向美秀

摘要：市场经济环境下，企业面临着越发巨大的竞争压力，从实现自身稳定健康发展的角度，需要切实做好成本控制工作，以应对经济快速发展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中，能够促进其经济效益的提高，实现对于资金的有效利用，减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义，就精细化管理下的企业成本控制策略进行了研究和讨论，希望能够促进企业成本控制水平的提高。

关键词：精细化管理;成本控制;有效措施

成本控制作为企业管理中的重要环节，能够帮助企业更好的实现资金的利用，促进企业经济效益的提高，可以说在当前的经济环境下，企业经济效益是其成本控制水平的直接体现，将精细化管理应用到企业成本控制中，能够帮助企业最大限度的减少资源浪费问题，降低企业运营成本，提高企业产品及服务的价格优势，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

一、精细化管理概述

精细化属于一种比较新颖的管理理念，最初产生于发达国家，不少企业甚至将其发展成了企业文化的一部分，要求做好每一个细节的管控，在充分保证产品质量和服务效果的基础上行，对各项成本进行管控，促进企业经济效益乃至核心竞争力的提高。精细化管理存在三个较为显著的特征，一是决策的科学化。大数据时代，企业需要以大数据为支撑，推动战略决策的制定和执行，而从实际运营的角度，通过有效的数据管理模式，企业能够获取新的决策根据，而这样的模式使得企业在制定和执行决策的过程中，具备相对科学和准确的特性;二是参与的积极化。在企业管理中，可以将对象分为参与者和实施者，管理层可以将相应的责任分配和落实到每一个员工身上，确保其能够参与进来，提升员工的责任意识，激发其对于工作的积极性;三是模式的创新化。企业在引入精细化管理的过程中，应该强调因地制宜，结合自身的实际情况，精细化管理具备很强的灵活性，要求管理层能够依照企业发展状况及时做出改变，实现部门之间的联动。基于此，想要提升精细化管理的效果，企业应该选择适合自身发展的管理模式。

精细化管理是一种非常有效的企业管理理念，将其应用到企业成本控制中，能够发挥出非常积极的意义，一方面，任何企业在发展过程中，都必然会经历从粗放式管理到精细化管理的过程，而企业管理工作一般需要在经历较长时间的发展后，才能够更好的适应新的环境和要求，企业管理的发展过程实际上就是精细化管理顺利实施的过程;另一方面，企业发展中存在一定的风险隐患，精细化管理能够帮助企业对一些不确定的潜在风险进行防范，以精细化管理为支撑，构建起相应的内部环境，管理层能够及时发现企业在生产运营中存在的各种风险隐患，做好风险的防范和应对，在保证企业稳定发展的同时，促进其经济效益的提高，确保企业能够始终保持较高的竞争力。

二、基于精细化管理的企业成本控制策略

现阶段，不少企业在开展成本控制的过程中，或多或少都存在一些问题，如人力成本高、成本控制观念缺失等，这些问题的存在影响了成本控制的效果，也在一定程度上阻碍了企业的长远发展。市场经济环境下，企业想要实现自身的正常运转，需要投入各种各样的成本，成本控制也就显得非常重要，在单单依靠管理制度无法满足成本控制精细化管理要求的情况下，企业必须将制度中存在的各种管理规范贯彻落实到位，营造出良好的环境和氛围，使得员工可以形成自主管理意识。

（一）强化价值管理

在不断的发展过程中，多数企业都认识到了成本控制的重要性，也开始采取有效措施来提升成本控制的效果，但是部分企业对于成本控制缺乏有效认识，将关注的核心放在了成本费用的控制，而实际上，被忽视的员工管理才是成本控制的关键。传统管理模式中，企业价值管理通常都是从员工的工作质量和工作数量着眼进行分析讨论，忽视了员工价值观念的引导和培养，而从精细化管理的角度，企业应该将员工作为主体，确保其能够参与到成本控制中，提升其责任优势，加深员工对自身在企业成本精细化管理中重要性的认识，推动其价值取向的升华，确保成本管理能够从原本的事物管理转变为价值管理，使得员工可以将自身利益融入到企业利益中，以此来激发其参与成本控制的积极性和能动性。从实践角度，企业应该关注员工价值观念，将成本控制培养成员工的自觉行为，促进其责任意识的提升，确保企业上下齐心，解决成本控制观念欠缺的问题，促进成本控制精细化水平的提高。

（二）降低人力成本

企业应该以完善的成本预算管理体系为支撑，监督成本控制工作的落实，以精细化管理理念为支撑，就企业日常运营中的各种成本项目进行预算。对于管理层而言，在开展精细化成本预算管理的过程中，应该强化业务和财务之间的关联，编制好相应的成本预算计划，推动精细化成本管理的顺利实现。企业开展生产经营活动的最终目的并非完成生产任务，而是通过生产来获取经济效益，而当前很多企业对于这个问题存在片面性的认识，认为只要招聘更多的专业人才，就能够提高自身的生产能力和经济效益，一味提高人才的薪资待遇，但是缺乏对人才的有效利用，也没有关注员工培训工作。针对这样的问题，企业应该在吸引人才的同时，学会利用人才，对优秀人才的价值进行深入挖掘，通过定期培训的方式，使得所有的员工都能够树立起成本控制意识，借助绩效薪资以及奖惩机制，激发员工的能动性，将员工的价值充分发挥出来。另外，企业应该注重对人力成本的控制，切实做好人力资源管理工作，构建起完善的人力资源成本指标体系，就人力资源成本进行严格管控。应该重视对企业内部员工的教育和培训工作，促进其专业技能和专业素养的提高，为企业的长远稳定发展提供良好的人才基础，并在此基础上落实精细化管理，规范工作制度，强化生产运营过程的管控，将精细化管理落实到每一个工作节点，为企业的成本控制提供良好保障。

（三）完善管理办法

对于企业而言，在开展成本精细化管理的过程中，一个良好的突破口非常重要，在确立突破口后，借助完善的精细化成本管理方法，才能保证企业生产过程的标注性和制度性。实践中，一是应该从人力资源精细化管理着眼，建立起符合企业实际情况的员工考核模式，做好员工的考核工作;二是应该将企业生产经营中的具体情况作为参照，就其中可能存在的风险，制定出有效的应对措施。任何企业在开展生产经营活动的过程中，都会遇到相应的风险，企业想要实现稳定健康发展，就必须对这些风险进行有效的应对和解决，这样才能真正实现管理的精细化;三是必须认识到，精细化管理是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，必须不断发展管理中存在的问题并对其进行解决，建立起完善的成本控制精细化管理制度，才能真正推动精细化管理的有效落实，拟定有效精细化管理办法;四是在实施精细化管理的过程中，企业应该具备相应的创新发展能力，对精细化管理的方法进行完善，确保成本控制精细化管理的持续发展，促进其管理水平的提高。

（四）优化信息管控

針对当前成本信息管理中存在的问题，企业应该通过信息的整理和分析，制定出合理的成本管理目标，通过对产品生产全过程的成本控制来促进目标成本的实现。在制定成本目标的过程中，需要关注市场环境和企业内部结构，依照成本管理目标，制定出完善的战略方案，立足精细化管理的相关概念，推行产品成本的全过程管控，降低产品的生产成本，实现企业经济效益的提高。

三、结语

总而言之，市场经济环境下，企业面临着更加严峻的挑战，其成本控制工作需要及时更新，减少资金浪费的问题。针对常规成本控制中存在的缺陷，企业可以将精细化管理引入到成本控制工作中，做好成本控制问题的深入研究，采取有效措施来对问题进行解决，且同时做好成本管理工作，通过全方位精细化的成本控制，实现对于资金和资源的优化配置，继而推动企业的可持续健康发展。

参考文献：

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