□ 文| 何青山

现阶段，随着世界范围内经济全球化和信息化进程加速发展，使得企业经营中面临着巨大压力，尤其是中小企业。在国内外市场冲击下，要想实现自身发展，提升内部竞争力，实现可持续发展，应与时俱进提升企业整体管理水平。这就需要在求生存与谋发展的企业战略目标下，提升对成本控制的有效控制。在此过程中，企业相关管理人员应提升对战略成本管理的认识，掌握其特征和管理原则，明确具体管理中存在的问题，从而提出多种有效管理措施。

战略成本管理概述

战略成本管理，指的是从宏观战略管理视野方面，对企业成本管理问题进行考察，并通过对竞争对手、成本行为、成本结构以及内部管理等方面进行分析，明确管理中可能存在的多方面问题及缺陷，并从战略层面优化企业内部管理水平和控制方式。相较于企业传统成本管理方式，战略成本管理是在相应战略原则指导下，并从战略选择、成本信息和各种战略组织成本管理出发，对企业内部存在的管理成本等问题进行审核与考察，判断是否在正确时间、地点，利用正确方式和价格，将相应状态、质量和数量产品或服务送达正确位置。因此，对成本的战略管理，主要是要消除企业在进行生产经营或管理中产生的不必要成本，以此提升管理效率，减少对企业生产经营成本的使用，提升企业竞争力。

战略成本管理特征

企业在实施战略成本管理中，管理主要有以下方面特征。

1.长期性特征。企业实施战略成本管理中，谋求具有长期竞争优势成本管理方式，以此促进企业实现长期发展。与以往企业管理中采用的措施相比，不仅关注于当前利益，而且更加关注企业未来发展，以及取得的竞争优势。

2.全局性特征。实施战略成本管理中，管理的对象为企业整体发展规划下制定的成本管理。具体进行管理中，采用的管理分析方法为价值链分析法，既要分析企业本身，又要求分析竞争企业及行业环境，以此提升对企业面临内外环境的了解程度，为制定企业成本管理和规划措施提供指导，促使经营中不断创造更多竞争优势。

3.外延性特征。对企业实施战略成本管理时，不仅应针对企业生产、采购、销售和售后服务环节展开分析，而且还应提升对供应商和客户及经销商间关系的重视程度。在对整个产业链分析基础上，基于全产业链分析角度制定整体管理方案，并细化到服务与开发过程中。此外，企业内部在进行价值链管理中，还应从研发、设计两环节进行考虑。企业在实施成本控制中，对企业全价值链的分析至关重要，这就需要适当前移成本管理方向，确保研发、设计成本控制到位,以此降低后端价值链成本，并促使价值链延伸至供应商及客户。

4.抗争性。在对企业进行战略成本管理中，更加重视成本方面优势。现阶段，我国中小企业经营发展中面临激烈竞争，要求保证自身经济利益，通过实施战略成本管理，对内部管理进行有效整合，而且可提升激烈竞争环境下对多方面压力的承受能力，并通过对各种不良因素进行分析预测，及早进行处理，利于提升竞争力。

5.动态性和灵敏性。企业战略成本管理是在企业整体发展基础上制定的一种管理战略。企业不同经营管理方式存在差异，要想实现对成本的有效管理，要求战略成本管理具有高效信息收集与传递功能，及时为战略制定和调整提供相应信息。

战略成本管理规划原则

竞争原则

战略成本管理是为了满足企业在激烈竞争环境下生存和发展制定的战略。因此，在进行成本规划中要求管理遵循竞争性原则，这关系到企业能否获得良好的生存和发展。同时进行战略成本管理中，要求在各个方面均突出竞争性战略作用。

成本效益原则

成本效益是实现企业竞争和发展基础，关系到企业在市场中的竞争力。因此，企业在制定战略成本管理方案时，应确保管理方式与企业制定的战略规范方式相契合，并以增加成本优势为目标，以成本效益为原则，最大程度上提升整体成本效益。

协调原则

企业战略成本管理是基于全局基础上制定的战略，因此，在对企业进行成本管理中，管理内容不会仅限于单个部门，而是针对整个企业，并要求各个部分间保持相互促进和相互制约关系，这就需要遵循协调原则，确保整个企业实现协调运转。

弹性原则

弹性原则指的是某一部分发生变化时，其他部分也会出现相应调整，整体战略会随之发生相应改变。企业战略成本管理中，遵循弹性原则，根据经济、社会、环境等因素进行适当变化，可确保管理满足企业实际发展需求。

企业战略成本管理中的问题

1.成本理念低下。现阶段，依旧有部分企业在进行管理中对“成本”认识缺乏全面性，尤其是中小企业，长期保持传统观念，将降低生产成本作为主要成本管理方式，由于企业整个生产链降低空间较小，在短期时间内属于一种有效成本控制方式，但长此以往，不利于企业发展，甚至被外界各种因素拖累，不利于实现长远发展。

2.价值链分析不到位。该问题主要体现在三个方面，首先，企业内部进行成本管理中，接触最多的为内部生产链条，通常企业的生产链条可很好完成内部指令，从而实现降低成本。但部分企业经营中，依旧采用传统战略成本管理方式，这种方式与当前企业发展要求不适应。以往成本管理中经常从原料提供商和消费者服务工作方面入手，以此降低成本，导致整体生产经营质量受到影响。其次，企业进行管理中难以全面节约成本，由于企业不仅有一个生产链接，经常会与其他相关部门共同合作，若在经营中难以消减成本，甚至过度消费，就易导致多个部门同时出现损失。最后，成本降低后会对商品销售产生影响。企业降低成本是为了获得更多经济利益，但部分企业成本管理中，对价值链分析不到位，未能合理控制成本，就会影响产品质量，引发消费者不信任，导致产品积压，降低整体收益。

3.管理文化建设不到位。企业在经济管理中缺乏对文化价值的重视，就会导致难以提升文化眼光，影响对企业战略格局的精准把控，难以跟随整个发展战略进行相应调整。并且文化作为企业灵魂和信仰，若企业内部员工缺乏信仰，就会影响对工作的态度，向心力降低，导致公司出现人才流失。

4.战略成本管理分析方法不完善。现阶段，我国多数中小企业在进行战略成本管理中，使用的成本控制和管理方式不完善，缺乏相应全面预算与考核制度，不利于提升企业竞争力。在进行战略成本管理中，不仅需要落实全面预算管理，而且需要制定相应业绩考核制度，在两者相互配合下，才能实现对成本的有效控制。而我国中小企业受管理人员能力等方面影响，在此方面依旧存在很多问题。

优化企业管理中战略成本管理策略

强化战略成本管理意识

企业实施的战略成本管理，注重全员参与，只有保证全体员工参与企业战略规划，才能更高效和更全面的实现战略成本管理。而在实际开展管理工作中，因管理意识是决定管理行为的基础，这就需要对战略成本管理意识进行不断强化。首先，提升企业主要成本管理主导者的全局意识，以及企业成本管理全面性，增加企业成本规划和变动的灵敏性。其次，强化企业员工成本管理意识，不断强调全员参与，从而促使企业员工产生归属感，提升企业生产管理积极性。最后，管理中，还应适当提升企业员工全局意识，帮助其明确企业战略成本管理目标，使其认识到企业取得成本优势中，不可一味降低成本，以此集中企业员工力量，加快战略管理体系健全完善。

提升员工战略成本管理能力

与大型企业相比，中小企业在人才引进方面难度较大，要想弥补人才漏洞，从外部引进高素质人才方式不理想。因此，企业要想提升员工管理水平和素质，应从提升企业内部员工素质方面进行考虑，通过对企业员工实施战略成本管理培训，增强其战略成本管理能力。同时还应在对员工进行培训中，帮助其树立成本管理意识，从而提升其归属感，从而提升其工作积极性和主动性。

建立先进战略成本管理分析方法

在对战略成本进行管理中，为提升管理效率，应对企业整体发展进行外延扩展性和全局分析性。以往进行成本分析和管理中，使用的管理方式难以满足当前经济形势下相关要求。具体进行管理中，可从以下几方面进行考虑：一是，应结合当前企业经营发展实际，学习和借鉴外部先进成本分析方式。作为中小企业，在经营中为提升竞争力，应尽可能抢占先机，并在分析方法上进行不断完善，提升整体管理能力。二是，在进行管理方式完善过程中，可通过对价值链和成本动因进行分析，提升对整个行业和企业自身情况了解，从而不断开拓事业降低企业经营风险。三是，企业应主动参与到供应商和客户衔接协调中，通过分析明确自身在行业中地位和自身优势，在此基础上选择适合成本管理方式，提升自身竞争能力。四是，企业战略成本管理中，应从全面预算管理、成本决策和成本绩效考核几方面进行考虑，提升管理效率。

首先，企业应很据自身情况，通过建立全面预算管理，对资源进行合理分配。

其次，落实成本决策，为企业进行战略决策规划提供更加可靠参考，实现对企业经营相关数据和收益预测，提升企业发展规划战略制定全面合理性。

最后，应注意落实对员工成本管理绩效考核，通过监督明确企业员工绩效状况，并向表现良好员工发放奖金作为鼓励，促使其工作积极性得以提升，对于绩效较差员工，应帮助其找出问题，并指导其进行改正，提升其工作能力。

建立风险导向内控体系

在战略成本管理中建立风险防控是实现成本管理的重要环节，尤其是在市场环境快速变化以及企业竞争日趋激烈条件下，企业经营发展中面临多方面因素影响，多种风险广泛存在于企业各个角落，具有广泛性和隐蔽性特征，部分风险一旦发生后就会对企业正常经营产生严重影响。因此，企业进行战略成本管理中，应强化风险控制意识，加大对各种潜在风险关注，并建立基于风险导向的企业战略成本管控体系，关注成本管理中存在风险，及早做出对应措施，以此提升企业管理水平。

塑造企业管理文化

良好的企业文化对提升员工工作积极性和主动性具有重要作用，并且可为企业经营发展提供指导。同时通过进行企业文化管理，可提升员工节约意识，而在提升节约意识后，可自觉维护企业利益，使得员工可在每个环节中节约开支，能够在极大程度上降低管理成本，减少对成本使用，利于提升对战略成本管理效果。另外，成功企业管理团队，是由积极向上团队成员组成的，优秀的团队成员，可促使每个环节做到最好。因此，在进行企业成本管理中，应提升对企业文化管理重视。

结论

在现代化企业管理中，战略成本管理作为其中重要组成部分，与企业生产实践密切相关，通过有效落实各项成本管理措施，能够提升企业生产或经营效率，促使整体经济水平不断上升。因此，企业经营中应提升对成本方面管理的重视程度，通过战略成本规划布局，并在相应原则引导下，快速有效解决成本管理中存在的管理理念、价值链和管理方法等方面问题，树立相应战略成本管理理念，提升对成本控制力度，并综合利用多种管理方式，提升成本管理水平和竞争优势。