李强

摘要：基于“价值链”的视阈，企业财务管理与管理会计间常存在较密切的联系，并且企业的设计、生产、营销等各环节往往均能表现于价值链中，故价值链这一概念也逐渐受到了更多企业的重视。由此本文就先阐述了价值链的概念，而后基于价值链对现代企业财务管理和管理会计两者的融合性展开探索，最后发现财务管理与管理会计在研究对象、考评体系等部分均有融合性。

关键词：价值链  财务管理  管理会计  融合性

现代大型企业的经营活动等往往均能由价值链加以表示，通过研究一个企业的价值链常能够发现企业的发展历史、战略规划与实施情况，更能发掘出企业所开展经济活动的长远效益。现代企业管理成效中核心评价指标往往是各项财务指标，故而管理会计作为现代企业管理信息系统的重要组成部分与财务管理间常存在密不可分的联系。

一、价值链

（一）价值链的概念

价值链最初由迈克尔·波特提出，其主要将价值链指代垂直一体化公司，着重强调企业竞争优势的重要性。但随着现代国际外包业务的不断开展，波特又对价值链的概念加以不断丰富，将价值链的研究视角拓展至不同公司间，这也在一定程度上为后来的全球价值链概念打下了基础。而该概念的内容主要是将企业的经营管理视为一条价值链条，进而将管理措施、活动等作为链条节点，通过企业的活动方式和特点对企业历史、战略、运营等的经济、经营状况加以分析。鉴于企业增值是各项经营管理活动的主要目标，故价值链中增值活动占据重要地位。为实现高效、科学的经济分析，价值链中常会将相关增值活动分为基本增值活动与辅助性增值活动两部分，其中基本增值活动也即是企业的常规业务活动，涵盖有材料、成品、生产、储运、营销等基本环节。而辅助性增值活动则主要分为组织建设、技术开发、人事管理等，主要是生产技术开发、系统设计、法律咨询、市场预测、信息决策等非生产性的资源投入。并且价值链的繁杂内容间还长存在较强的关联性，每个部分往往都能影响到其他环节的成本、效益，比如原材料质量提高时，企业产品也将有着相应提高，但原材料采购价格提高时，产品造价也将出现相应提高。而基于价值链这一概念，之后格里芬在研究全球国家产业间的联系中还提出了全球价值链概念，该概念主要是一种分析国际地理、组织特征两者联系的方法，通过对全球价值链的运用，就能够对全球企业的动态发展特征进行探索和分析。

（二）价值链的优势

针对价值链认为价值活动中并非每个环节都能直接创造价值的观点，管理者应重视企业属性的差异特点，比如时装行业往往更重视设计能力，制造业则重视生产成本，基建行业则重视实际施工效率、质量等，行业的特点决定了价值链上的关键环节，企业就可重视起能真正在企业价值链中创造价值的活动，并将相关经营活动作为“战略环节”。而企业若想取得或保持价值链概念中良好的竞争优势，那么对于如人事管理、信息技术等非经营活动也应加以一定重视，只有抓住整个价值链，才能真正决定企业经营效益和战略实施的成败。

二、基于价值链的财务管理与管理会计融合途径

（一）研究对象一致

对财务管理与管理会计两类工作而言，其研究对象均为企业生产、再生产过程的各项经济活动，该对象的具体内容涵盖有投资、筹资、资金运营、股利分配等经济活动。价值需靠资金流动来表现，故资金运动也常被称为价值运动。但同为价值运动的研究工作，财务管理主要是对该运动的实体进行管理，而管理会计则是不需接触、影响运动实体，而是通过对价值实体的管理活动和运动趋势进行分析、评价和预测，由此不断提高资金运动实体的价值。例如，对公路工程行业而言，资金运动实体也即是所进行的各项工程项目。在实际运营中，相对于企业外部而言，只有为股东、债权人提供更大价值、保证工程项目的增值幅度良好，才能保障建设、运营过程中得到充足资金，并且企业还需切合社会群众的使用需求和国家、社会对工程质量的高要求，以便得到社会、群众的认可，从而为工程项目的增值打下良好基础。同时对于企业内部，要保证工作人员拥有持续的薪酬收入和稳定的上升通道，从而保证工作人员能够拥有良好的工作积极性和不断增长的工作动力，通过对员工继续教育培训投入，使员工能持续更新和获得与企业发展相匹配的新知识和新技能，增强员工素质。以薪酬、升职、素质提升作为企业发展中维系企业与员工因果关系的主要途径和纽带，保障了企业持续拥有高素质人才，保证了高质量的工作开展，从而提升行业的市场竞争力，实现企业快速进步与可持续性发展。综上，无论是管理会计还是财务管理，其管理目标均是以保障、提高企业价值为目标，但管理人员也需注意相关管理常需以企业价值的持续增值与创造为基础，故财务管理、管理会计往往还需不断追求企业价值的增值，并通过切合各方利益和需求，进而实现企业价值的最大化增值。

（二）体系融合良好

除了财务管理与管理会计的研究对象基本相同外，两者的体系差异也不甚显著。比如现代企业发展中重要的业绩考评体系中，管理会计与财务管理的考评指标、考评系统和相关信息往往相辅相成，很多非财务指标也受到了现代企业内部管理的重视，比如客户满意度、学习与成长、信息沟通等内容，结合考核期末的财务信息情况，并加以各项指标的不同权重，能够较为综合和客观地展现出企业以及个人的实际情况、发展趋势等。而在企业发展中，财务指标往往是包含了评价企业业绩、运营成果的最重要指标，并且企业各个方面出现的变化也均会反应于财务指标的变化上，比如工程质量、产值进度、运营效果、人员流失等内容的变化均会转化为企业的合同额、现金流量、经营损益的改变。同时，企业还应考虑诸如：市场环境分析、经济形势分析、政策导向研读、产品使用对象、客户满意度、学习与成长、企业内部绩效考核评价体系等一系列与生产经营相关的财务和非财务信息，避免因仅采用财务指标导致短视行为，而忽视企业的远期效益。

综合运用财务管理和管理会计信息分析，促进两者信息相互融合、相辅相成，有利于管理层作出有效决策和长期规划，保障企业在长期运营中的价值增值，这对于企业科学化发展与进步有着重要的推动意义，因此在价值链视域下，财务管理与管理会计的融合性应用是推动企业发展的必然举措，也是企业科学化发展、可持续发展的重要体现。

（三）两者融合是价值链内在特性的必然要求

迈克尔·波特在提出价值链这一概念后，企业运营管理活动的本质就可以理解为是提高企业竞争优势的价值增值活动，并将这种活动进行、实施的过程分解为设计、生产、运营等环节，由此企业从人力、物力的资源投入到项目或是产品的移交、销售这一整个过程被统一界定为价值链。故基于价值链这一概念，在企业管理中就应对价值链的各环节加以审视，以保障良好的管理质量与企业的稳定发展。这就要求相关管理人员需要对价值链中如企业、员工、使用者等组成部分的功能、运转效率、活动结果、用户反馈等进行分析，并通过观测和调查采集市场信息，预测市場的发展趋势，并结合企业现时的经营成果、财务状况、资金流量来规划和预测企业未来的价值，通过适时调整或是重组价值链要素，使之始终能够满足企业价值增值需求。

另外，迈克尔·波特认为，企业竞争优势的获取方式可大致分为降低成本、产品差异两项因素，故企业管理人员也应重视起产品的造价信息，通过完善企业内外部价值链条，降低成本造价，增加企业的市场竞争力;而产品差异方面则需要企业重视产品的质量、创新、功能、用途等因素。无论是压降成本还是塑造产品的差异性，都是整个价值链条共同合力的作用，而促成这种合力，则需要管理层更好的融合和利用财务信息、非财务信息。

三、结语

综上所述，管理会计与财务管理的研究对象均为价值运动，这也意味着这两者的最终目的基本一致，从某种意义上说，管理会计可作为企业经营者在企业财务管理方面的一类信息系统，是财务管理的一种方式和手段，其有助于实现经济组织的效益最大化，故管理会计和财务管理工作存在同一目标，即促进企业的价值不断增值、保障价值增值最大化。

参考文献：

[1]王玉.论企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化，2019（7）：16-17.

[2]陈文.管理会计和财务会计在企业实践中的融合探索[J].经济研究导刊，2017（5）：135-136.

[3]丛梦，王满.基于业财融合的管理会计应用与启示[J].财务与会计，2019（7）：16-19.

作者单位：中交路桥建设有限公司