聂澎 焦大伟

摘 要 现代化矿山企业管理体系的运行是指运用现代化的管理模式，通过优化分配人、钱、资源，实现矿山企业管理的运作和盈利的过程，员工对矿山企业管理体系运行的盈利与成本控制密切相关。因此，本文探讨了矿山企业以人为本的管理模式，来充分发挥员工对企业工作的热爱，以达到爱岗敬业、安全守规、企业可持续发展的目的。

关键词 现代化矿山企业管理体系 以人为本 企业员工

一、传统矿山企业管理的弊病

第一，传统矿山企业管理的弊病主要有流程不完善、制度支持不力、监管不到位、技术手段不匹配、员工素质低。

第二，公司人员之间缺少沟通。领导与员工之间、员工与员工之间、领导与领导之间缺乏必要的沟通，导致很多人不知道自身工作中存在的问题，发挥不了自身最大的优势，就不能在最短的时间内完成工作。

二、现代化矿山企业管理体系

第一，矿山企业要想建立现代化的管理体系，首先要构建起科学、合理的员工管理体系，这也是提高企业经济效益，促进企业进一步发展的基本要求。企业通过对员工实施一系列的管理活动，促使员工在工作中运用各种有效手段，为客户提供优质的产品和服务，在提高企业的管理体系运行效率及运行质量的基础上，积极提升企业的经济效益。[1]企业在生产经营过程中，需要大量的资本作为支持，如物质资本、人力资本等。人力资本指的是企业通过招聘一定数量及一定条件的员工，通过发挥他们的人力资本，如员工自身的经验、智慧、知识、技能等，实现产品产量的增加，商品附加值的不断提升，进而增强企业的产业竞争力。对于矿山企业来说，员工管理是现代化企业管理中的重要内容，也是构建现代化企业管理体系的基础。只有做好员工管理工作，才能为企业发展提供动力。

第二，运用先进的企业管理理念，构建现代化员工管理体系，能够有效减少企业的管理成本。在企业管理成本中，最重要的一项内容是人力资源成本，包括员工招聘成本、薪资成本、流动成本等。[2]这项成本在企业的人力资源总成本中所占比重最大，如果人力资源成本能够得到有效控制，将会减少企业总管理成本的支出，提高企业的经济效益。此外，对于企业来说，除了要合理控制人力成本支出以外，还要采取有效措施，提升员工的学习能力及实践应用能力，这也是促使企业管理体系不断发展且正常运转的前提。只有不断提高员工自身的学习能力，才能充分挖掘员工的内外潜力，不断激发他们的工作积極性及创新能力，进而提升企业的核心竞争力。[3]

三、以人为本的现代化矿山管理

第一，“以人为本”的现代化矿山管理理念，重点内容在于以企业员工作为企业管理的根本出发点，通过理解、尊重人，关心员工的生活、工作需求，为其提供相应的生活保障和工作保障，促使其在企业中能够充分发挥自身的聪明才智，并运用所掌握的知识及技能，为企业创造更大的价值。在实际工作中，企业可以通过以下几点体现“以人为本”的管理理念：首先，要全面了解员工的工作需求，采取有效措施，如为员工提供参加技能培训机会，及时为有能力的员工提供升职加薪的机会等，深入挖掘员工的内在潜能，提升员工的工作技能，通过不断增强员工的综合能力及企业凝聚力，提高企业的整体发展水平。此外，企业还要注重高端人才的培养，通过构建“以人为本”的管理体系，为员工营造一个良好的工作、成长环境，引导、培育其通过接受企业教育、培养，实现良性发展，为提高企业核心竞争力作出应有的贡献。

第二，做到定期为员工补充“营养”。这里说的“营养”并非食物，而是知识和工序的进步。关于员工培养，矿山企业要长期关注员工成长，为员工提供各种学习和历练的机会，如定期去别的矿山学习、网上资料新知识的分发学习等，为员工制定职业生涯发展计划，帮助员工获得全方位的成长，以员工的成长和发展来推动企业的成长与发展。

第三，构建良好的企业文化，是促使员工形成企业自豪感、使命感的重要源泉，同时也是激发员工工作积极性，提高员工工作效率的有效途径。无论哪个行业的企业，都有属于自己的责任及使命。企业只有建立起良好的企业文化，形成稳定、积极的核心价值观，才能让员工通过学习、实践企业文化，真正理解、切实感受企业的使命，并在工作中以企业使命为目标和方向，积极提升自身的工作水平，并通过改革与创新，推动企业不断发展。良好的企业文化可以有效增强企业员工的向心力和凝聚力，使其自觉提升工作热情，积极投入工作当中，并与其他员工一起，通过团结协作，共同完成工作任务，为实现企业发展目标不断奋斗。

第四，人力资源的合理配置与使用是现代企业构建企业管理体系的核心内容。企业只有合理配置、充分利用各种人力资源才能构建起工作能力过硬、协作能力良好的工作团队，推动企业各项工作全面、有序开展，不断提高企业的运营效率，促进企业不断发展，为社会创造更大的价值。

四、结语

在当今社会经济形势下，影响矿山企业运营与发展的因素非常复杂，其中最重要的影响因素是企业员工的综合素养，包括员工的业务能力、技能水平及知识储备等。因此，如何通过构建现代化、以人为本的企业管理体系，充分挖掘员工的内在潜力，通过提升企业员工的整体工作能力，提升企业的核心素养，就成为企业管理的重点考虑内容。只有构建起以人为本、全面现代化的企业管理体系，才能确保企业管理体系各项工作的顺利展开，进而推动企业持续、健康发展。

（作者单位为河北钢铁集团）

[作者简介：聂澎（1990—），男，辽宁东港人，本科，就职于河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司，主要研究方向：矿山企业管理。焦大伟（1988—），男，辽宁凌源人，大专，河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司爆破作业区安全员，主要研究方向：爆破技术与安全。]

参考文献

[1] 张师伟.以人为本的企业管理模式的探究[J].集团经济研究，2007.

[2] 刘利慧，武蓝.浅谈企业员工的执行力与创造力[J].科技信息，2015.

[3] GB6722-2014-爆破安全规程[M].北京：中国标准出版社，2014.