刘洪红

摘 要 随着市场经济环境不断变化，国有企业需要不断改革创新财务管理方式、提升财务管理水平，而业财融合是促进财务管理水平提升的重要方式。传统的财务管理模式已经无法满足国有企业当前的经营需求，大多数国有企业已经意识到业财融合的重要性，发现在业务管理和财务管理合作的过程中，企业能够充分发挥财务管理的作用，并获得较大的经济效益，而且国有企业的业财融合水平在一定程度上也反映了企业的财务管理水平。但是部分国有企业受到传统管理思想的影响，在推进业财融合的过程中存在一定的问题。本文主要从业财融合的意义入手，重点分析国有企业业财融合的问题及其对策。

关键词 国有企业 业财融合 财务管理

一、国有企业推进业财融合的意义

（一）提升企业决策的准确性

财务部门为国有企业管理者提供有效的决策依据，能够使企业管理者准确了解企业的财务情况、经济效益、负债情况，财务信息的时效性和准确性对企业的经营决策制定有非常重要的作用。业财融合能够使财务部门所提供的信息更加全面，财务人员深入了解业务部门的工作，掌握企业的业务信息，以便于决策人员制定的经营发展决策更加准确。

（二）减少企业的经营风险

在国有企业落实业财融合的过程中，财务人员根据预算内容对企业的业务进行控制管理，规范业务流程。[1]业务人员也会结合自身的工作为财务人员提供建议，保证财务人员制定的财务管理方法和目标能够满足业务需求，提升企业的财务管理水平。企业的财务部门和业务部门互相监督，及时发现工作过程中的风险问题，采取解决措施，减少企业的经营风险。推进业财融合使业务部门和财务部门深入了解对方、加强合作，提升业财融合质量以及风险防控能力。

（三）充分发挥企业财务管理的作用

目前的市场经济形势不断变化，传统的财务管理模式已经难以满足国有企业的发展需求，国有企业的财务管理需要实现精细化。业财融合这一理念对财务人员的能力素质提出了更加严格的要求，财务人员在深入开展业务活动时，要从战略角度分析企业的业务经营情况。国有企业推进业财融合，能够充分发挥企业财务管理的作用。

二、国有企业业财融合存在的问题

（一）业财目标不一致

现阶段大多数国有企业的业务、财务部门相互独立，对企业的发展不利。少数企业虽然将业务和财务融合，但是业务、财务目标不同，财务部门重视核算，业务部门重视销售业绩，管理方式也不同，使得业财融合之后管理混乱，产生较多的问题，无法达到理想效果，对企业的财务管理产生不利影响。

（二）业财融合的切入点不明确

国有企业不断创新管理模式，企业的财务管理工作亟须转型，但是企业的财务部门和业务部门长期处于独立状态，使得财务人员和业务人员对彼此部门的工作了解不全面，缺乏业财融合意识。虽然大多数国有企业在企业内部对业财融合的宣传力度较大，但是在具体实施的过程中仍存在一定的不足，没有找準业财融合的切入点，比如在业务部门开展新业务时，对财务部门的资金流量和资金安排的了解不清晰，使得项目立项之后难以快速运行。

（三）信息技术水平有待提升

国有企业实现信息化管理能够确保企业各种数据信息的时效性、准确性得到提升，使企业的业财融合工作获得较为全面的支持，不断优化业财融合工作。现阶段国有企业的信息技术水平较低，体现在以下方面：第一，企业财务管理人员在开展财务工作时，不重视财务管理系统的使用，未通过系统实现信息数据共享，导致财务核算出现失误。[2]第二，企业现有的信息系统功能不完善，系统功能侧重于信息的收集和整合，对信息数据的处理分析和公开的重视不足，使得信息平台具有较大的缺陷，企业财务人员难以使用信息系统高效地完成工作。

（四）绩效考核机制不完善

国有企业的绩效考核工作涉及多个部门，考核内容范围广，而且国有企业的员工数量较多，绩效考核工作整体较为复杂。目前国有企业绩效考核所制定的标准容易受到外部因素的影响而发生变化，另外，国有企业的绩效考核机制虽然已经较为完善，但是在具体落实执行的过程中，考核力度不足，导致考核内容缺乏全面性，使得绩效考核结果不能准确反映部门的工作情况，影响企业员工参与财务管理工作的积极性。

（五）业财融合人才短缺

国有企业现有的财务人员大部分都是核算型，而业务管理型人才较为短缺，核算型财务人员对业务活动的了解不到位，对业务活动产生的成本支出的了解不清晰，很难对比实际成本与预算值，企业的业务开展缺少财务支持。

三、国有企业业财融合问题的对策

（一）统一业务部门和财务部门的目标

国有企业推进业财融合是提升企业财务管理水平的关键，对企业经济效益的提升有重要作用。落实业财融合需要统一业务部门和财务部门的目标，应结合企业整体的经营目标，重新规划业财两个部门的目标，同时将目标的实现与部门绩效挂钩，加快业财融合。

（二）找准业财融合的切入点

找准切入点能够加快业财融合，提升员工参与业财融合工作的积极性，充分发挥业财融合的作用。明确切入点可以从以下几点进行：第一，财务部门和业务部门要明确业财融合过程中部门之间的关系，加强沟通联系，财务人员要深入业务一线，为业务部门的工作提供有效的财务支持，业务部门要将业务活动中的成本、资金等财务信息反馈给财务部门，以便财务部门根据业务活动的实际情况进行预算编制和制定成本管理方案。[3]第二，国有企业要深入研究业务部门和财务部门日常运行中联系较为紧密的工作，比如预算编制、预算执行、成本管控等，从这些方面入手推进业财融合，找准业财融合切入点能够使业财融合的推进工作事半功倍。例如国有企业的全面预算管理工作，在进行预算编制之前，财务人员需要深入业务部门，分析上一年度预算执行的具体情况，再结合业务部门对预算执行的评价，将其作为预算编制的基础信息。在预算执行过程中，业务部门要及时将执行过程中的问题反馈给财务部门，以便财务部门快速解决问题，也为下一年度的预算管理工作夯实基础。

（三）提升信息技术

加强信息化建设，提升信息技术水平，可以为国有企业的业财融合提供数据支持。国有企业应利用先进的信息技术完善信息管理平台，实现内部的信息交流共享，协助财务管理人员全面收集企业各个部门的信息数据，为企业的决策制定提供高质量的数据支持。同时还应聘请专业的技术人员改进企业的财务管理平台，使信息系统平台能够保证信息的共享，提升财务人员分析处理数据的效率。

（四）完善绩效考核机制

国有企业应当结合各个部门的工作要求，制定科学合理的绩效考核标准，而且要考虑企业的战略规划，保证绩效考核结果的实用性。针对企业的业财融合工作，制定完善的绩效考核指标，加强对业财融合工作的绩效评价，对业财融合落实过程中存在的问题进行分析，及时发现执行人员工作中存在的问题，以便后期对其开展针对性培训。企业在绩效考核的过程中还应结合严格的奖惩机制，提升员工参与业财融合工作的积极性。

（五）培养业财融合人才

国有企业亟须业财融合培养复合型人才，财务人员要积极学习业务管理方面的知识和管理方法，加快转型，深入业务一线，全面了解业务活动的开展情况，为业务部门提供财务支持。另外，国有企业要积极培养管理型财务人员，为企业的业财融合构建一支高质量的管理团队，加快推进国有企业业财融合。

四、结语

推进业财融合对国有企业的经营发展非常重要，企业的管理层、财务人员以及业务人员都需要提高对业财融合的重视，树立正确的业财融合理念，为业财融合的落实提供良好的基础环境。国有企业要深入研究业财融合过程中问题出现的原因，采取有效解决措施，加快推进企业业财融合，实现企业的经营目标，促进企业健康发展。

（作者单位为山东华宇合金材料有限公司）

参考文献

[1] 刘亚锡.论如何加快国有企业业财融合的进程[J].全国流通经济，2018（33）：142-143.

[2] 魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019（3）.

[3] 冷亚丽.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].财会学习，2018（35）：87+89.