新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航

2020-06-01何乔森

财会学习 2020年14期

何乔森

摘要：党的第十三届全国人民代表大会正式确定了我国经济由快速增长转变向高品质方向发展，这是我国具有决策性意义的转变。尤其是在我国经济体系中占有主导位置的国有产业，持续稳步前进、高质量发展，改变创新财务监管制度就成为了重要枢纽，同时也是提升大市场环境下各产业竞争力的主要路线。本文针对新时代天然气产业工作职责定向、财务监管力度、产业融合方式以及财务工作人员转型计划等进行探索。以促进天然气产业稳步前行，为日后高质量发展呈现有水平、有价值的依据。

关键词：财务管理;高质量发展;天然气;财务监管

当前环境下，各国乃至全球经济形式的重大改革给天然气产业带来了直击式地挑战，天然气产业要抓紧形式的发展走向，以站在更高的水平线上认识企业改革开展过程中财务工作的地位和意义，要按照新时代的规划要求以及财务工作的新职能开展工作。对于天然气产业来说，目前要竭尽全力、不留余力的落实中央领导提出的：“大力提升天然气开采力度，保证我国能源安全”的重要指示，竭尽全力维持天然气产业稳步前进，在保稳求进中保证高质量发展和高利润收益[1]。

一、推动高质量发展，提升财务工作站位

在党的十九大会议召开之后，我国经济发展直接步入高质量发展的新层面。新时代的财务工作，要拢合为高质量发展服务的政策方针，要加大重视品质与收益的相统一。各行各业的工作职能一定要放到国家这个大市场去思索，各产业的工作职能也同样要放到党、行业、基层、社会这个大市场进行探讨与安置[2]。新时代下的财务工作，打翻传统的定位，不再是浅易的各产业内部、各财务岗位的工作，现在的财务工作定位，不但要用顾全大局的眼光看待问题，还要有更长久的眼光去探索。比如，各区域企业进行投资、财务监管、资金链接管控等在发挥本职作用时，要以维护国家能源安全、提高企业天然气开采力度、促进企业高质量发展为起点和终点，以保证安全稳步前进为基础，大力解决目前开采天然气过程中遇到的突发问题，通过新的方针和精准的投入预算为企业高质量发展提供保障[3]。在未来几年内将会是我国天然气能源发展的重要阶段，预计在两年之内会下达双倍的投资计划，勘察采集、生产机构也会遭遇从未有过的大挑战、大局面。这无形中给财务工作造成了巨大的压力。起源于资金配备的新政策下，大量的资金投入会造成产业负债累累，产业的资金链也从而变得短小缺乏，面对资金筹备等现实问题是财务工作人员最为难办的，但同时又对财务工作人员来说是非常有意义的。目前天然气产业坚定不移地跟随党的领导方针，从而会促进企业以后的经营产业逐渐走向正轨，为日后的天然气产业稳步发展、多产值奠定了坚实的根基[4]。财务工作要顺应新时代的大改革、大创新的特征，收入支出的监管要紧跟新时代的脚步，要汇拢稳步前进、高质量发展的战略方针，更要借照此机会，为日后财务监管升级转型奠定良好的基础。

二、高质量发展与财务职能的发挥要与企业改革和发展相协调

（一）预算管理层面

预算管控是财务监管的重点内容。也是达成产业经营目标的重要途径。在党的十九大报告中提出有关预算规章问题，要求“规模合理、财力匀称、限制有度”。新时代下企业实行“集中估算、分层监管”的预算管理机制，依照权利和责任分工明确的原则，对各企业在可以控制的费用里下达预算指标，构建新型的预算指标系统[5]。首先，合理设置预算指标。要大力发扬新时代下预算的价值向导功能，深化表明预算指标体系的方针和导向。预算指标系统的制定，能够促进各企业生产经营的踊跃性，以便于企业的深化改革，开展的实际需要。预算配置要向经营主业务靠拢，以保证公司生产和安全的顺利支出，严格限制与生产无关的管控支出，依照主次重要程度合理规划每项费用的开支。力求通过预算指标的整治、整合资源分配、调节工作强度、指引生产经营措施，紧随天然气企业新时代下的组织创新、布局整合等相应的步骤，大力发扬预算管控在天然气中的向导功效，促进企业稳步前进、高质量发展[6]。其次，兼顾生产经营实际情况，保证预算体系合理规范。联合天然气企业新时代的全新职能、全新方针，大力深化成本真实记录环节。要清楚开采状况、设备运输状况、消耗状况、人员组织变更状况、生产流程等，合理规划每项成本的消费，确保预算体系的合理性和规范性。再者，进一步强化经济活动讨论，揭示财务数据下面精准决议的价值。制定每个月的经济活动讨论报表，每个月举行生产经营讨论会议，尽力将公司财务各项指标预算全面的反馈出来，讨论成本增多或减少变动的缘由，整理各部门成功的经验和具体做法，总结经验，并提出监管的意见。紧密观察每项重要指标运转状况，逐渐实践出一条适合管控会计运用体系，为上级领导决议呈现准确数据的依据。最后，探寻完备奖励惩罚制度，发挥预算鼓励作用。与企业绩效管理考核部门联合，共同探讨预算考核鼓励的方式方法，完备奖励惩罚制度，提升各部门生产经营的主动性、大力发挥预算向导和鼓励作用。

（二）资金管控层面

资金在产业里的重要性就好比血液对人的重要性，然而资金的流动又只能沿着一个方向走，不能反過来走。新时代的资金管控工作不仅要严格预防操作的危险，而且又要通过管控增产利润。一是构建整体资金管控系统，加大整体资金预算管控。完成依照生产经营策划、投资结构、财务估算等体系，联合资金由来，制定年度资金支出预算，明确全年资金范畴，提升资金运用收益[7]。二是将下发资金拆分预算，保证运转的合理规范，同时制定资金运转管理目标，整合资金支出节拍，对资金欠缺、超额完成、超指标的部门实行鼓励运用，以提升资金使用收益。三是提升投资策划与资金构建分配比例，进一步探讨投资性质与资金产值联系，加强对投资设备的准确化管控力度，有效的证明评估的反馈率，促使仅有的资金投入到产值高的设备，立足于企业高质量发展的根本意义上，提升资金运用收益[8]。四是以核算中心实体运转为主要着力点，全面推进资金监管、运用收益等双收益。企业通过整合原有的资金分配形式，消除各部门在银行开设的账户，集中到核算中心开户并采用集中办理对外资金支付，实时监管各单位的资金运转情况，并把各部门闲置的资金统一进行管控，改善了资金运转体制，留存了大量产业资金，促使资金的运用效率明显上升。

（三）资产管控层面

首先对资产进行全面核算，探讨资产体系，划分资产效益性质，同时构建资产效益评估标准，深化摸透资产情况。其次是权力下放，运用多种措施并依附企业核心闲置资产平台，监督、鼓励各部门展开资产更新、调换、处理等活动，奖励规则与业绩考核紧密相连[9]。从而提升各部门开展此工作的踊跃性。

三、财务人员跟随时代领导宗旨，是实现高质量发展的必由之路

财务共用的时代已经慢慢到来，共用之后会有大批人的工作被智能机器人代替，财务工作人员快速转型这是迫在眉睫的需求，这是发展的走向也是必然的趨势。新时代产业高质量发展加快了转型步伐，财务工作人员应抓住机遇，自主转型。由决议的执行向决议的支柱转变，由产值计算向产值提高转变，由指标预算向指标带领转变，由财务分散向财务共用转变、由集中管控向分层管控转变、由事后督导向事前预测、事中管控、事后探讨转变等，所以财务工作人员要快速转型。

（一）以系统、标准为基础，向经营管控方向发展

财务工作人员要走出工作岗位，自主去领略业务范畴，协助业务职能部门处理与财务数据及运转相关的问题。首先，转变传统的工作思想，采用会计专业知识对企业的财务情况进行价值评估，将思想认识转向经营模式上，将财务数据向业务职能部门税收方面转变，成为产业价值的构造者[10]。其次，转换工作模式，由事后督导向事前预测、事中管控、事后探讨转变，要尽全力参与到经营业务中。再者，做到换位思考，站在业务层面思考、思索实际经营过程中的各项原因，从财务数据收集有价值的数据资料进行探讨，对其深入开采挖掘探讨，利用探讨结果为领导层呈现有利的决议资料。最后，加强与业务人员的沟通与衔接，高质量实行产业融合，就要将专业的会计语言转变成便于沟通交流的日常用语，财务监管部门要深化内部平台，为开展业务活动呈现最直观的答疑方法。

（二）以系统、标准为基础，向流程管控方向发展

流程管控需要财务工作人员自主融合到业务中，全方位的熟悉与掌握业务程序，了解每一个步骤的要点[11]。首先，做好业务融合的主导者。以生产经营标准为基础，将财务窗口外移，踊跃参与到天然气产业各个步骤的产值构造进展中，特别是加大额度相对大的成本开支、大型投资以及其他重大事项的管控，展开本金、收益、税费等各类因素的探讨和跟踪监督。其次，做好制度策划的配合者，坚持会计服务和向导业务，并以会计角度提出科学性的意见，提升管控制度的规范性和实操性[12]。最后，做好产值建造的引导者。会计工作集中核心，对勘察探索、生产机构、销售业绩等方面提供进一步的研讨，整合全面预算管控、整体资金管控、部门业绩评估、危险系数控制等，深度挖掘问题的来源，协助产业高质量发展。

（三）以系统、标准为基础，向探讨预测方向发展

伴随着互联网的进一步深化发展以及大数据、云计算的大幅度运用，会计的职能工作由原来复杂多变变得越来越简易，目前更着重于生产经营的管理、会计讯息的进一步探索以及对日后项目的准确评估[13]。所以，对现实中的各种问题思索，财务工作人员要想达成业务的全新融合，为领导层呈现有价值的意见，要强化自身职能。会计的基本职能就是文中所表达的工作的前言，财务工作人员要用牢固的会计知识和高超的专业技能，用责任感不断强化自己。

四、结束语

在市场经济这个大背景下，企业生产经营面临着多层面的挑战。财务的探讨对产业的经营管理来讲，显得非常重要。财务监管是企业市场经济管控的中心环节，其直接影响到发展过程中的经济效益和企业在市场中的竞争水平。要想促进产业的稳步前进、高质量发展，就需要产业进一步加深对财务监管的认知与探索。构建合理、科学、规范的企业经营管控机制[12]。培育一支具有专业素养的财务团队进行测试运营，最大程度的避免财务风险系数的增加，要有志在必行的信念。产业财务管控系统的完备需要不断的深化探索与实践经验的不断积累，这也是大部分产业进一步深化发展的根结所在。

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