余度

“我本以为2020年只是个‘困难模式，没想到现实的挑战是‘地狱模式。”梅花创投创始合伙人吴世春在战疫课上说。

这场疫情的影响已经远远超过2003年的“非典”。网络的发达，使得疫情的传播性更加快速和广泛，给整个社会造成海啸般的影响。每一位创业者必须深刻认识其中的影响，才能做出正确的决定。吴世春给出了自己的几点判断。

首先，这场疫情的持续时间可能会超过3个月。这意味着，一个季度很多行业是没有收入的。对于中小创业者而言，这些影响很可能是致命的打击。如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多，它可以通过长时间的还债来修复。但一家企业的负债表过于恶化，这家企业就会消失。

“在所有组织里，企业是最脆弱的。一旦员工拿不到工资，军心不稳，整个团队很快就会一盘散沙。所以，相比国家还能继续收税，家庭还能继续还债，中小企业是当下最容易受伤的一个群体。”吴世春称。

其次，社会恐慌心理造成的损害要遠大于实质性的疫情损害。基于恐慌，大家会减少出门消费，减少经济活动，导致社会消费和经济活动收入大幅下降。接下来一些行业，一个季度甚至半年的收入都会下跌，但刚性成本，像税收、房租、员工工资等依然要按时支付。整个社会消费水平的降低，将打断或者冲击很多原有的经济链条。

同时，过度的社会动员造成巨大的资源消耗。此外，大灾大疫之后，社会经济往往存在衰退风险，这个风险比贸易战对中国经济的影响还要大。

哪些商业模式会遇到大的挑战？所有面对面接触的行业，比如旅游、餐饮、会展、线下门店、线下教育等等。吴世春举例道：“南方的春节素有花市传统，很多从业者一年的收入就靠春节花市这几天。突然之间，一场疫情把一年的期望和收入化为乌有。”

哪些商业模式会有所利好？吴世春指出，所有跟健康、医药相关的行业，都会被看好。所有能够线上化、IP化的行业，都会出现机遇。比如《王者荣耀》除夕当天的收入达到历史最高峰，达20亿元之多。

在当前特殊时期，吴世春建议，企业应提高对于危机的认知力和应对危机的心力。认知清楚，才能决策正确，转危为机。清晰制定今年的目标是生存和保住份额，而不是盈利。

假如疫情延续3个月、5个月甚至更长时间，收入突然降为零，公司还能运转多长时间？吴世春认为，企业应迅速盘点现金可用月数。如果账上的现金可用月数超过18个月，是非常安全的；超过12个月，是相对安全的；超过6个月，是处于危险边缘的；如果只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即裁员、降薪，对应收账款进行催款。

同时，提高线上化收入比例，考虑多使用直播和短视频的方式进行获客。吴世春指出，一个企业IP化的能力有多强，抵御危机的能力就会有多强。

“还要让全员尽快进入工作状态。一个企业和组织一旦闲的时间过长，就容易军心涣散。不能面对面工作，就远程协作，确保每一位员工都在线，保证工作状态。”吴世春强调。

此外，公司一定要成立防控小组，关心全员身心健康。