闫宁

摘    要：本文探讨了充分利用HSE咨询师的重要性，提出了HSE咨询师的合理运用，主要是制定年度计划，全方位策划，全系统联动，开展3个集中，深入推进咨询师责任落实，开设“三大讲堂”，将HSE咨询的运用推向纵深，运用软件指导实践，建立回环细密的监督机制，为公司开创安全生产新局面布局谋划。

关键词：HSE咨询师; 安全生产;责任落实

引言

公司认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记等中央领导同志系列批示指示精神，充分认识到通过积极发挥管理优势、人才优势来加强安全生产工作的极端重要性和紧迫性。在油田公司培养出一批批具有较强专业技术知识的HSE咨询师后，引发思考如何将这些人才充分利用，最大限度发挥他们的价值，提升各单位的HSE管理水平。

一、充分利用HSE咨询师的重要性

党的十九大报告中，习近平总书记进一步指出，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。”那么，如何充分發挥人才在企业中的作用，提升企业各方面效益，为中华民族伟大复兴的中国梦贡献一份力量尤为重要。

HSE咨询师是公司核心骨干力量，他们身负安全管理的重任。公司需要他们的专业技术知识指导并带领一线员工巩固HSE理念、熟练运用HSE工具方法、强化风险管理等，进而提升公司HSE体系建设、标准化站队建设、隐患治理等一系列安全管理工作水平。

二、HSE咨询师的运用

（一）制定年度计划，全方位策划，全系统联动

公司成立HSE咨询师领导小组，划分小组成员、主管科室（部门）职能，制定年度总体计划，详述如何利用HSE咨询师和预期达到的效果，细化阶段性目标，每季重点要解决的问题，并实施动态监控。

HSE咨询师分系统成立小组，明确职责。建立HSE咨询师的权利清单、责任清单和HSE咨询工作不良记录及“黑名单”制度，建立失职低效惩戒和尽职高效激励机制，每月对他们所做的具体工作进行量化考核打分排名。对于失职的HSE咨询师进行严肃追责，除组织处理外，必要的取消资格，取消当年评先选优资格。

（二）开展3个集中，深入推进咨询师责任落实

（1）集中组织开展咨询日活动。

与安全生产月主题活动相结合集中组织开展咨询日活动。咨询日当天，HSE咨询师采取板报、传单、面对面、微信交流等多种方式，围绕责任、管理、措施等内容为员工答疑解惑，讲述安全事故，对红线意识进行再教育，紧绷“安全弦”。

在日常工作中，各单位HSE咨询师通过培训、检查等方式为本单位的员工开展“咨询”，使得公司形成良好的安全管理氛围。

（2）集中组织开展检查评比活动。

HSE咨询师深入一线基层，依照《油田基层班组HSE标准化建设验收考核表》、《HSE体系审核表》等检查标准深入现场开展检查，对于查出的问题立刻进行原因分析，制定整改措施。每个季度，组织HSE咨询师就本职工作和岗位将季度工作进行总结汇报、研讨评比。

评比出名列前茅的HSE咨询师，走进基层，将所学专业技术知识深入简出的认真讲、反复讲、深入讲，与员工进行互动，现场指导员工将HSE知识应用于安全生产工作的全过程，在安全生产领域形成生动实践。

各基层单位、项目部效仿公司做法，培养一线兼职安全员，组织他们参与本单位的日常安全检查和专项检查，通过先理论后实践，先机关后一线，定期总结评比的方式，选出本单位的优秀兼职安全员，放在一线提升基层HSE基础工作。

（3）集中组织开展《安全生产法》警示教育活动。

各单位HSE咨询师采取调研、板报、微信群等多种形式，在本单位和公司大力宣传普及安全生产法律法规，全面营造安全生产学法、守法、用法的浓厚氛围，推进依法治安和安全生产事业再上新台阶，努力为企业营造健康稳定的安全生产法治环境，提供有力的安全生产法治保障。

（三）开设“三大讲堂”，将HSE咨询的运用推向纵深

（1）开设公司级讲堂。

专门针对公司领导班子成员，每季度开堂讲课，HSE咨询师对照日常检查或者学到看到的隐患问题，按照各自专业领域，收集、整理相应的法律法规、标准规范和规章制度，做到每个隐患问题都有相应的标准、制度支撑，在宣贯制度的同时，提高公司级领导的业务管理水平。

（2）开设HSE分委会讲堂。

专门针对HSE分委会成员，采取HSE咨询师轮流授课、每月一考、安装手机app学习答题等方式每月开堂讲课、学习交流、考试验证，让HSE分委会成员高效掌握HSE理论知识，同时要求他们深入现场，用实践掌握现场检查的方法和技巧。

（3）开设机关科室讲堂。

针对机关科室成员，建立HSE即时通群或者微信群，机关科室代表每周分享本部门的现场检查照片，标明隐患，列出依据，HSE咨询师从中筛选典型问题，制作课件，由HSE咨询师负责定期讲解。

定期给公司级、HSE分委会、机关科室开设的“三大课堂”，打破了以往HSE咨询师只给一线员工授课的固定思维模式，结合春季、雨季等特殊时期开设专题、小班型培训班，将HSE咨询师的运用推向纵深。

（四）运用软件指导实践

建立HSE咨询师与基层干部、基层干部与员工之间的微信群。一是，项目经理、安全员通过微信群及时分享事故隐患、施工现场关键环节等一线情况，群内任何成员都可以针对发现的苗头性问题及时解决，消除安全隐患，使安全工作时刻处于风险可控状态。二是，基层单位HSE管理人员有效传达上级关于事故事件、风险管控等文件精神和工作要求，同时可以及时督促安全工作不到位的站队抓紧落实。三是，项目经理、安全员可以将日常安全工作上发现的问题放到群里公开交流，HSE咨询师可以根据自己所学进行指导，拓宽一线员工的视野，提升基层干部安全管理能力。

（五）建立回环细密的监督机制

公司安全生产职能部门和基层单位HSE分管领导对HSE咨询师的工作进行重点监督，HSE咨询师对自己所负责区域的一线生产情况进行全面监督，采取“解剖式教学”、“点餐式教学”等多种方式，对危险隐患以钉钉子的精神一个地方一个地方“过筛子”，一片区域一片区域“堵漏洞”，一线员工将发现的不能立即整改的隐患问题及时上报，形成回环细密的监督机制，使得公司的安全防线更加牢固。

三、结论

公司将率领HSE咨询师，深入一线、服务基层，理论与实践相结合提高全员风险识别及管控能力，引领全员树立正确的安全发展理念，将HSE思想内化于心、外化于行，集思广益采取坚决有力措施把安全水平搞上去，把事故总量降下来。继续推行安全自主管理模式，进而为公司安全生产工作开创新的局面。

参考文献：

[1]单飞球.石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善措施[J].化工设计通讯.2019-12-28.