随着商店关门，品牌订单取消，特别是北美和欧洲，诸多备受推崇的纺织服装时尚产业供应链突然变得不存在了。没有人预料到，自己经营得好好的纺织服装业，供应链竟然被新冠肺炎疫情绑架，也没人能给出明确的答案，疫情究竟会延续多久。

全球化对不同的人意味着不同的东西，它以不同的方式充实不同的行业。世界上没有哪个行业更像纺织品服装时尚行业那样更加全球化了，也没有哪个行业一夜间发现世界已被新冠肺炎疫情颠覆。几乎所有的纺织产业链中的价值链都被突然中断。

制造商、品牌和专家再次思考，该用什么新方法能使行业继续运行？疫情还处于居高不下的状态，但有一件事是清晰明了的，即疫情既是“危”，也是“机”。鉴于此，国际服装联合会呼吁服装供应链及其利益相关方重建团结的供应链。正如联合会所指出的那样，世界上没有商家愿意牺牲自己或员工，而去拯救供应商。然而，共同应对疫情，保护并避免让供应商受损不仅是当务之急，也是可行的。面对这场危机，团结意味着与行业成员的合作，弥合工人收入差距和企业需求差距。

疫情无情，灵活驱动

国际宇航联合会秘书长克里耶蒂认为，在《联合国工商业与人权指导原则》的框架下提供全球规范，转化服装生产和服装销售的方式至关重要。世界经合组织推出的尽职调查指南可帮助公司做出诸多选择。在过去几年里，业界看到领先品牌和零售商的有力和公开的承诺。根据经合组织调查指南建议，采购商必须公开所有合法举措。这是对承诺最重要和最公开的考验。

有许多业界人士建议，让清单在互联网上公开。德勤咨询公司建议，可采取措施保护供应链，这样做是有意义的，疫情下，企业更应采取以下步骤：

（1）对员工进行19种症状监测和预防教育；

（2）强化并筛选相关协议；

（3）为延长织工缺勤做准备；

（4）限制非必要旅行，促使灵活的管理安排；

（5）调整信息技术系统并帮助适应不断变化的需要；

（6）编制关键执行职位继任计划；

（7）确保资本现金流。

新冠肺炎疫情暴发导致服装供应链出现中断，北美首当其冲，随着疫情席卷美国和欧洲主要地区，业界最关心的话题还是供应链，而供应链正是美国和欧洲业界赖以生存的条件，但它是有弹性的，世界上没人把所有鸡蛋放在一个篮子里。

创造新型供应链

创造“未来的供应链”。中国利丰公司备受业界推崇，他们认为，这家公司做得非常到位。他们正致力于建立全面整合的数字供应链平台，将品牌、零售商与供应商和其他部分连接起来，将端到端数据捕获和可见性无缝链接。其领先的3D虚拟设计服务打破了传统产品的开发，走向新型模式。从设计、区块链到产品开发和装配，再到数字目录、3D零售和视觉销售，用业界不曾有的洞察力着眼未来，让消费者很快顺应了新的销售模式，也使公司在产品开发阶段的早期就能做出相应地改变。

目标已确定。利丰的合作伙伴提供端到端的数字产品开发解决方案，从最初的设计概念到成品。品牌和零售商定义供应链的意义包括：

（1）更有信心选择消费者想要的设计，以其能支付的价格确定设计思路；

（2）在价值链中提高反应能力，由需求驱动，而不是用供应驱动；

（3）快速顺应市场；

（4）按地区、零售商和顾客人口分布的具体设计反馈；

（5）减少标记，增加销售和利润；

（6）减少实物样品成本，减少织物损耗和空运；

（7）提高企业和环境足迹的可持续性。

因时制宜看未来

世界经济论坛的先进制造和未来生产塑造项目的负责人弗朗西斯科·贝蒂和美国密歇根大学制造业科学副教授倪俊妮认为：“先进的供应链不可能一蹴而就。要在制造质量、能力等领域对潜在供应商进行认证，这需要时间和努力，在质量、交货、成本及其对工程或需求变化的反应能力上必须有大的提升，因为供应链是为长期需求而设计的。一旦建立起来，就不能轻易改变。”

更明确的想法是，疫情期需要提醒企业决策者，有必要在未来的供应链设计中制定新的商业战略，以使供应链包含传统指标，如成本、质量和交付，以及新的性能指标，包括复原力、响应性等等。

服装供应链向前迈进，将更需要确保基础设施和技术手段，以创造全球供应链的透明度。另外考虑到不确定性和风险因素，还要建立供应需求的主动调度和动态规划预测模型。这类预测模型将有助于公司决策。