柳洋

摘要：现代竞争激烈的市场环境下，企业为了有效的稳定发展，需要从经济业务的内部监控入手，注重企业的资源合理配置，注重资产安全化管理，不断提升财务精准管控水平。依据财务内部监控涵盖的相关内容，企业需要加强内部各个方面的管理，注重企业综合效益水平的提升。立足于企业内部监督管控分析，注重改善企业财务发展的实际现状和内部监督水平，落实企业监督管控，完善企业发展模式，注重模式发展、持续发展，健全信息规范化。本文将针对企业整体的内部监督控制管理水平进行分析，依据具体的内容进行梳理，提出符合企业发展的实施对策和建议模式方案。

关键词：企业财务;内控;监督

我国自经济模式转化以来，整体市场竞争环境呈现变革的局面。新稳态发展是目前经济发展的基础模式，企业作为市场竞争的主体，需要注重综合竞争环境下的技术支撑，不断提升长远模式的快速发展。财务管理是企业发展的命脉，财务内控直接关系企业的长效发展。面对企业整体的资金优化配置，需要逐步完善企业的经济效益和内控水平，注重财务各个环节实际情况分析，确定企业内部的资产分配标准，调整企业的整体经营模式，明确实际的发展路径。

一、企业内控模式的标准内容分析

以企业财务的综合内控发展为基础，注重产权控制、分工控制、财产控制三大模块内容分析。依据新模式的授权规范性标准，从财务管理入手，注重业务制度和职责的划分，调整企业经营授权的业务内容。通过有效的产权分配，及时处理业务内容，通过授权控制标准，细化职责分析，及时处理其中的责任分工。依据分工控制模式，调整分工控制下的具体不同工作岗位内容，加强内部工作的执行分配管控。对于分工控制的内容，需要结合业务活动进行细化分析，逐步提升管控效率的精准度。

二、企业内部监控管控的现状

企业发展过程中，在财务内部监控控制构建时，需要以准确的稳定科学健康管理标准，注重企业的效益分配，加强实际应用，监督管控模式的结合，拓展产业知识的发展和技术调配，提升综合技术水平的应用。

（一）企业财务内控意识不足

企业经济发展改革中，面对市场环境的复杂多变性，企业需要以市场生产建设发展为导向，注重企业综合效益的提升与拓展，注重企业整体财务内部监控模式的认知。企业面临各类发展问题，需要实施有效的财务会计内部监督管控，对资金链产业模式进行授权，确定企业监督管控下的内部模式，及时忽略其中的不足。准确的判断内部监督管理的沟通协调不畅之处。依据企业的内部管控，及时处理监督漏洞，加强企业整体管控应用水平。在实际发展过程中，存在专业管控不足，人才引进不到位，企业资产安全管理不及时的情况，严重的甚至出现执行力差，财务管理效率低，会计核算错误，生产安全管理不及时的情况，严重影响信息安全的有效化管理。

（二）财务内部控制制度不完善

企业内部体制管理过程中，企业财务内部监督管理体制不完善，缺乏有效的财务管控。企业内部监督认识不足，缺乏有效的认识标准，财务管理漏洞多，企业发展中内部监督体系停留于表面，制度规范衔接不到位。对于重要部门，权责划分不明确，企业股东、董事会监事会职责之间有交叉，造成实际监督管理过程中工作推进不畅。一些财务人员缺乏有效的全责保护，对账务审核的准确性、合理性认识不足。财务内部监督管控机制不完善，缺乏全局性。企业信息管控程度共享不足，无法从会计信息入手分析企业的整体决策管理水平。一些财务管理信息衔接共享不足，缺乏有效的监督管控标准。

（三）企业内审监督管控作用不足

企业监督管控内审中，缺乏有效的内部审核控制，无法以有效的内控制度为标准，无法有效的推进企业的财务活动发展。在实际的控制、监督、规范活动中，优化财务管理不足，内部审计不到位。企业规范整体模糊，结构不完善，制度审计不足。企业内部审計流于形式，缺乏有效的内审管控。政府监督管理不足，政府外部监督活动偏差大，缺乏有效的监督管控。内部检查不足，内部监督不足，这些问题都直接影响企业内审监督管控效果。

（四）财务制度内控人员素质不足

企业财务内部控制中，财务人员的专业素质水平不足，内部监督管理受到影响。一些企业财务考核管控机制不完善，财务管理关系陈旧、落后、缺乏有效的权责划分管控，缺乏有效的技术培训，这直接影响企业财务的健康快速发展，导致企业内部工作效率水平降低。另外，企业人员的综合素质水平不足，面对监督考核缺乏有效的技术能力，无法对企业的财务风险进行管控。

三、企业财务内部监督管控现状的对策方案

（一）注重企业财务监督，提升内部监督意识

企业财务内部控制中，需要以有效的、有序的落实模式为标准，注重内控管理模式分析，加强内部监督管控的职责划分，依据企业的财务管控发展水平，实施高效的、科学的发展。针对不同企业，结合自身发展阶段，注重企业内控分析，加强财务监督管控是必要有效的。面对企业财务监督管理整合服务，实施有效的内审优化，注重纪检监察管理，结合监督合力操作，注重内部监督管理的目标实施。针对内审意识不足的情况，企业需要实施有效的意识转变，注重企业内部监督管控工作的完善性，树立健康的内部监督管控标准，加强权责划分，保证内部监督管理的独立性和准确性。依据监督管控部门，结合工作职责，明确监督管理的目标、规范性内控监督标准和流程。依据财务实施操作标准，注重岗位的分离和分化，落实权责划分，注重监督责任管控，尽可能的避免出现徇私舞弊等问题。

（二）建立健全的内部监督管控机制

按照企业的整体财务内部发展模式要求，实施有效的监督体制复杂性分析，结合企业发展的征管政策标准，围绕企业的内部管控实际情况，实施健全的内部监督管控。企业需注重企业内部财务监督管理制度和管理方法的研究，结合实际操作，实施规范性监督体系建设。加强企业内部管理目标的实施，细化权责标准制度，优化企业经济行为发展，强化企业资产安全性，实现权责制度和管理模式的融合。依据规范性、权责性实施有效的财务工作流程化分析，明确岗位职责标准，结合企业发展内部监督管理，拓展规范细则，提升财务整体效率。注重岗位职责划分，禁止职责推诿，提升岗位权责划分，规避流程风险，提高审核标准的科学性。

（三）企业财务内外审核监督体系的公正公开性

企业财务内部监督体系建设模式中，需要以有效的监督管控作用为标准，注重拓展和延展，注重监督的独立和公开性。依据企业财务的内控主线，落实内部审计工作，注重财务信息的准确、真实、合法。依据内部审计，实施全方位的制度控制，对于重点工作实施全面的落实监督管理，规避不合法的操作。依据外部监督工作，实施有效的内审能力提升，完善企业的内审管控机制。按照企业整体信息化发展审计模式，实施人员职业认证管理，明确内部培训模式，加强企业的内控管控水平，提升监督管控的独立性。通过内部审计，企业需要将咨询、审计分开，避免审计的不公正，确保企业的监督管控的独立有效。

（四）企业财务综合内控监督质量管理

财务人员需要具有专业的综合素质能力，从整体内控监督管理中，注重工作职责的提升。企业管理中，需要明确财务考评和管理模式，依据市场发展环境标准，结合不同形式的培训模式，提升财务人员的综合素质水平，注重财务人员职业发展规划，加强职业技术培训，提升财务人员的综合素质水平，实施定期或不定期的企业培训，确定财务内控监督管理重点，细化内控职责和操作流程，提升内控监督管理培训效果。

（五）注重财务信息化规范建设应用

企业财务信息化技术模式发展中，需要注重企业的信息化发展技术支持。对企业管理信息化进行目标建设，注重财务管理系统的模式开发与利用。充分认识网络安全化管理的重要性，依据企业信息实施过程，对软件设施、硬件设施进行匹配，逐步提升企业的财务信息综合安全发展水平建设，确保财务信息的安全性应用。

四、结束语

综上所述，企业财务内部监督管理过程中，需要以长效规范性建设模式，提升企业的内外监督管控，落实权责，培养人才，提升企业的內部监督管控效果，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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