■魏晓玲

（江西国金建设集团有限公司）

引 言

当下建筑行业整体环境发生变化，施工企业需要做好管理方面的调整，不断提升自身财务风险控制能力，以及科学规划决策的能力，这样才能适应新市场环境，保持强大的竞争力，以应对各种现实中存在的挑战。施工企业性质决定了管理复杂性，在所有的管理内容中任何人都无法否认，财务管理是最为核心的，管理效果影响着施工企业当前以及今后的发展，故而应在这个方面管理中投注更多精力。目前，施工企业财务管理理念过于陈旧，依照的是传统模式推进，重视财务会计，对于管理会计在企业管理中作用未形成全面认识。这就导致管理会计形式化，而这项工作致力于企业经济效益提高，作用无法发挥，意味着施工企业经济目标实现将会受到影响。因此，这类企业财务管理中，加强管理会计应用研究极为关键，探寻出有效途径，才能让管理会计协助企业用最少的资产投入，换取最高经济收益。

1 管理会计在企业中所能发挥的积极作用

随着城市快速发展以及国家基础建设项目的增多，建筑行业也有了更大的发展空间，这就为施工企业不断壮大提供了机会。近年来，众多企业纷纷加入到建筑市场中，想要分享行业发展的红利，这就使得竞争变得前所未有的激烈，加之经济环境的转变，施工企业面临着众多挑战。如果能应对好挑战，则可以获取发展机遇，否则生存将遭受威胁。面对如此严峻的形势，施工企业需要强化管理，而繁杂的管理内容中财务管理是最为核心的。这项管理成果提升，既可以促使财务风险最小化，又能帮助企业实现各项资源优化利用，以财务工作推动企业活力的增强。但是，这类企业之中，财务管理还存在理念落后的问题，以财务会计为主，关注点放在核定、汇总、记录上，管理会计未得到有效运用，这样就难以从财务工作视角上，为施工企业经济活动规划与控制提供依据，从而影响到施工企业当前与今后的发展。

当下财务管理要适应新变化，根据形势作出调整，既要引入管理会计，又要摸索其运用路径，使其能够发挥自身作用，帮助企业优化财务状况，最为重要的是依据财务信息和资料，在整理和加工的基础上，获取一直相关的报告，然后使企业的管理人员依据报告内容，安排各项经济活动，确保生产经营规划决策的合理性，避免因为决策失误让企业蒙受巨大损失。通过管理会计做到对各项工作进行有效控制，这样就能让施工企业效益增长。管理会计系统性更强，既要对过去财务和经营状况进行分析，以此为现在决策制定提供依据，并在过程中做好调整和控制，更为关键的是为战略决策的制定具有引导性，贯穿于过去、现在、未来，促使财务工作优化和完善，推动企业整体管理水平的全面提升，帮助施工企业增强核心竞争力。

2 管理会计在企业财务管理中运用现实状况

管理会计在我国企业中运用状况不理想，其中也包括建筑施工企业。施工企业管理中，关注点集中在可以直接产生经济效益的部分，比如施工部门，财务管理也围绕着施工展开，主要针对的是成本管理、财务核算等，着眼于眼前利益。管理会计未能有效利用，意味着不能站在财务视角上，对企业管理和战略发展方向提供建议，对于施工企业来说十分不利。施工企业对管理会计还普遍缺乏认知，认为可有可无，不重视导致管理会计对过去调整、现在控制、未来的指导等功能，难以发挥出来，形同虚设，无法辅助企业提升财务工作和管理质量。

企业中从事管理会计工作人员专业能力低下，只分析财务资料，缺乏为项目决策和成本控制提供依据的意识，认为这是领导所要考虑的事情，与自己没有太大关系。这样就会导致领导在进行战略决策的过程中，依据不足，容易引发决策失误的发生，从而将企业带入到泥潭中，面临巨大经济损失或者直接破产。另外，部分施工企业管理会计是由财务工作人员兼职，这些人主要精力在财务会计方面，所能为管理会计分出的时间有限，分析财务资料和信息不够及时，致使决策延迟，最终错失机遇。施工企业财务管理在完善体系的过程中，未能充分考虑到管理会计工作需求，这项工作体系和流程还不明朗，致使管理会计工作开展缺乏依据，存在盲目性，所能发挥作用有限。

3 财务管理中有效运用管理会计方法

3.1 重视管理会计

这类企业财务管理中有效融入管理会计，具有很大的作用和价值，故而要保证运用成果好，首先就要重视管理会计。施工企业领导层要认识和了解管理会计，明确其运用价值，以及在企业管理中重要作用。领导自身认识到这点还不行，应当加强管理会计宣传，加大资金和物力投入，为管理会计的应用提供必要的支持。所有部门和人员加强在这个方面的配合和协助，推动其在财务管理中运用，这样就能提供全面财务资料和经济活动相关信息，不但有助于财务会计工作开展，还有利于管理会计将其整理，展开加工和分析，最终用其对整个经济活动指导。施工企业内部重视管理会计，共同促进为其在财务管理中运用，才能让其实践应用障碍减少，最大程度发挥作用，做到对当前控制和未来的谋划，协助财务管理提升工作成果，引导施工企业更好发展。

3.2 完善管理体系

管理会计在施工企业运用需要做好制度方面的保障，首先要求这类企业必须完善管理体系，在此基础上进一步优化财务管理体系。只有体系健全，管理会计才会有发挥自身作用的空间，为管理会计手段和工具运用提供契机。除此之外，施工企业要运用好管理会计，就必须加强研究，不断完善与管理会计相关的运行规范，使得管理会计行为有法可依，形成一套完整的工作流程，推动这项工作的程序化发展，这样才能更好在财务管理中发挥作用。管理会计与财务会计有着明显区别，管理会计以管理为主，重点在于当前控制以及未来的谋划，所以就必须让相关人员明确这些，清楚管理会计特征，划分清楚职能，明确联系和区别，形成正确认知，以保证管理会计在财务管理中科学合理运用。管理会计融入到企业管理各个部分，并要引入到制度中去，使各个部门的工作与管理会计建立联系，以其优势推动各项工作发展，协助企业提高财务工作成效。

3.3 明确管理会计运用范围

施工企业财务管理不光要引入管理会计，还要与其做到真正融合，这就需要让其功能发挥出来。财务管理中一项重要内容是绩效考核，在这个中可以加入一些新内容，比如管理创新方面的内容。管理会计最为关键的职能是为战略决策提供依据，所以在这个部分的安排和部署中，应这项工作的创新纳入其中。财务管理中运用管理会计，必须在对各自特征做到心中有数，然后依据财务管理的实际情况，对管理会计进行适当的调整和改造，这样做最大的好处在于能提高财务信息管理质量，同时还能在此基础上进行延伸，对所有的信息展开整理和加工，从而在综合分析的提前下，充分了解市场发展情况，并做出合理的预测，发挥管理会计的功能，提高财务管理的成效，及时为施工企业成本控制和战略决策，进行科学指导。

3.4 加快管理会计人才培养

引入专业的管理会计人才，或者是对财务部门人员展开统一培训，使其系统学习管理会计理论和方法，帮助其提高管理会计业务能力，不仅能促进财务工作能力提升，还能在分析财务资料基础上，为施工企业成本控制提供依据，使管理人员能及时调整，最为重要的是依据当前情况其对未来进行科学预测，及时递交报告，确保战略决策有准确的依据，未来发展将更好。另外，施工企业管理会计人才培养还要推动走出去，寻求与管理会计运用效果突出的企业合作，安排财务人员去这类企业中学习经验，提高其管理会计专业能力，最终运用汲取的经验，结合本企业财务管理实际情况，摸索出适用性强的管理会计模式，确保其在财务管理中有效运用。

3.5 现金流控制中运用

施工企业运作之中，现金流控制极为关键，只有确保其处于正常状态，才能避免由于资金断裂而带来的一系列严重后果。现金流管理是财务管理重要内容，在这个管理中可运用管理会计，将现金流与企业经济活动的收益结合起来，在此基础上建立一个管理台账，专门用于管理现金流。这种做法好处在于，能够严格的控制和管理变现的数量，还有就是变现的时间点，达到预防财务风险的作用。施工企业现金流管理中，需要保证其流入是可以控制的，且要确保金额的准确性，这个时候就可借助于管理会计方法进行综合分析，明确债务流出的因素，最终生成的债务表要是真实可靠的，依据这些对现金流的进入和支出进行规划和控制，使得施工企业保持良好的财务状况，消除财务危机，促进整体管理质量提升，让施工企业可获取高收益。

4 结 语

综上所述，管理会计在施工企业中运用能够产生很大价值，财务管理是企业管理最为核心部分。这个中有效运用管理会计，既能对财务工作起到辅助作用，提升这项工作质量，又能通过对财务资料和信息的加工和综合分析，实现对现在各项经济活动的调整与控制，并对整个市场发展进行科学预测，为战略规划决策的制定提供依据，促使施工企业当下和未来更好发展，保证效益最大化。