国有企业创新型科技人才激励问题研究

2020-02-28孙向前

经济管理文摘 2020年18期

■孙向前

（云南省科学技术发展研究院）

引言

现代社会科技发展日新月异，经济和社会各方面的进步都有赖于科学技术的发展与科技设备的研发，无论是企业还是经济行业中，科技创新能力的强弱都一定程度上决定了其发展的情况。当今的市场环境中，对于企业的科技创新能力要求越来越高，而国家政策既为企业提高创新能力提供者保障、也对企业加强科技创新提出了期待，因此，企业要进一步发展，就要提高自身的科技创新能力，国有企业作为国民经济的支柱，更应当贯彻国家政策，在科学技术方面进行创新和发展。对于国有企业来说，可以通过创新型科技人才的激励，培养起创新人才队伍，提高自身的创新能力。当下国有企业在创新型科技人才的培养和激励上仍然存在着一定的问题，因此，企业应当寻找客观和制度等中存在的问题并进行改正，通过制度的完善等吸引人才、激励人才。

1 国有企业创新型科技人才激励概述

1.1 国有企业概述

国有企业是国民经济发展中的支柱性力量，保障着国有资产保值增值，国家也能够通过国有企业对国民经济进行调节，弥补市场失灵的不足、维护社会经济的稳定和发展，因此，国有企业对于国家经济发展有着重要影响。我国的国有企业始终受到来自政府的支持，在长期的发展和改革中形成了更加完善的制度和体系，但这样的制度也存在着一定的缺陷，例如体制僵化、某些部分不能符合时代发展的潮流、无法健全人才激励等，因此，国有企业的改革至今仍在进行。

1.2 创新型科技人才激励概述

良好完善的激励体制能够调动人才积极性、提高企业员工的主动性和热情。创新型科技人才的激励，目的在于提高科技人才创新热情、为科技人才提供创新的物质条件等，通过创新型人才队伍的培养，建立起企业在科学技术创新方面的能力，提高企业的竞争力。在经济社会中，企业已经越来越认识到科技人才和创新人才的重要性，因此通过高薪重奖等奖励和报酬机制吸引人才、培养人才、建设创新队伍的行为越来越多，创新型科技人才的激励逐渐有了一定的普遍性，并且取得了成效，有效提高了企业的竞争能力。

1.3 国有企业创新人才激励现状

国有企业与普通企业并不相同，作为国民经济的中坚力量和国有资产保障的力量，国有企业本身的管理模式、分配体制等存在着固定性，因此决定了其在奖励报酬方面的程度无法与市场中的普通企业相比，也就让奖励手段和机制的运用更加困难，人才的流失严重、引进却更加困难，影响着企业的创新能力。但科技人才和员工除了薪酬之外也关注在企业中个人的成长机会和职业机会，因此，国有企业仍然有完善奖励机制的可能性。因此，国有企业要认真分析自身的特点和优势，以及在激励机制中存在的问题，并通过制度的完善、薪资的公平合理、报酬奖励、个人发展机会实现等，吸引和留住人才。

2 创新型科技人才激励的重要性

2.1 加强创新型科技人才培养

对创新型科技人才进行奖励，有利于加强对人才的培养。在工作上，人才或是员工的需求主要集中于薪酬和个人职业发展机会方面，合理的薪资和奖励报酬，不仅能够激发人才创新的积极性，还能为他们的生活提供基础的物质保障，让他们有时间、有精力、有耐心投入到科技创新研发的工作中，更专注地进行创新研发，而充分的个人发展权利和职业发展机会，能够为人才提供更加广阔的前景，激发他们主动寻求自身的进步。加强人才培养，进而就能培养起一支创新能力强、创新积极性高的科技人才队伍。

2.2 提高企业竞争和发展能力

培养创新型科技人才的队伍，能够加强企业的创新能力，提高企业竞争和发展能力。现代社会的经济发展下，依靠传统资源进行竞争的企业已经鲜有存在，在互联网发展的大潮和技术进步飞速的经济社会中，企业或多或少在产业、宣传、研发等方面都考虑着科学技术的加入。而加强人才培养、建设起具有创新能力和创新积极性的科技人才队伍，对于企业而言是促进企业在互联网时代和科技时代下加强自身的竞争发展能力的重要手段。

2.3 促进社会科技创新

创新型科技人才的培养不仅对于企业本身有着积极意义，对社会经济科技发展也有着积极影响。做好对科技创新人才的激励，加强对人才的培养，提高了企业的创新能力，也意味着整个经济市场上的科技创新能力有所加强。同时，企业的人才激励也激发了企业之间对于人才的挽留和吸引等，这样也反过来促进企业自身更加重视科技创新，主动为企业内科技创新创造良好的条件和氛围。在企业的积极性尤其是国有企业的引导作用下，社会科技创新将会取得明显的进步。

3 国有企业创新型科技人才激励中的问题

3.1 分配机制影响人才创新积极性

利益分配和薪资报酬是个人工作劳动的回馈，也是个人价值的一种体现，对于员工的工作积极性、生活保障起到重要作用，合理的薪酬报酬分配机制影响着人才创新的主动性。在国有企业中，企业内部常常保持着政策和改革引导下的传统分配机制，企业领导的理念也受到传统平均主义理念的影响，这样的分配机制下，科技创新人才虽然通过劳动获得了报酬，但是其投入的精力、智慧、努力更多，为创新和企业发展作出的贡献也跟大，但是却不能通过合理的绩效评价和分配机制获得与其贡献相匹配的报酬。创新型科技人才在研发中要投入的不只有体力劳动，更是智力劳动，其智慧对于创新起到了决定性的作用，而传统的分配体制不能够很好地考虑到其在工作、创新中付出的投入，导致其创新积极性降低。

3.2 企业文化影响人才归属感

由于国有企业在体制上的特殊性，在国有企业中，企业文化也具有一定的特点。首先是国有企业中对于员工的工龄和资历较为看重，对老员工来说就可能产生安于现状的心理，引进人才、青年人才和老员工之间就会产生一定的目标价值差异，其次是国有企业的地位较为重要、企业中的竞争发展不明显，个人的职业发展空间不完善，在这样积极性不高的企业文化下，人才很难有创新的主动性和积极性、无法更好地发挥自己的价值、寻找归属感。

3.3 人才激励制度体系不健全

虽然在国家政策的引导和市场发展的影响下，很多企业包括国有企业已经认识到了人才激励制度的重要性并制定了一些制度，但在国有企业中，由于观念的影响和管理模式等的限制，人才激励制度体系仍然不够健全。首先，国有企业目前的人才激励制度往往集中关注人才取得科技创新研发成果后对人才进行奖励，虽然进行了奖励，但这种奖励的时间上略显滞后，因为在研发过程中，科技人员往往要投入巨大的时间、精力、物力，但却并非能够很快取得成果甚至并不一定能够取得成果。其次，国有企业的激励体系中，奖励的对象往往局限在研发中少数主要科技人才，而实际上科研创新成果的取得往往是一个团队合作完成的，因此这样的局限对于团队中其他科研人员、员工而言，不仅没有奖励，还会打击他们的工作积极性。

4 国有企业创新型科技人才激励的对策探析

4.1 完善薪酬分配机制和奖励体系

国有企业要改变传统的分配观念，建立起更加完善和多层次的分配机制，加强对于科技创新人才的奖励，给予他们应得的报酬，提供一定的福利，让他们能够更主动地融入企业。国有企业还要拓展奖励方法，通过股权激励、科技成果转化等途径，实现对科技人才的长期奖励。完善的薪酬分配机制和奖励体系能够有效提高科技人才创新积极性。

4.2 加强企业文化环境建设

国有企业要形成良好的文化环境，提高对于人才的吸引力。企业要注重内部文化的培养和工作环境的建设，改正传统的资历观，促进内部员工之间的和谐相处，还应当进行鼓励、活动组织，一方面让员工感受到竞争和进步的空间，看到个人发展的前景从而提高积极性，另一方面也要加强对于人才和员工的重视、员工之间的相处，在人才中形成良性竞争，合作共赢，形成良好的企业氛围。在这样的环境下，科技人才能够感受到企业的重视、个人发展机会，也能拥有良好的人际关系，从而产生认同感和归属感，愿意并且积极地进行工作。

4.3 完善奖励制度体系

国有企业要完善科技人才的奖励制度体系，就要针对现存问题，坚持公平公正的原则，从两方面出发，加强对于科技人才和员工的激励。首先，在日常研发中，应当设立更加完善的奖励制度，关注科技人才在日常阶段进行的技术研究和创新过程而不只是结果，对科技人员在平时投入的研发精力和努力劳动给予回报，鼓励他们坚持研发和创新，也保障他们的日常生活正常。其次，国有企业要加强对于研发团队的奖励制度完善，在科技创新上对整个做出贡献的团队进行奖励，让参与人员都能够得到报酬，激发他们的积极性和工作热情。