刘洋

关键词：整车研发  财务评价  探讨

一般来说，企业产品的竞争力与企业未来发展有着必然联系，自主品牌若想全面改善盈利不可观的现象，就应该加大力度进行产品研发，合理投入物力资源、人力资源和财力资源，竭尽全力打造新车型，争取有效提高销量与盈利。基于此，采用哪一种方法解决自主品牌的整车项目研发问题，成为了一个难点问题。

一、整车研发项目的相关阐释

整车研发项目是一种投资项目，关于整车研发项目的财务评价，实际上也就是一种关于投资项目的决策。企业在对投资项目进行决策时，需要对预测投资项目的现金流原则进行明确，以便于可以排除相关因素。在最后对投资项目进行取舍时，企业还需要适当考虑其他因素，包括产品的型谱、市场定位和采购策略等，这些因素在某种意义上都会影响到整车研发项目的决策。

二、整车研发项目财务评价体系的基本原则

第一，全面性原则。要求企业展开全面性的分析预测，多维度展现企业整体财务状况。以全价值链角度为出发点看待问题，将整车项目看成是整体，以自主配套反应公司整体的财务状况;第二，重要性原则。在整车项目财务评价体系中，需要着重突出核心指标的价值，慎重分析和整车研发项目相关联的内容，同时还要分析各个车型平台管理范围内的风险程度;第三，客观性原则。所有的财务测算都应该将产品的实际情况如实反映，并且还要标明所依据资料的源头，其中可以包含企业业务部门提供的资料，也可以包含企业历史数据以及购买到的行业信息等，切记万万不能任意撰写财务信息;第四，灵活性原则。企业的发展战略随时随地都可能发生变化，企业需要及时调整财务评价指标，促使评价结果可以与公司战略发展目标形成一致。

三、整车研发项目财务评价体系存在的不足之处

（一）财务人才梯队建设不到位

整车制造项目体系的建设，需要有高素养的财务管理人员进行支持，要求相关工作人员保持过硬的专业能力，可以将理论知识应用到实践过程中。整车研发项目所涉及的业务内容颇为繁多，需要耗费大量的时间才能进一步掌握整车研发项目的财务流程。不可否认，现有的大多整车研发项目的财务人员，普遍都由基础会计岗位中脱颖而出，但并不具备高超的财务能力，工作时也常常被一些专业性难题所困扰，根本无法助力于企业展开轮岗工作，势必会为企业的工作带来制约性影响。

（二）系统自动化推进的资源配备不到位

整车研发项目所涵盖的数据量涵盖多方面的内容，系统上线需要足够的时间，这也就意味着企业要合理配备内外部资源。在对企业现状进行调研时，需要消耗时间由专业人员合理调配资源。但不可否认的是，现有财务系统专员的沟通能力并不高，不能够胜任及时反映诉求的工作，也就无法及时与系统供应商进行交流。另外，由于需要多个部门的共同努力，如果部门和部门之间的配合力度不达标，就会严重影响自动化系统搭建的有效性。

（三）内部财务监管体系不完善

随着整车研发项目的推进，没有及时响应企业内部财务监管工作，在某种程度上会激发很多不必要的风险。由于子公司的发展目标和成立背景大有不同，各子公司的发展无法统一发展法规，这也就意味着各子公司会面临各式各样的风险。风险点的不同，导致其采取的财务监管措施也有很大的差别。这也就造成企业无法及时出具相应的内部财务监管标准，令监管力度大打折扣。

四、整车研发项目财务评价体系的优化建议

（一）培养财务人员综合素养

作为整车研发项目的财务管理人员，在日常工作中要做好辅助工作，多与企业的其他部门多加沟通，配合企业人力资源的工作。在科学设置职业规划后，还需要充分了解企业的财务发展趋势，为不同的财务人员分配不同的工作任务，鼓励引导工作人员通过自主学习提升自身的发展空间。整车研发项目所具备的资源比较丰富，需要有专业人员对其进行打理。为此，企业需要定时展开培训工作，保障财务部门的工作人员能够如实参与到培训活动中，选用资深的专业人员带教。与此同时，企业还要充分考虑财务部门工作人员的具體岗位情况，展开跨部门专题沟通机制，让财务人员有更多的机会去了解转型业务。另外，也可以从各大高校或者研究院所聘用专业型讲师，助力于工作人员财物专项业务能力的提高，使其发展成为复合型的高素养人才。

（二）完善战略规划，增强系统自动化运作质量

作为整车研发项目的财务管理者，在工作前期需要谨慎研究企业的整体发展战略，根据不断变化的形势做好系统自动化建设的工作布置，将企业内部资源与外部资源高效整合在一起，避免更换人员为工作带来累赘，让重复工作量无限增多。同时，财务工作者还要善于分析系统自动化的业务目标，对当下发展困难的业务展开针对性方案，科学合理掌握整车项目进度的效率，致力于提升财务体系中系统化建设的质量。

（三）提高财务风险预防能力

随着财务体系的不断完善，整车研发项目工作也逐渐得到了全面的落实。整车研发项目财务评价体系的完善，需要追随时代发展潮流，以开阔的眼光建立财务监管体系，才可以使其愈加适应全新的时代环境。整车研发项目要把握市场环境，依靠市场环境将财务监管和项目实际发展状况的高度融合，创建高价值高实用性的财务体系，以便于为内部工作保驾护航。财务工作者还要进一步明确各个部门的业务属性，转变传统监管理念，采用合理的内部财务监管机制。财务评价体系亚奥明确指出财务工作的重点问题，加大监管力度，并且要对财务工作的进展效果进行反复抽查检验，进而准确评估该财务体系的有效价值，根据现有状况及时调整财务监管计划。项目负责人要密切参照整车项目的开发流程，选取项目启动、批准、产品生产和工艺检验等几个关键点作为财务评价的关键控制点。整车研发项目活动实际上具有不确定性，是对即将开发的车型和现有的升级车型进行探索的过程，在一定程度上来说需要研发项目成本数据库来为合理研发成本的合理评估提供辅助性支撑。

五、结束语

当前，我国整车研发企业需要加快力度塑造品牌，积极引入先进的汽车技术，加大力度进行研发投入，创建适合的研发成本预算管理机制，进而促使整车研发项目财务评价体系的深入优化。改善整车研发项目财务评价体系存在的问题，可以带动整车制造业研发预算管理水平的稳步提升，助力于汽车自主品牌力量的提高，抢占市场先机，最终赢得声誉收获可观的利润。

参考文献

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