袁坤明

关键词：新经济 房地产企业 财务管理 管理路径

在新经济不断发展过程中，对房地产企业产生了很大的影响，尤其对于财务管理，这已经得到了房地产企业内部的高度重视和关注。对于房地产企业来说，要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，必须要提高对财务管理的高度重视，特别是要加强财务管理的创新管理，顺应新经济发展趋势，保证企业财务管理水平的稳步提升，获取全新的发展动力，从而为房地产企业提供更为广阔的发展空间。

一、新经济背景下房地产企业财务管理创新管理的可行性因素分析

（一）内涵分析

企业财务管理创新，标志着企业财管管理的变化尤为显著。这种改变的影响因素主要体现在财务管理工作累积、国家政策变动等。在全球经济一体化发展的强大推动下， 我国经济形势的改变非常明显，所以在企业内部财务管理上，控制力度显著增强，并积极调整企业内部财务管理模式，使其与新经济发展形势的变化相一致。加强企业财务管理创新，已经成为了企业在未来的发展中的重要推动力量之一。

（二）重要性分析

在新经济发展的强大推动下，在企业财务管理方面，必须要注重创新与优化，其重要性较为突出。具体来说：首先，可以对企业的财务会计信息进行监督。在新经济背景下，企业要高度重视财务管理创新管理，全面实施财务管理制度，并且企业会计信息的不断强化，有助于实现企业财务管理的职能，有效监管企业财务活动，保证企业财务会计信息具有较高的真实性和有效性。其次，可以将财务管理创新管理系统化水平提升上来。在当前，企业财务创新管理的实施，与其他各部门的协同配合是密不可分的，比如营销、人力等，进而使企业财务创新管理具有高度的系统化水平。最后，可以有效控制和管理财务风险。在企业的财务管理工作中，加强财务风险的管控制，属于重中之重。因此，企业财务风险的控制、预测，可以避免在企业运行中出现任何风险，做到防患于未然。

二、房地产企业财务管理创新管理中的不足

第一，财务管理工作的落实力度不足。当前，企业财务管理水平并不高，且与企业发展需求不相适应，并且企业各项资源的管理与配置效果也较不合理，进而不利于企业生产经营活动的开展，从而影响着企业财务管理工作的实施。此外，在企业财务管理过程中，对有形资产过于重视，而企业无形资产的重视程度严重不足，如企业知识产权以及信誉等。其中，企业无形资产，均影响着企业经济效益产生和企业未来发展。

第二，财务管理人员素质有待提升。在实际中，一些财务人员仍然过度采用传统的管理手段，尚未树立科学、有效的财务管理观念，并且管理技术的创新性不足。在新经济背景下，财务管理人员要不断更新财务管理知识，但是大多数人员的专业素养并不高，进而影响着管理效率，不利于开展企业财务管理工作。

三、新经济背景下的企业财务管理创新管理的路径

（一）加强财务管理理念的创新

对于传统的财务管理理念来说，其缺陷比较突出，很难与当前经濟形势相适应，因此必须要注重创新工作的开展，提高对无形资产管理的重视程度。比如：在知识产权管理上，一些企业的重视程度不足。科学技术固然重要，但是在实际生产过程中，也要高度尊重人才和创造，因此企业务必高度重视管理知识产权。对于工作人员来说，要具备创新的管理理念，不断学习先进的管理知识，为新经济背景下企业的健康发展奠定良好的基础。总之，结合新经济背景，管理理念的创新也必须要做到与时俱进，紧跟时代发展步伐。

（二）加强网络化管理

在计算机技术不断发展的强大推动下，大大拓展了互联网的应用范围，其操作性和大众化越来越突出。因此在财务管理上，要加强互联网技术的应用。在整合互联网技术和财务管理技术时，工作人员要注重自身专业素养的提升，并且积极构建财务管理平台。根据传统的管理模式，信息传递速率并不高，其时效性难以充分体现出来，而通过计算机技术的应用，可以不断提高数据信息的传递效率，有力弥补传统模式中存在的不足，同时，还可以归结好财务的核算动态，了解审计管理情况，更好地监督企业财务管理状况和经营状况，进而确保企业管理水平的稳步提升。

（三）提升财务人员综合素质

在企业财务管理工作过程中，财务人员的综合素质起着一定的决定性作用，因此要加强财务人员培养机构的设置，并不断完善考核体制。对于企业财务管理人员而言，也要不断创新，实时更新自身知识储备，做到与时俱进。同时财务管理人员也要形成综合分析能力，对当前市场经济发展趋势进行了解，将自己的专业特长发挥出来，给予企业财务管理水平一定的动力。此外，企业要定期开展培训课程，做好市场最新动态情况的收集整理工作，并加大对员工的宣传力度，充分激发出财务工作人员在财务培训课程中的参与热情，进而对最新的财务动态予以充分掌握，并且借助实践环节的设置，还可以有效练习财务管理工作，确保良好的实施成效。

（四）制定科学的管理目标

在新经济改革和转型过程中，企业管理层要树立长远的思想意识，确保管理方案的科学性和合理性。科学的财务管理政策，已经成为了提高公司经济效益的重要渠道之一。在制定财务政策时，财务人员要对公司运行中可能出现的风险进行深入分析，并制定相应的预防措施，给予企业持续盈利强有力的支撑。公司管理层长远的发展眼光，可以更好地顺应公司长远发展战略，均衡发展企业各部分结构和利益。针对经济风险，房地产企业要加强科学控制方法，并从客户实际需要出发，积极研发先进的产品，发挥出对企业经济发展的促进作用。此外，财务管理人员还要对各项预算的审批进行细化、完善，不断提高财务管理的控制效果，从而为财务管理效率提供动力。

四、结束语

总而言之，企业的健康发展，严重影响经济形势，也关乎到市场经济的稳定性。在企业的各项管理体制中，财务管理极其关键，一旦财务管理工作实施有误，会对企业管理目标的实现造成很大的威胁，甚至会成为企业生存和发展的“绊脚石”。所以，在新形势下，企业风险和机遇同时存在，企业要想积极抓住机遇并勇敢迎接挑战，必须要结合自身情况，将财务管理的作用发挥出来，进而满足新经济发展需求。

参考文献

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