中国航空油料集团有限公司

青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分和生力军，也是企业的未来和希望，青年人才队伍的建设对保证国有企业的持续健康稳定发展至关重要。一直以来，中央企业始终站在对党的事业负责的高度抓好青年工作，坚持党建带团建，全方位抓好青年思想引领、成长成才服务，源源不断地为党和国家输送德才兼备的生力军。

当前，随着国有企业改革进入深水区，青年员工的队伍快速壮大，如何加速青年人才培养，把他们组织好、引导好、教育好、管理好，激励他们听党话跟党走，迎难而上、勇挑重担，为企业、为国家贡献青春力量，是每个央企青年工作者面临的现实课题。

当代國企青年特征

随着社会主义市场经济制度的确立，青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，在性格行为和生活方式上与老一辈有着完全不同的特征。

一是有强烈的民族自豪感、国家认同感和社会责任感，最突出的表现就是在这次新冠肺炎疫情防控攻坚战中，以90后为代表的一代青年人挺身而出，彰显了青春的蓬勃力量，交出了合格答卷。

二是心态更加自信，渴望个性自由发展、能力被认可、价值被尊重，体现在职业发展上就是有别于以往，更倾向于“先有位再有为”。

三是更加重视独立思考，对新思想新事物态度更开放更包容，不承认权威，反感单向的灌输说教，不喜欢“高大全”，不甘于被传统的思维方式和管理方式“束缚”。

四是“朋友圈”意识强于团队意识，不囿于班组、部门、单位等传统的集体组织界限，更加注重“志同道合”“三观一致”，喜欢自媒体，擅长使用表情包、特定短语或自创的缩略语来表情达意。

当代国企青年面临的问题

当前国企青年特征无疑是这个时代发展的产物，但不可否认的是，这些特征在为企业改革发展带来新动力的同时，也给国企的青年工作带来了新问题，主要体现在“三个弱化”上：

一是职业晋升难，青年对企业的认同感弱化。相比于过去的“干一行爱一行”，青年员工更希望可以“爱一行干一行”。然而，新入职的高校毕业生一般都会下沉到基层班组跟班培训，而管理岗位吸纳人员有限，在没有打通专业技术等其他晋升渠道的情况下，一部分人就沉淀在了一线生产岗位，很难获得晋升。现实与期待的落差，一定程度上降低了青年对企业的认同感。

二是社交意愿不强，青年对企业的归属感弱化。当代青年普遍追求“平等”，希望领导做“倾听者”而不是“管理者”“监督者”，但是很多基层单位的负责人还在沿袭“家长式”管理，双方的不协调一定程度上影响了青年员工参与公共事务的积极性。同时年轻人隐私保护意识强烈，“八小时”内外截然分开，较少参与集体活动，与同事“面对面”的交流不充分，久而久之就变成了“局外人”。

三是重视物质回报，青年对企业的忠诚度弱化。主观上，这一代年轻人更认同“付出就应得回报”的思想。客观上，他们也确实有不小的经济压力，住房、子女教育、父母赡养等都是必须的支出。此外，还有对运动、文化、交友等美好生活的追求，当能获取更丰厚的收入时他们就很可能选择“跳槽”。

国企青年人才培养措施

我国现有3亿多青年，出生于改革开放之后，成长于国家经济实力不断增强、国际影响力日益提升之时。他们视野开阔、思想活跃、物质富足，实现自我价值、满足更高层次美好生活的需要是他们主要的诉求。对此企业的青年人才培养工作必须联系实际，客观分析，有的放矢采取措施。

抓好对青年的政治引领

企业团组织必须把培养社会主义建设者和接班人作为根本任务，把巩固和扩大党执政的青年群众基础作为政治责任，把围绕中心、服务大局作为工作主线。

一要抓实青年员工的理论学习。组建“青年读书小组”定期学习讨论，发动积极分子讲团课，结合热点时事设置议题开展辩论，在企业微信公众号开辟“图解学习”专栏，组织瞻仰红色教育基地等等，综合运用各种手段，教育引导青年员工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

二要紧密结合企业中心工作。企业要以开展形势任务教育活动为抓手，配合企业不同阶段的工作侧重，向青年员工讲清讲透生产经营形势、目标、任务、重点、难点，征集建议并辅之以必要的激励手段，激发青年员工的责任感、使命感。

三要严肃团的组织生活。严格“三会两制一课”制度，借鉴基层党支部规范化建设的经验，逐步试点、推进基层团组织标准化建设。要针对青年员工特点和需求灵活调整工作方式方法，引导他们积极参与公共事务管理、参与集体活动，强化团员身份意识，提高团组织生活质量，提升团组织的凝聚力和战斗力。

优化青年成才路径

中央企业“聚天下英才而用”，将人才招进来只是第一步，接下来更重要的是如何让这些处于最活跃、最有创造力阶段的年轻人尽情发挥聪明才智，与企业共同成长进步。

一是在政策上激励，调动各方积极性。企业要打破年龄、资历等条框限制，对特别优秀的人才要缩短培养周期，加快提拔使用，防止因时间太长“失了温”“寒了心”。要在一定权限范围内允许基层单位根据实际工作的需要选人用人，简化培养使用程序。要把优秀人才放到条件艰苦、环境复杂的岗位锻炼，并优先提拔使用。要以团组织为主建立青年成才档案，每年更新职业资格、参与公共事务和集体活动等情况，并附上单位领导评语，作为培养青年使用的参考。

二是在渠道上拓宽，完善人才培养系统。坚持人才储备制度，每年进行人才考核和数据更新，同时尽量使用量化指标，方便基层组织推荐，确保优秀的人才及时进入组织视线。抓好对储备人员的后续培养，综合考虑培养对象的专业、经历等因素，安排其到企业各岗位挂职，通过定期、多渠道、全方位考核挂职干部，保证挂职效果。打通专业技术人员的晋升通道，根据基层单位业务性质设置一定数量的专业技术岗位，在具备资质的人员中择优聘用，调动一线岗位员工积极性，缓解管理岗位职数少、晋升难的矛盾。对新入职的高校毕业生，建立定期轮岗制度，用一年左右时间让他们对基层所有业务流程有较全面的了解，再根据其专业、特长等因素确定岗位，提高人岗匹配度。

三是在兴趣上引导，提升青年成就感。鼓励兴趣爱好相近的青年员工组成各种社团小组，在不影响工作的前提下组织读书、写作等活动，丰富员工业余生活，润滑人际关系，相互启迪思想。抓好青年创新创效活动，团组织要在企业需要与青年作用发挥之间架好桥梁，注重强化青年员工的使命担当，把他们的参与意识、创新意识转化为实实在在的成果，让“小我”融入“大我”。抓好青年志愿服务活動，团组织要鼓励青年员工走出“小楼”，走入人群，积极参与社区建设、环境保护、扶贫济困等志愿活动，体验人生意义。

助力青年基层建功立业

青年员工已经登上了历史舞台，并将逐步担起重任。中央企业青年工作必须超前谋划、勇于创新，将党的要求转化为切实可行的具体措施，引导青年员工在基层建功立业，把他们真正培养成“脊梁”。

一是完善基层“联系青年”机制。基层单位领导必须将培养青年列入自己的工作计划，采取“1+N”的方式，联系对象覆盖高校毕业生、一线工人、新进人员、储备人才等，要经常与青年谈心交流，解答他们的疑问，鼓励他们提出合理化建议。复转军人经过军旅生涯的淬炼，组织性、纪律性极强，也是“联系青年”机制的重要执行者之一，他们的联系对象以新入职员工为主，向新员工辐射正能量，增强集体意识。党员联系对象以青年群众为主，要注意从生活上关心青年，从思想上教育青年，及时向其传达党的声音，做好党与群众联系的桥梁。先进模范要通过言传身教，帮助青年员工掌握专业知识，养成良好的工作习惯，在潜移默化中传承工匠精神。

二是强化基层青年工作骨干培养。抓好优秀团干部培养，要注重综合素质的提升，给他们创造尽可能多的学习机会，对品行兼优、勇于创新、业绩突出、安心基层青年工作、有发展潜力的优秀人才，优先推荐入党、优先推荐后备干部。抓好青年工作积极分子的培养，团青干部要练就一双“慧眼”，擅长通过日常工作、团组织活动等渠道发掘青年工作积极分子，要多联系他们，多给他们分配任务，把他们参与青年工作的踊跃度和业绩等作为个人考核、推荐、评比的必要依据，特别优秀的可以送出去交流培训。抓好“推优”入党工作，基层团青干部要提高站位，切实履行党赋予的光荣使命，落实“使‘推优工作逐步成为党组织发展青年党员的主要渠道，使共青团员成为党组织发展青年党员的主要来源”的要求。

三是做实基层青年队伍建设。抓好管理人才储备，发现好苗子后从班组长开始锻炼，经过班组长、分队长助理、副分队长、分队长、经理助理等岗位逐级培养，成熟后推荐挂职或转向管理岗位。党务人才则从青年党员中选拔，从参与党支部党务工作开始，培养成党组织的骨干力量。培养技术骨干，抓好“青年技术能手”评选，发挥年轻人有知识、有闯劲、有钻劲的优势，立足岗位磨练技术，发现拔尖人才。组织好“师带徒”活动，把师傅多年工作中摸索出来的“绝招”传授给徒弟，弥补年轻人缺乏实践又“眼高手低”的不足，让他们少走弯路，尽快挑起大梁。以大学生工作室为平台，引导青年员工发挥自己的专业特长，审视工作中存在的问题，寻找改进优化的空间，独立完成立项、计划、实施、评估等全过程管理。抓实“号”“岗”“队”建设工作，推进“青年文明号”创建活动，引导基层单位改进管理方式，优化业务流程。下大力气抓好“青年安全示范岗”创建活动，促进一线班组安全管理措施细化，提高员工专业技能，强化安全操作意识。建好“青年突击队”，提高准入门槛，青年骨干担任负责人，成员优中选优，着力打造品牌，增强队员的责任意识、主人翁意识。

青年是未来的领导者和建设者。从事青年工作责任重大、使命光荣。中央企业青年工作要始终牢记“党旗所指就是团旗所向”，紧紧围绕党和国家大局，结合企业实际找准切入点、着力点，把工作做得更实、更细、更有温度，带领广大青年同人民一起奋斗，同人民一起前进，同人民一起梦想，用一生来践行跟党走的理想追求。