企业财务预算控制模式的研究

2020-03-02□文|彭静

经济视野 2020年19期

□ 文| 彭静

新时期，为了促使企业提高市场竞争力，作为财务管理工作人员，应该重视有效的研究财务预算控制对策，通过不断完善财务预算控制方法，有利于保证企业可持续发展。在进行分析的过程中，需要重视构建财务预算控制模式，要科学的采取更加完善的管理方法，从而进一步提高企业财务管理质量，下面进行具体分析。

企业财务预算控制模式

1.财务预算紧控制模式。对于企业的财务工作实施紧控管理模式能够有效激发员工的积极意识，也是对工作业绩进行考核的主要参考。对于预算的紧控管理只要是针对成本进行合理控制，以此来减少偏差，因此该类模式较为广泛应用于企业的财务管理中。该模式的优点在于能够通过设置合理的财务上限来促进企业的发展，使企业真正处于主动地位，从而促进财务预算能够迅速完成，并严格按照设定的具体预算指标来进行有效的实施。而预算紧控模式的弊端在于，使用该模式将导致各预算目标产生一定的冲突。由于预算由计划与控制两方面构成，因此在实际操作时，难免会形成相互冲突，资源配置方面也无法做到客观平衡，由此使预算的控制工作产生一定的阻碍，不利于预算按照计划目标顺利实施。

2.财务预算松控制模式。该模式也是当前企业财务管理常用的方式之一。具体来说是超过预算的一种控制方式。该模式主要从人本角度出发，主张积极进行沟通和合理规划，由此能够体现出，该种模式能够有效适应现代化的企业结构，对市场环境的契合度也较高，因此成为当前助推企业发展的一种新型管理模式。预算松控制模式集合多种控制方法的优势,因此更适合经营高科技项目的企业，对于企业经营项目开展的预测能力较强。

3.集权预算控制模式。该类模式主要用于集团统一进行资源配置的情况。其主张集团发挥集权化的功能作用，由企业总部对下属分公司进行统一的管理和安排，而财务的管理权限仍归于集团总部。使用此类财务预算控制模式，能够明显降低企业的总体财务风险，实施统一的财务管理和调配，也能够最大限度盘活企业的资产，提高资金的使用效率。而该类模式的不足在于，下属分公司接受集团的统一财务管理，因此只具有执行权，并不具备明显的经营优势，因此在实际经营活动中也会略显被动，只能成为集团追求利润或者控制成本的主体。

提高企业财务预算控制水平的途径

1.优化相关制度，创建良好环境。制度是实现财务有序管理的重要依托，严格而科学的财务管理制度能够促使财务工作人员形成良好的内控工作环境，从而提升财务工作的质效。首先，良好的制度能够改善工作环境氛围。实施财务工作时，制度能够有效改善财务工作的内控环境，使相应的业务人员能够在此种环境下顺利开展财务工作，以更高的效率完成既定的工作内容。对于工作氛围的营造，可从两方面实施：一是内控体系的建立。建立完善的内控体系能够提升工作人员对预算工作意义的认知，从而以更高的精力和热情投入工作。二是机制革新。优化与革新机制能够有效推动预算管理工作的落实，从而确保管理工作的最终质量。其次是在风险管控方面制定制度。近年来市场波动对企业的经营稳定性也造成了一定的影响。如果无法有效降低企业的经营风险，则会对未来发展造成较为严重的影响，甚至会威胁到企业的生存。因此在企业内部建立风险管理制度，能够保证企业的资金正常流转，保证企业稳健经营。全面预算能够在一定程度上规避企业的经营风险，通过对资金及项目的专业预算，来解决企业资金及运行方面的问题，从而提升经济效益。最后制度能够起到良好的监督作用。在预算管理工作的实施中，需要有第三方部门进行专门的监管，来降低资金遗漏风险。通过建立全面的监督制度，能够切实提高预算工作的质量，从而有效落实财务管理工作。

2.科学设定预算管理指标，实施信息化管理。为了使预算管理工作顺利开展，管理人员需按照企业的具体条件制定科学的管理目标，并切实落实到具体的工作节点。企业在经营过程中不免会受到市场波动的影响，因此在预算与实际情况之间也会产生相应的差异。这便需要企业在实施预算管理时，紧密结合预算指标与企业的实际运营情况，准确锁定其中的偏差，并制定合理的应对措施。此外还需按照企业的实际条件对预算指标进行调整和改善，并对产生差异的原因进行深入分析，最终提出解决方案。

在科技手段在各行业广泛渗透的环境下，企业实施财务管理工作也需借助科技手段的支持。企业应高度重视对于信息手段的应用，从而提升企业财务管理效率与科技水平，制定的预算项目也更为科学、有效。此外企业若想提高管理效率、准确分析与整合财务管理，便需建立更为完善、规范的信息化处理平台。