，减少人力的浪费，有效地提高项目的品质，在市场上进行有力的推广。

2.3项目投标咨询

项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。在掌握信息的同时，需对项目的进度进行把控，做到精确管理，并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。大多项目在投融阶段存在一定的差异性与交付时的独特性，业主对其工程咨询有着更高的要求，需根据市场需要来进行有效的分层，对企业与业主进行有针对性地服务。

3 全过程工程咨询的创新与发展

3.1建立信息管理系统

工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料。工程施工期间，施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。

3.2建立咨询联盟体系

全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大，以及充满了不确定性，在发展的过程中难免会出现一些问题，如管理混乱、竞争对手多，企业能力缺乏与市场需要分层等，而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入。打造与建立合同价与结算价格等的联动，对成本进行有效控制，分析市场特色，提高市场竞争核心力，不同的交易制度可为技术文件进项调整，以合同的形式对工程服务标准、工作界面与内容方面进行重点划分，将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低。科技的发展使得全过程工程咨询的理念必须适应市场的变化，在不断地适应下做出改变，从根本上解决传统建筑公司的一些缺点，将战略彻底打响且融入公司的各部门当中，从而实现建设企业的可持续发展道路，在工程造价等咨询业务环节过程中控制成本提高核心竞争力。

3.3采用矩阵式的模式

项目的规模各不相同，如果继续沿用传统的固有模式，而程序化的服务方式将适应不了时代的发展，则会被时代所淘汰，有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制，对组织的架构可进行完善，基于此，再增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理。一个合适的模式，可对业主规范管理，对总承包单位的责任发挥是有重要意义的，公司在专业顾问的参与下，一些材料设备质量与项目设备的标准和档次是有一定的保障性的。

4 结语

全过程咨询在企业中发挥重要的作用，在项目管理师的精心策划下，对于项目的管理进度与要求作出了合理的规划体系，因此在后期项目工作进行的时候便会顺利很多，同时，有关的合同管理以及造价便能得到有效地控制。在国家的鼓励下，小型企业可通过联合经营与并购等模式使企业逐步往全过程工程咨询方向发展，在过程中逐步探索自身是否适合全工程咨询这种模式。

参考文献：

[1]胡晋乐，吴华.浅析全过程工程咨询企业标准在项目部的实施路径[J].标准科学，2020（11）：96-99.

[2]刘博雅.全过程工程咨询视角下投资决策综合性咨询领域发展探析[J].中国工程咨询，2020（11）：27-30.

[3]丁麗霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业，2020（10）：124-125.

（开封宋城园林古建工程有限公司，河南 开封 475000）