刘丹

摘 要 在企业的内部管理工作中，预算管理是非常重要的组成部分，对企业会计核算体系的构建有着非常重要的作用。基于此，本文首先详细地介绍全面预算管理对企业会计核算体系构建的影响，主要包括两个方面：有利于企业员工就生产经营共识达成一致、有利于企业合理地使用资源。然后探讨加强企业全面预算管理的有效途径，主要包括3个方面：在企业中确立全面预算管理的法制地位、全面预算管理要符合企业的战略目标、提升财务人员的专业素养和综合能力。笔者希望本文能够为以后的研究工作提供一些参考意见。

关键词 全面预算管理 会计核算 构建

企业管理者在预测企业未来发展情况以及进行相应决策的过程中，企业的全面预算管理是非常重要的依据。根据全面预算管理，企业的管理人员就能够通过预算结果来分配、考核以及控制企业内部组织的财务资源和各种非财务资源，从而使企业的会计核算体系更加完善和健全。从内容上来说，企业的预算管理主要有预算编制、预算执行、预算监督以及预算考核等，而全面预算管理能够使企业内部的管理水平得到有效的提高，从而使企业的经济效益得到充分的保证。

一、企业会计核算体系构建受到全面预算管理的一些影响

（一）有利于达成企业员工共识

企业内部很多方面的管理工作都与企业的全面预算管理工作有着非常密切的联系，因此，企业的全面预算管理工作需要进一步加强。这有利于企业领导和管理人员对企业外部市场环境进行更深层次的调研，从而能够对企业的价值链和现有的资源进行全面系统的分析，并在此基础上将更加合理的生产经营目标制定出来。有了清晰的目标才能在后续的工作中将所有员工的工作积极性和主动性充分调动起来。与此同时，企业员工对企业的经营目标进行了充分的了解之后，可以根据自己的工作岗位和具体的工作内容细化分解企业的总目标，并在此基础上将自己的工作目标制定出来。从以上几个方面可以看出，进一步加强企业的全面预算管理，能够有效促进企业内部组织的交流和合作，有利于企业员工就生产经营达成共识。[1]

（二）使资源合理使用

近些年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各个行业涌现出了大量的企业，这导致企业的外部市场竞争越来越激烈。在這个大背景下，企业在进行生产经营的过程中，自身的资源比较有限，因此一定要对现有的资源以及未来到期债务和现金流量的确定性之间的关系进行充分的考虑，之后再进行预算平衡;并以此为基础使企业能够更加合理地使用各种资源，从而使企业的资源使用率得到有效的提高，避免企业发生财务风险。

（三）有利于实现预算目标

全面预算管理工作中的预算调整指的是结合企业的经营目标，调整预算目标。在整个预算执行的过程中，企业外部市场环境改变，经常会出现企业生产经营目标与预算目标不相符的现象，而实行全面预算管理，企业的管理层则会很快发现问题，并及时地进行预算调整。因此，加强企业的全面预算管理，有利于企业更好地实现预算目标。

二、企业会计核算体系构建

（一）确立全面预算管理地位

企业要想将全面预算管理的作用充分发挥出来，并在此基础上将会计核算制度更好地构建起来，首先就要在企业中确立全面预算管理的法制地位。具体来说，企业可以从以下两个方面入手：首先，在全面预算管理工作中，企业的领导和管理人员应该给予足够的支持，并积极地参与其中。与此同时，企业还要组建预算管理委员会，并安排企业的领导人员担任委员会的负责人，从而使各个部门之间的交流和协调配合得到进一步加强。其次，要进一步加强全面预算管理的考评工作，并确保其结果的可靠性和真实性，同时还要建立全面预算管理制度，并制定更加严谨的目标。最后，要公正地进行考核，从而使企业上下都能够严格遵守预算管理制度，进而确保能够顺利地完成全面预算的目标。[2]

（二）确保预算管理与战略目标相符合

企业在对全面预算管理目标进行制定的过程中，要对企业的经营发展目标进行充分的考虑，确保全面预算管理符合企业的战略目标。如果企业的全面预算目标与经营战略目标不一致，那么全面预算管理工作原本的作用就无法发挥出来。因此，企业必须根据自身的战略规划并在充分了解外部经济市场的基础上开展全面预算管理工作。只有这样才能够对企业的经营状况进行明确，并合理地分配各种资源，从而使企业的战略目标能够通过科学合理的全面预算规划得以实现。[3]

（三）提升财务人员综合素质与技能

在企业的全面预算管理工作中，财务预算发挥着非常重要的作用，在整个预算管理体系中占有重要的地位。企业的财务人员要想做好这项工作，不仅需要对业务本身非常熟悉，并且还要能够采取合理有效的手段融合企业的生产经营和财务管理工作。为此，企业应该定期对相关的财务人员进行专业知识和操作技能方面的培训，从而使财务人员的专业素养和综合能力得到有效的提高。除此之外，也可以通过讲座、提高招聘门槛等方式增强其业务能力，提高其专业水平，从而确保企业能够顺利地落实财务管理工作。

三、结语

在企业内部的管理制度和会计核算体系的构建过程中，全面预算管理发挥着非常重要的作用。因此，企业的领导和管理人员要对企业的全面预算管理工作给予足够的重视，只有这样才能够使企业的经济效益得到充分的保证，促进企业的健康可持续发展。

（作者单位为长庆油田公司第二输油处）

参考文献

[1] 伍秉华.企业全面预算管理流程机制与体系构建[J].中国乡镇企业会计，2016（10）：63-64.

[2] 邱海，李媛.浙江交投集团闭环式全面预算管理体系的构建[J].财务与会计，2017（14）：10-13.

[3] 朱立.基于平衡计分卡的企业预算指标体系构建——烟草企业的实践[J].新会计，2016（10）：51-53.