■王 萍

（青岛西海岸城市建设工程有限公司）

引 言

财务数据信息对企业的发展有着极大的影响，随着大数据、人工智能的快速发展和广泛应用，企业财务数据信息的采集、分析等工作也发生了巨大的转变，传统的人工核算模式已经逐渐被信息技术所取代，这就需要企业财务会计深刻认识到大数据信息的重要性，与时俱进的更新自身的工作理念，创新工作方法，转变传统的财务数据管理模式，参与到企业运营和管理之中，为企业的决策提供数据支持，进而实现财务会计向管理会计的转型，这不仅是会计业发展的必然趋势，也是实现企业可持续发展的关键。

1 新时代财务会计转型为管理会计的必要性

在当前新时代背景下，企业财务会计向管理会计转型已经成为必然趋势。传统财务会计的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是最传统财务会计的核算结果进一步加工处理的工作，在操作上管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并企业进行成本管理。相比传统财务会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业短期利益的最大化、为企业的经营管理者提出长期发展策略，是向前看的经营思维。

信息化时代的到来，信息技术的广泛应用，以往对信息数据的分析、处理方式也无法应对当前传播速度快、数量巨大的信息数据，无法有效的为企业的经营活动提供支持[1]。而管理会计则能有效的改变这一现状，其更具多样性和灵活性，会随着管理需求的转变而发生变化，不仅可为企业今后的发展战略提供参考，为员工的绩效考科提供依据，还能有效的帮助企业规避风险，实现企业的稳定发展。因此，财务会计向管理会计转型具有十分重要的意义。

2 财务会计向管理会计转型过程中存在的障碍

2.1 转型定位不清晰

目前，部分企业仍对管理会计缺乏足够的认识，并没有认识到管理会计对企业发展的重要作用，这就使得企业无法明确的对管理会计进行定位，阻碍了财务会计向管理会计转型的进程。同时，部分企业虽然意识到会计转型的必然趋势，但由于自身理解不足，无法准确安排管理会计的工作内容，虽然设置了相关的岗位，但无法发挥出管理会计的作用，最终使得财务管理转型流于形式，无法为企业发展贡献力量[2]。

2.2 企业管理者认识不清

企业的管理和发展都是与企业管理者紧密相连的，会计转型工作也同样如此。就当前实际情况来看，仍有不少企业管理者对管理会计认识不清、重视不足，这就阻碍了会计转型工作的进程，不利于管理会计工作的开展，进而影响了工作的效率和质量。

2.3 管理会计的人才匮乏

与以往的财务会计不同，新时代对管理会计各方面能力都提出了全新的要求。其不仅要具备会计的基本业务能力，还需要积极地参与到企业管理之中，加强与各部门之间的联系，具有良好的管理能力，能够给企业的发展决策贡献力量，这是传统财务会计不具备的[3]。对此，企业需要做好人才的培养和引进工作。而当前明显存在企业人才匮乏的情况，由于各方面因素的影响，企业并没有做到与时俱进，缺乏完善的人才培养和引进机制，导致管理会计专业知识和综合能力无法满足工作需求，无法参与到经济、业务、管理等方面工作中，最终使得企业财务管理工作的开展受到阻碍。

3 财务会计向管理会计转变的具体对策

3.1 建设优秀的管理会计人才队伍

为了实现财务会计向管理会计的转型，首先就需要提高财务人员综合素质，打造优秀的管理会计队伍。在新时代背景下，管理会计已经不再是进行记账、核算等业务工作，而是需要参与到企业管理中，将自身的发展与企业发展有机的结合起来，发挥管理会计的作用，提高企业的经济效益。对此，企业需要加强会计人员的学习和培训，使财务人员成为综合型、复合型人才。

第一，加强思想教育。企业需要采取有效措施来更新财务人员的工作理念，创新工作模式，使财务人员能够紧跟时代发展的步伐，对自身进行重新的定位，具有良好的大局观，结合企业的发展战略来制定工作计划，将自身融入到企业管理之中。

第二，积极开展培训。在新时代背景下，信息技术已经成为企业生产经营中必不可少的重要组成部分，这就需要财务人员能够熟练的掌握信息技术和相关的财务软件，进而保证工作的顺利开展[4]。因此，企业必须要积极组织财务人员进行培训，强化财务人员的信息技术能力，使财务人员掌握先进的财务知识和技能，更好的实现向管理会计的转型。

第三，完善考核机制。在转型过程中，企业还需要深入贯彻“以人为本”的管理理念，从员工角度出发完善考核机制，考核结果与员工的薪资待遇相挂钩，进而有效调动财务人员的积极性，更好的实现转型，为企业创造更多的价值。

3.2 完善企业相关的管理制度与机制

为了促进转型工作的开展，企业还需要完善与之相关的管理制度，健全管理机制。管理会计的核心在于事前控制和事中控制，保证最终目标受到良好的监控。企业可进一步完善组织架构，制定相互关联、相互制约的管理制度，做好各部门与管理会计的协作，明确管理会计的职责，并在实际的工作中全面落实，加强财务管理机制的创新，包含筹集资金、投放资金、使用资金以及回笼资金等，认真将财务管理职能落到实处，合理利用每一笔资金，提高财务管理的整体水平[5]。

第一，根据企业实际业务情况制定完善的内部控制制度，对管理会计的工作流程以及工作的方向进行指导，并将其与原本的财务会计制度融合，不断的健全会计制度，从而确保财务信心的真实性和有效性。

第二，设立独立的管理会计部门，其工作范围与财务管理相融合，有效将财务与业务联系起来，使管理会计深入到业务管理之中，从财务角度解决问题。

第三，加强各部门之间的联系。管理会计并非单一的进行财务工作，而是需要深入到各个部门之中，全面收集各部门的信息数据，协调各部门之间的关系，形成良好的信息反馈机制，为财务管理工作提供支持，这样才能保证信息数据的准确性和及时性，为企业发展贡献力量[6]。

3.3 加强信息化系统建设

在新时代背景下，管理会计工作的开展离不开信息化系统的建设，对此，为了促进财务会计向管理会计转型，企业需要加强信息化建设。首先，建立财务共享中心。建立财务共享中心能够使财务工作将重心转向管理方面，更好的完成核算业务。同时充分发挥财务共享中心纽带的作用，能够及时的采集和分析各种信息数据。其次，借助云计算、互联网、物联网等技术搭建网络交流平台，对海量信息数据进行收集和分析，挖掘其中蕴含的价值，为企业发展决策提供信息支持[7]。

4 结 语

总之，在当前新时代背景下，企业为了更好的实现自身的发展，提高市场竞争力，就必须要转变传统的财务管理模式，对财务管理不断的进行创新，积极促进财务会计向管理会计的转型。因此，企业需要加强财务人员的培养，加强信息化建设，制定完善的管理制度和机制，从而使财务人员参与到企业管理之中，为企业的健康发展贡献力量。