唐海燕

摘 要 在新的时代背景下，我国房地产企业得到了飞速发展，但是在此过程中依旧伴随着一定的财务风险，且财务风险的形式也逐渐趋于复杂化。房地产企业在发展过程中对这些财务风险问题如果不引起足够的重视，没有及时采取有效的措施预防和控制，将有可能对房地产企业造成巨大的经济损失。因此，本文分析房地产企业财务风险防控的意义，探讨其在财务风险防控过程中存在的问题，提出相应的控制方法，希望有助于提升房地产企业财务风险防控的整体水平。

关键词 房地产企业 财务风险 意义 问题 对策

一、引言

随着房地产市场竞争越来越大，同行企业也会越来越多，因此其生存压力变得更大。在这样一个复杂的市场环境下，房地产企业要想得到发展，要想扩大经营，实现经营效益的逐步递增，必须做好相关准备来迎接挑战。财务作为房地产企业内部控制的重要板块，在房地产企业的发展过程中显得尤为重要，领导必须重视起来。因此，做好财务风险管控工作，对房地产企业的长远发展具有十分积极的现实意义。

二、房地产企业财务风险防范的意义分析

（一）有助于提升经济效益

房地产企业构建完善的财务风险防控体系，能够明确划分相关财务工作人员的具体工作职责，不断规范财务风险防控工作的具体流程;在降低财务风险防控工作难度和强度的同时，有助于进一步提高财务风险防控工作的效率。房地产企业可以根据自身财务部门的实际状况，在保证财务相关工作和财务风险防控工作高质量开展的前提条件下，不断增强财务风险的防控能力，提高风险管理水准。这有助于提高企业的整体经济收益。

（二）有助于增强市场竞争力

房地产企业在实行财务风险防控工作中，应充分结合自身的真实状况，采用先进的科学技术手段，充分发挥信息技术和网络技术的优势，构建科学且完善的财务风险防控体系，实现内部信息及相关资源的共享和整合。与此同时，财务风险防控体系的构建也能对相关财务工作进行监督和控制，从而形成完整的防控工作体系，加强财务风险的事前预测、事中控制和事后总结，进一步提高房地产企业财务风险管理水平，增强其市场竞争力。

三、房地产企业的财务风险分析

（一）市场经济体系改革给房地产企业财务风险带来的影响

房地产企业的发展在一定程度上会受到我国市场政策的影响。无论是中央政府相关文件还是地方政策，都会对其造成一定影响，这也是房地产企业无法避免的事情。例如，工地实名制、持证上岗等政策出台后，增加了房地产企业的经营成本。房地产企业财务管理作为市场经济的一部分，其管理模式是受到市场影响而波动的。但目前，市场经济中还有很多不规范行为，尤其是招投标方面。所谓僧多粥少，市场供应和需求的矛盾将更加尖锐，房地产企业竞争压力更大，所以必须改变财务管理模式。房地产企业的本质是卖方市场，会经常遇到无法严格执行合同的情况。由于房地产市场经济秩序尚不完善，企业法人经济效益时常被招标企业控制价格，这些都是房地产企业财务出现风险的原因。房地产建设往往需要一个较长的周期，短则一年半载，长则三五年，在这期间出现通货膨胀也容易导致财务发生风险，导致项目资金成本提高、资金不足等。此外，房地产企业的负债率往往会高于其他行业，筹资融资难度大，成本也高于其他行业，再加上房地产企业的施工环境也具有较大的不确定性，这些都加剧了财务风险发生的概率。

（二）房地产企业筹资与合同风险

一般而言，房地产企业在项目中标后，要开始筹资施工，有些资本雄厚的企业直接将资金作为保证金，并购置材料建设。但实际上，为了节约企业资本，提高企业项目效益，房地产企业或多或少会通过筹资融资来建设项目，所以在对项目进行风险管理时，会以筹资阶段作为开头，只有筹资顺利了，才能有序开展后续工作。因此，如何降低筹资风险，提高资金使用效率，成为房地产企业财务风险管理工作的首要任务。就目前来看，房地产市场还处于一个供给大于需求的行情，企业为了顺利中标，通常会使自身地位处于一种被动状态，所签合同存在较大风险，如材料信息价滞后风险、审计时长风险等。因此，如何规避合同中的财务风险，就成为财务管理工作者需要思考的问题。

四、房地产企业财务风险的防范策略

（一）建立健全风险管理控制制度

健全的风险管理和控制机制是企业风险管理工作的必要保障。因此，房地产企业需要根据不同的职能部门，科学合理地建立风险防控机制，从而有效发挥各部门的经济责任和经济职能。风险防控机制的建立，不仅仅是为了优化财务管理行为，提高财务风险管理的工作效率，更是为了加快对风险信息的收集，利用现代化信息技术分析风险数据，合理整合企业内部资源，从而提高企业经济效益和社会效益。首先，成立一个财务风险管理小组或办公室，由企业财务总监及有关副总担任主要负责人。财务风险管理小组成员应包括企业各部门代表。小组主要负责人领导、各部门代表加强对企业各部门的财务风险信息收集，对收集的资料进行整理，完善企业财务风险预防及处理工作制度。其次，建立健全房地产企业的内部审计机制。内部审计机制的建立不仅能够对企业财务及项目财务有一定的监督作用，也能在项目结束被第三方机构审计时有一定的保障。内部审计发现错误时可以及时改进，同时也能让企业管理层实时掌握财务管理状况，从而保证建设项目的，推动财务风险防控工作的落实。最后，建立收款制度。应收账款对房地产企业来说是一个常见的财务问题，账款不能及时收回是其财务的一大痛点。因此，建立收款制度能有效改善其财务状况，防止出现债务危机甚至资金链断裂。要根据合同的收款时间制定一个短期、中期、长期的收款表，当到了收账时间后，应立刻对其进行催收，同时健全相关措施来提高收账率，保证企业资金周转工作，提高资金的利用效益。

（二）完善资本结构

降低负债率是每个房地产企业想要达到的目标，但什么负债率最适合企业的发展，是需要房地产企业慢慢探索的。每个企业的现状不一样，其负债率也不一样。因此，房地产企业必须结合自身数据，利用科学的计算方法来调整资本结构，降低资本成本，保持负债比率在一个比较科学的范围内。

（三）建立健全财务风险体系

建立健全财务风险体系不仅仅是靠财务部门，更多的是需要各个部门之间进行有效联动。首先，要充分了解企业财务信息数据，做到信息共享，以此来完善房地产企业的财务风险体系。其次，各部门对财务数据及数据差异要做好反馈工作，及时向上级部门提交反馈，形成一个相互促进、相互制约的良性循环。最后，建立健全财务风险预防部门，部门应独立于系统之外，不受到其他部门的影响。同时，负责企业财务预防工作的员工必须掌握企业业务的所有信息，要对企业财务数據有底，这样才能及时发现企业财务风险。财务风险防控人员要做好相关财务防控工作，解决小问题，避免大问题，当大问题发生时，要能够预测该问题对企业造成的损失，并有针对性地制定策略，从而减少经济损失。

（四）员工要加强财务风险防控意识

首先，房地产企业要定期开展相关财务风险防控课程，加强全体员工的风险意识。其次，要增强中高层管理人员的风险防控能力，提高中高层对财务风险防控有关制度的重视，并维护制度的权威性，做好带头作用。最后，企业财务人员要对企业财务风险工作做好足够的调查研究，实时掌握企业财务数据的动态，利用ERP系统来对企业内部有一个基本的了解，对企业正在实施的各个项目财务数据要做到心里有数;并不定期对企业项目财务进行检查，提高财务数据的可信度，降低财务风险的发生概率。

五、结语

在竞争日益激烈的市场环境下，房地产企业必须加强对财务风险的防控管理，使企业内部管理科学，外部经营合理。通过内外部措施结合，形成一个闭合的财务风险管理链，从而使房地产企业对财务风险及防控有一套科学的体系机制，在此基础上实现提能增效，实现企业的可持续发展。

（作者单位为铁门关市恒泰物业服务有限公司）

参考文献

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