为什么郭健带领的云蝠公司可以在羊毛衫出口美国的中国企业中，长期保持第一？郭健从稻盛经营哲学中究竟学到了什么？又为什么可以如此坚定执着？

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云道出了他眼中的郭健，以下是曹岫云的点评：

遇见哲学，如虎添翼

郭健考大学虽然连续三年落榜，但经营企业却是一把好手。他非常善于捕捉商机，几十年的经营者生涯，步步抢先，一步不落。产品、市场、技术、品牌、物流、主业、副业、员工幸福，各个方面都做得相当到位、出彩。而实践稻盛哲学和实学，更让他如虎添翼。

首先，郭健不仅安排中高层干部轮流参加《六项精进》培训，还创办了企业版的《六项精进》，1000多名员工全数轮训。培训甚至延伸到了供应商、下发厂，延伸到了51层云蝠大厦的所有商户、保安、保洁工。新员工进厂，一律进行三天培训“洗脑”，据说效果很好。

更让人称奇的是，郭健居然把《六项精进》推广到了在美国的外籍员工团队。崇尚个人主义的美国人对要利他、要反省等是非常抵触的，好像冒犯了他们的信仰。但郭健意志坚决，自己带头给美国人背诵英文版的《六项精进》，还买到了英文版的《活法》发给美国团队。最终性格单纯的美国员工的认真学习程度，竟然一度超过了中国人。

其次，中美贸易战突然爆发，郭健立即把危机当机会。竞争对手挺不住的时候，云蝠不失时机抢订单;原材料降价，云蝠马上增加材料储备。为了构建有竞争力的供应链，在困难中还特别照顾供应商。在疫情严重时，云蝠坚持目标不变、销售不变、利润不变、员工收入不变，显示出了魄力和底气。

人为什么活着？

那么，郭健的豪迈气概是从哪里来的呢？

本打算60岁交班退休，享乐余生，但在盛和塾沈阳报告会上，郭健听到83岁的稻盛先生讲《在萧条中飞跃的大智慧》，备受感染，当即决定再干10年。他在员工大会上公开宣布：“云蝠不是我郭健的，云蝠是大家的，我们都是云蝠人。”掷地有声的一句话，感动了全体云蝠人。

说干就干，两年来，云蝠投资2亿元建造了两栋吸引人才的酒店式公寓楼，又以自筹资金为主，投入10亿元建造跨境电子商务区。但郭健自己的家却安置在企业边上的干部宿舍楼五层，毫不张扬，把自己的幸福融合在了员工的幸福之中。

郭健说，学习稻盛哲学最大的收获是明确了人活着的目的，不只是為自己，还要为员工、为社会。

一般人不会认真思考人活着的目的或人生目的，更谈不上明确，而郭健真的明确了，还明白了幸福的含义，不是早早退休享清福，而是把自己的才能、经验、智慧最大限度发挥出来，贡献他人、贡献社会。即使做些自我牺牲，也乐在其中。

稻盛和夫敬天爱人的哲学是推动人类社会从利己的商业文明走向利他的商业文明的哲学。它不仅是企业家正确经营企业的哲学，而且是拯救人类的哲学。我坚信，稻盛哲学不限于企业经营，迟早必将在更广阔的层面上，在世界范围内，发挥历史性的伟大作用。