□ 文| 刘 洋

引言

内部财务控制作为控制论在企业财务管理中的有效运用，主要根据控制论的原则与方法，有效控制、约束与评估企业财务活动，从而使企业财务管理更加规范化、合理化、高效化，以此满足财务活动的各项目标。从本质上分析，内部财务控制能够使企业各项利益保持均衡、协同，以此减少企业的经营成本，为企业创造更多的经济效益。当代企业管理中，已经逐渐过渡到财务管理的层面上，以此加强企业内部财务控制是强化企业财务管理效果的主要方式。

内部财务控制能够确保财务信息质量，规范会计实践操作，使企业资金具有完整性与安全性，促进企业经济利益的提高。为此，探究加强企业内部财会控制的有效举措具有十分重要的现实意义。

当前企业内部财会控制中面临的不足

没有充分认识内部财会控制

当前，大多数企业发展经营中依然以创造经济效益为核心，企业应用的管理方式以固有传统的管理方式为主，没有充分认识内部财会控制，将内部财会控制工作当做成会计工作，以此把内部财会控制全权移交至企业会计部门，导致会计专权现象严重。除此之外，企业领导没有意识到内部财会控制的有效性，以此将内部财会控制认作成资金控制、成本控制，使内部控制流于表面形式，限制与阻碍企业可持续发展。

不完善的内部财会控制机制

制度机制作为工作执行的标准要求与重要依据，但是当前，企业内部财会控制机制尚未完善，没有构建健全的内部财会控制体系，没有结合企业实际状况对其充分考量，例如在清查资产过程中，由于缺乏内部财会控制统一标准，使资产审查标准未能体现其制度化特征，影响财产审查的有序进行。此类问题进一步体现企业内部财会控制机制尚未健全，与实际经营并不相符。

工作者存在的问题缺陷

在企业内部财会控制中，专业的财会工作者占据着无法取代的地位作用，但是当前，财会工作者职业素养并不乐观，财会工作者在实际中还存在马虎、大意、工作态度不端正等问题，以至于影响企业内部财会控制的效果。

与此同时，财会工作者因利益的作用，存在弄虚作假账的情况，导致财会信息失真，违背财会信息的真实性原则，进一步影响企业的经济效益。

风险问题

在企业内部财会控制工作中，风险控制就是其重要的工作内容，如若企业财务受其风险影响，会对企业发展带来严重的影响。当前，企业往往忽视对内部财会的监管，导致企业内部财会监管流于表面形式，没有切实发挥内部监管的积极作用，进一步加大企业财务风险，导致企业徇私舞弊等违法行为肆意发生，不利于企业的长足发展。

加强企业内部财会控制的有效举措

加强注重内部财会控制

内部财会控制是促进财务管理水平提高的重要路径，内部财会控制工作整体水平也关乎于企业的经营发展。为此，企业应该意识到内部财会控制的必要性，以此给予内部财会控制工作高度重视。企业应该把内部财会控制工作作为日常管理工作，从而增强全体工作者对内部财会控制的认知与了解，纠正过去固有的认知错误问题。作为企业的领导者，要意识到内部财会控制的重要性与必要性，立足于企业发展实际情况，优化内部财会管控，保障企业内部财务具有安全性与可靠性特征。

优化内部财会控制机制

当前，企业应该立足于实际发展情况，构建健全的内部财会控制机制，从而把内部财会控制工作划分至管理当中，优化有关管理机制，以机制的方式对其加以约束，规范行为意识；另外，构建行之有效的监管体系，对内部财会控制工作加以监管，以此保障财会信息具有真实性、可靠性，规避与减轻徇私舞弊不良行为的出现。

与此同时，企业还应贯彻落实责任机制。把企业内部财会控制工作的责任落实到实际工作者的身上，明确与规范工作者的工作职责与义务，进一步提高企业财会工作的效果，促进企业长足发展。

注重财会人才的培养与强化

在新时代背景下，人才竞争日益激烈，人才成为企业与企业之间竞争的核心要素，为了能够在激烈的市场竞争的脱颖而出，企业应该注重财会人才的培养与强化，以此提高企业内部财会控制水平。这就要求企业应该注重当前财会工作者的教育环节，增强财会工作者的职业素养，提高财会工作者的专业知识水平，通过定期与不定期的教育培训、交流会议、论坛会议等形式，促进财会工作者的专业能力提升；而企业财会工作者也要充分意识到自身的职责与义务，在实际的内部财会控制工作中，履行好自己的职责不断提高自我，积极投入到内部财会控制工作当中，为企业长足发展贡献自己的力量。除此之外，企业应该借助行之有效的激励手段，例如物质激励、精神激励等措施，增强与点燃工作者的工作兴趣，提高企业内部的凝聚力，为企业长足发展奠定坚实基础。

注重风险管理环节

风险管理作为企业日常经营管理中首要工作，在企业内部财会控制过程中，为了保障内部财会控制效果，需要意识到风险管理环节的必要性。以此，企业应构建完善的风险评估体系，有效分析企业内部财会控制工作各项内容，并找出企业内部财会中面临的风险问题，并对于风险问题制定有效地紧急预案，以此规避风险问题的出现，减轻企业的风险损失；另外，还要注重企业各个部门的内在联系，并借助信息化、数字化等技术手段，为企业构建统一的信息化系统，从而对企业各个部门、工作者展开综合管控，将企业内部财务风险因素有效遏制，提高企业经营的安全性，促进企业稳定、和谐发展。

加强内部财会控制的信息化建设力度

当前，企业各个部门存在各自为政，信息资源交流不畅通，在统计财会信息过程中，通常需要财会工作者以手工的方式加以统计，这不仅使财会工作者的工作量逐渐增多，还会影响财会信息的真实性与可靠性。现如今，信息技术不断创新发展，信息技术的应用日益广泛，在企业内部财会控制工作过程中，企业为了获得更多的经济利益，需要对信息技术的有效运用加以重视，从而借助信息技术手段，为企业构建完善化、规范化的信息管理系统，从而把企业在日常经营发展中出现的信息都输入至信息管理系统当中，应用互联网，实现企业内部的资源信息共享，实现企业财会电算化进一步发展，提高财会信息统计水平，确保财会信息统计具有精确性特征，促进企业长足、稳定发展。

结束语

综上所述，在企业经营管理中，内部财会控制占据着重要地位，加强企业内部财会控制，有利于提高企业经营管理整体水平，确保财会信息真实有效，避免徇私舞弊等不良行为发生，降低企业面临的风险，提高企业内部财会控制的整体效果，为企业获得更多的经济效益打下坚实基础，促进企业未来长效发展。