业务财务一体化与财务管理职能转型研究

2020-04-13穆晓芹

财经界·上旬刊 2020年4期

穆晓芹

关键词：业务财务一体化财务管理职能转型

对于企业传统财务管理手段，一般与业务管理分开进行，特别在市场竞争日益激烈的环境中，业务与财务一体化建设是促进企业发展的重要手段。在此方面，需要借助计算机技术，对财务管控工作进行强化，同时将其与业务管理进行有机融合，进而对企业经营情况进行真实、客观的反映。

一、业务与财务一体化作用

通过业务与财务一体化，可以对企业管理流程、业务流程以及财务流程等进行融合。基于经济快速发展环境，企业要想获得稳定的发展需要，对自身内部各个部门开展合理的管理，而业务与财务一体化就是实现这一目标的最佳手段。

二、強化基层管理与转型意识

强化内部管理，基于财务管理工作人员的传统财务观念，企业需要对工作人员适应能力进行强化，对基层学习制度进行强化，并积极开展相关学术研讨会议与讲座，促使员工在管理转型方面加以认识，在新工作内容与模式落实过程中能够充分适应。强化转型工作内容培训活动，将抗风险能力、综合素质、管理能力以及数据信息管理作为核心内容，以满足财务管理转型需要。另外，企业应该鼓励财务工作人员积极参与业务活动，使理论与实际有机融合，进而加深其对业务和财务一体化建设的理解。

三、促进职能转型

对财务转型进行优化的主要原因在于，财务部门不应该将财务数字管理作为全部工作内容，需要与现代管理模式进行有机结合，并融入到企业管理中，不断为企业创造效益。在进行实质转型后，在财务部门中属于异常彻底的重组改革，结合工作效用可以分为以下板块：（1）将基础会计进行有效落实，借助信息系统实现对企业全部资金与财务的掌控，并成为基础财务保障，促使数据支持更加广泛，视野更加辽阔，对数据进行信息化处理，能够提高数据实用效率;（2）有效落实全面预算管控制度，积极展望未来，将实际业务作为发展基础，进行预算管理，保证企业决策拥有良好的数据支撑;（3）对数据全面开放，积极进行财务分享。企业建立财务共享体系，为各个部门的工作提供准确数据保障，减少工作时间，促进工作效率。

四、积极开展主管例会

企业需要每个月均组织财务主管召开例会，并有企业的子公司轮班主持，在例会召开前需要明确讨论主题，将企业财务管理作为重点内容，保证会议具有实质内容以及丰富的形式，促使财务管理主动性得到强化。例如，企业可以将主题设定为，企业在上市之后对全面预算以及财务管理等造成影响。另外，在制度上企业应该统一委派子公司的财务经理，实行垂直管理制度，进而达到对财务人员进行集约化管理得到目的。企业需要结合子公司规模合理委派财务经理，若是规模较小，则可以由企业财务部的人员进行兼任。

五、强化绩效考核

企业在业务财务一体化过程中需要积极进行绩效考核，由人力部门牵头，监察部门、审计部门以及财务部门协助，对财务人员开展考核工作。根据百分制进行计算，其中10分有企业考核小组进行评定，20分由公司对其评定，10分由参考人员结合自身情况进行评价。通过实践证明此种考核手段效果非常突出，能够对财务人员进行通畅管理，促使财务人员执行力得到有效强化。同时需要结合考核情况落实轮岗制度，对于财务经理，要求其任期一轮为2年，最多3轮，能够有效控制风险，促使企业内部管理的有效性，并且可以促进财务人员发展。另外，在绩效考核中，需要结合奖惩制，促使财务人员能够实现良性竞争，并且可以有效提高财务人员在企业中的地位，获得认可。