■王佳霖

（青岛大学商学院）

随着企业业务规模的扩展以及业务领域扩张，对财务管理提出了更高要求，对财务数据真实性、准确性、及时性等需求更大，以达到实时核算、实时监控、快速处理的目的，为企业做战略规划提供更为有效地指导。而在传统财务管理模式下，企业财务工作通常更倾向于事后工作，对各项数据信息的汇总与核算等较为落后，难以为企业持续发展提供超前指导，所以亟待对此进行改革，探索财务管理创新路径，促进财务管理效率的不断提升。通过对新经济背景下企业财务管理创新管理路径进行探究，对于企业财务管理效果的提升、综合竞争力的增强等都具有现实意义，对于财务管理行业的深化发展也具有指导性作用。

1 新经济背景下企业财务管理创新管理的意义

1.1 有助于提升企业财务管理的效果，增强综合竞争力

在新经济背景下，企业业务类型更为丰富，经营范围不断扩展，市场竞争更为激烈，对各项数据信息的需求更大，这要求财务管理人员要做好各项数据的收集、汇总、核算等工作，及时为企业领导提供参考依据。如果财务人员依然运用传统的财务管理模式，那么势必会导致该项工作难以与企业发展相适应，跟不上企业的发展脚步，而通过对财务管理进行创新，则可以在其中融入新的管理方法和思路，紧跟时代的发展趋势、企业的发展步伐对财务管理工作流程进行重置，并对财务管理模式、手段等进行创新，这就能够使财务管理与企业需求更为契合，促进财务管理效果的全面提升，从而带动企业综合竞争力的提升。

1.2 能够对企业风险进行科学管控，减少安全隐患

虽然在新时代背景下，企业的发展水平不断提升，业务类型以及规模等日益扩展，但是由于受到信息化独有特征、企业综合化发展等的影响，企业所面临的风险也不断增加，来自于各个方面的风险隐患阻碍了企业持续发展，这也要求企业要及时对财务管理工作进行创新。通过对财务管理工作进行创新，对传统的财务管理模式进行改革，融入新的财务管理理念和方法，逐步推动财务管理精细化发展，则能够从企业运行的每一个层面出发构建财务管理风险预警机制，深化对风险的管理，这就能够帮助企业及时发现风险隐患，提前对风险因素进行处理，从而能够实现风险的科学管控。

1.3 有助于推动财务管理行业的长远发展

企业财务管理创新管理并非仅仅可以对企业长远发展带来有利作用，与此同时也能够实现财务管理行业的纵深化发展。在我国市场经济的持续发展中，各个行业也处于不断变化和发展的过程中，时代是在不断进步的，行业发展也只有紧跟时代步伐，积极进行创新，才能够实现最终的发展。对于财务管理行业来说，如果长时间采用传统的理念和方法，无法将行业发展与时代发展结合起来，那么势必会导致行业发展脱离于时代趋势，最终被时代所淘汰，因此可知，通过对财务管理工作进行创新，是指导行业长远发展的重要途径。

2 当前我国企业财务管理过程中面临的问题

2.1 财务管理观念较为滞后

财务管理观念影响着财务管理工作的开展，财务人员、企业领导对财务管理工作的认识，决定了财务管理效能的发挥。从当前来看，我国很多企业领导似乎对财务管理工作的认识还存在较强的片面性，仅仅是认识到了财务管理的核算、汇总、资金管理等职能，却并没有认识到财务管理决策、战略分析、控制约束等作用。因此在实际运行中，也往往对财务管理部门的关注度较低，将更多的精力放在业务拓展、业绩提升等方面。还有一些财务管理人员自身对财务管理工作的认识也存在片面性，没有站在更高的层面上对财务管理的作用进行分析，在日常工作中眼光局限于现有的工作模式、流程、职能作用等，无法实现财务管理工作的深化发展，影响了该项工作的创新。这些问题如果无法得到解决，那么将难以为财务管理创新提供强有力的指引。

2.2 财务管理方式落后

财务管理方式也是影响财务管理工作有效开展的重要内容，只有企业注重对财务管理方式进行创新，才能够为该项工作效果的提升带来良好作用。当前虽然我国很多企业都开始认识到信息化建设的重要性，积极在企业中引入信息化设备、软件系统等，但是仅仅是对这些设备软件的引入较为注重，却并不关注引入之后的运用，不能对运用过程进行反馈，不注重对运用结果进行的分析，导致设备软件系统等难以符合企业的现实需求，起到的财务管理创新作用微弱。还有一些企业因为思想观念较为老化，没有在企业发展中引入先进的计算机设备，在开展财务管理工作的时候依然是运用传统手工形式，如此不仅导致财务管理人员的工作压力较大，工作内容繁多，而且影响了整体工作效率。

2.3 财务管理人员的综合技能与素质有待进一步提升

财务管理人员是财务管理工作开展的主体，他们的综合素质与技能会对工作的开展情况产生直接影响。在时代快速发展过程中，企业对财务管理的要求更高，现代财务管理涵盖的范围更广，职能作用的发挥更为注重，这对于财务管理人员的要求也更高，一方面财务管理者需要掌握财务管理有关的技能，熟练财务管理理论和实践知识，另一方面还要掌握管理学、营销学、统计学等多方面的内容，如此才能够满足时代对财务管理工作的需求。但是当前我国很多企业财务管理人员却并没有达到这一要求，综合技能与素质还存在偏低的现象，无法紧跟企业的发展步伐，导致财务管理工作的管理职能、战略规划职能等难以充分发挥。

3 新经济背景下企业财务管理的创新管理路径

新经济背景下，要想推动企业财务管理创新发展，就必须要对其当前存在的问题进行仔细分析，找出这些问题产生的深层次原因，并结合这些原因制定针对性的完善措施，从更高的层面对财务管理工作进行规划，并积极引入新技术、新设备等。

3.1 做好财务管理理念的创新

在新经济背景下，企业快速发展对财务管理的要求已经不再局限于核算和汇总了，对其战略规划、数据分析、风险管控等都有了更大的需求，所以企业必须要认识到财务管理的重要意义，深刻分析财务管理对于企业发展的价值，并引导财务管理工作创新。一方面，企业领导要对传统的财务管理理念进行革新，认识到财务管理对企业发展的重要性，结合企业的现实发展情况对原有财务管理体系、制度等进行优化与创新。另一方面还要对企业员工进行教育，积极为业务人员、财务人员以及其它有关人员讲解财务管理的意义和价值，使大家都能够从更高的层面认识到财务管理的价值，引导各位人员转变财务管理理念，更好地对财务人员进行配合，实现财务管理的纵深化发展。应当在企业领导的引导和鼓励下，实现集体财务管理理念的转变，以此为财务管理工作创新营造更好的环境，切实提升创新的有效性。

3.2 优化财务管理方法

财务管理方法创新是财务管理工作创新的重要部分，通过对财务管理方法进行创新，可以引导整体性财务管理工作的创新。这就要求企业要积极进行财务管理系统软件的引入，在引入这方面设备、软件之前要对企业现实情况进行分析，比如对业务流程、主要业务类型、各个部门的工作划分情况等进行科学探究，确保所引入的系统软件等符合具体需求。同时，在引入各项设备软件之后，还要及时对其运用情况进行跟踪，了解运用的成效，有无切实与企业发展相契合，是否存在漏洞或者不足之处等，如果发现问题要及时进行原因查找，并及时对问题进行处理和改善。通过新技术、新设备的引入来带动财务管理工作的创新，为财务管理的更好开展提供良好的硬软件环境。还要鼓励财务管理人员从多方出发对财务管理工作进行优化，在运用新设备、新软件系统开展工作的同时，积极进行大数据、云计算等技术的运用，借助于这些新技术来分析企业发展环境，对市场发展趋势进行预测等，为企业领导提供更为精准的信息，帮助其做出科学的战略规划。另外，还要对风险管控提升重视度，通过运用新技术构建风险管控体系，综合对企业各个环节的运行情况进行探究，结合现实状况设立风险预警线，以实现财务管理效果的提升，促进财务管理综合性职能的发挥。

3.3 进一步提升财务人员综合素质与技能

第一，企业财务人员要认识到新经济背景下企业的发展与变化，明确自身工作的不足和缺陷，自主学习财务管理有关的技能，促进自身综合素质的提升。不仅要钻研和学习财务管理有关的知识，还要多利用业余时间学习一些管理学、营销学、统计学等知识，以更好地开展财务管理工作，适应新经济形势的发展需求。第二，企业要重视对财务人员的培训，可以每周选取一个固定时间对财务人员进行新知识培训，比如培训信息化技能知识、管理学知识等，使财务人员能够实现进步与发展，更好地服务于企业发展。第三，企业可以构建激励机制，对财务人员进行激励。要鼓励财务人员多学习新知识和新技能，并定期对其进行考核，根据考核结果实施奖惩，激发各位财务人员努力学习、成长进步的动力与积极性。

4 结 语

不管是在任何时候企业财务管理工作都是企业的核心工作，关系到企业的持续运行，影响着企业的长远发展。尤其是在新经济时代背景下，企业纵深化发展，业务类型更为多样，综合性发展特征更为凸显，对财务管理工作的要求更高，所以更需要对原有的财务管理工作进行创新。本文认为应当从三个方面实现财务管理创新，即思想观念、工作方法、人员技能，并提出对应的创新思路，希望能够为企业新经济背景下更好地发展提供有利作用。