数字化在解构旧世界，同时也在建立新的数字孪生世界。进入全面数字化有三大特征，即软件定义世界，万物皆可互联，数据驱动一切。同样，数字化也将带来前所未有的安全风险和挑战，涉及工业生产、金融、能源、医疗，甚至国家和社会的治理，安全基础不牢，新基建和数字化就无法运转，甚至会崩塌。

从这个意义上说，新基建是构建数字孪生世界大厦的“地基”，而安全是“底座”。

——360董事长周鸿祎

在这个人人联网的时代，我们要网聚的是一个个内心有热爱的人。这些人也不只是我们的员工，也可以是我们的用户。我相信，通过创新，为用户提供好的内容、好的产品、好的服务，帮他们解决问题与需求，可以让每个人更好地发挥出力量，最终让社会变得更加美好。

——网易CEO丁磊

能够做独当一面的创业者跟企业家，他们最大的特质是什么？我认为最大的本质区别就是格局观。有没有格局，看事情能不能看得长远一点，能不能衡量自己长远一点。而且格局观不光是看事情的长远，而且还能看事情的本质，还有看人的本质，对组织的理解，这背后都反映的是你这个人的格局。到最后，投资人比的是品质和心性，企业家比的是品质和格局观。

——高瓴资本创始人兼首席执行官张磊

对于投资人来说，真正属于自己的时间是很少的。在属于自己的时间里，我会尽可能地和工作之外的人接触，不带任何功利属性地与不同的人聊天。每一个人看待世界的视角各不相同，在交流中会有各种相互启发的瞬间，让你理解世界不同的侧面，从中汲取不同的营养，补充自己的能量，使自己的视野得到進一步的拓展，这是我看世界的一个窗口和自我充电的途径。

这样的交流沟通看上去似乎和工作无关，但我从中汲取的养料，最终还是会在工作中发挥作用。比如帮助我更好地和不同特点的创始人沟通，或者在多个行业结合的领域给你带来很多启示。

——红杉资本中国基金董事总经理曹弋博

如果管理者认为自己就是一个器皿，那么你就会认为自己的状态永远不会改变，也没有改变的必要。如果我这样想，就不会为美团的基业立下战功。只有当你明白“君子不器”的道理时，才会意识到成长的必要性，也才会清醒地看到自己过去的弱点。不自我设限，多元思考人生，始终相信自己有更多机会，这样的管理者才能持续地自我突破，才能在激烈的竞争中拼杀出属于自己的战场。

——美团网联合创始人王慧文

对于每一家企业来说，一旦遭遇危机，其破坏力是极大的。如果不能及时处理或者处理不好，危机给企业带来的影响很难预估。当下，企业不仅面临着严峻的外部考验，也在经受着企业内部的人才危机、财务危机、管理危机等等的考验。

此外，技术危机对当下企业的影响，已经越来越深刻。过去，一种商业模式或许能持续五六年甚至十几年，现在不行了。新技术层出不穷，商业模式发生了很大变化。你永远不知道竞争对手会从哪个行业当中冒出来，互联网的广泛应用让许多产业的边界变得模糊了。

——香港创业创新研究院院长曹仰锋

我喜欢“民营企业家”这个身份，创业符合我的性格。有人说不安分是企业家骨子里的基因，其实每个人不安分的背后都有一个理由。为什么很多人60多岁了还在画画？因为喜欢，觉得自己画得还不够好，或者说有很多人需要他的画，这是他持续做下去的动力。企业家为什么爱折腾？背后的原因就是相信，相信世界是变化的，世界会更美好，相信这件事自己若不做别人也做不了。

——万通集团创始人冯仑

中国创业企业经常会遇到的几个坑是什么？第一个坑，我们有流量，没有变现能力。我们靠钱砸出来很多流量，但是这些流量都没有变现能力。所以，我们如何进行流量变现？第二个坑，我们有好的产品，但没有变现能力。很多人踩过这个坑——我们的产品设计比较复杂，结果消费者的支付意愿不大，所以造成变现能力的缺失。第三，我们有好的社群，但没有变现能力。这里就需要我们从顶层设计的角度，对商业模式和商业变现进行一个系统化的梳理。

——西蒙顾和咨询公司中国区合伙人陆盛赟

超前性思维即是指人们在思维时具有立足过去和现在、放眼未来的特性思维。其要义是基于对企业、行业和社会过去、现在和未来情况的分析，进而对未来发展的趋势进行预测和思考，在对未来的趋势进行清醒认识、分析判断的基础上，思考采取何种策略。这是一切优秀企业家必须具备的思维能力。

——中国建材集团原董事长宋志平

做企业，外面的各种困难都不是困难，不过是解决一件件事情。最大的困难是如何过内心的坎儿。2018年我非常苦，不可名状的苦，当时的想法是找个庙去修行，找个大师指点，后来在企业家的帮助下，想明白了很多事。我把当时的领悟裱成了四幅画挂在墙上提醒自己。第一幅画，含着奶嘴的婴儿，告诫我不忘初心。第二幅画，扛着锄头的农民，看着成熟的麦穗，让自己保持喜乐心。第三幅画，负重登山的人，告诫自己抛掉名誉、面子、成功欲这些包袱。第四幅画，突出的树根，告诫自己依道而行。

——东呈国际创始人程新华