◎张平

（作者单位：国网黑龙江双鸭山市郊供电有限公司）

一、电力工程项目精细化管理应用的必要性

精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。

二、电力工程建设项目精细化管理措施

1.健全精细化管理制度。想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。

2.施工质量进行精细化的管理。为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。

3.规范工程招标流程。电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。

4.工程进度精细化管理。电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。比如说，规划工程施工进度时，要考虑到雨雪天气等对施工进度的影响。同时，还需根据供货商以及资金流等因素，及时调整施工计划，以免影响施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，轻易不要更改大的进度节点上，尽可能在小的节点上进行微调，以免调整范围过大，对后续施工带来不良影响。

5.工程安全精细化管理。任何工程项目在建设过程中都需要实施安全管理，这对于电力工程建设项目来说也是一样的。为此，就需要结合电力工程建设项目实施现状制定合理的精细化管理模式，有效提高电力工程项目建设的安全水平。为提高精细化管理模式在电力工程项目建设安全管理中的作用效果，就需要按照规定的流程开展相应管理工作，通过多种形式开展电力工程建设项目安全宣传工作，逐步提升电力工程项目建设人员和管理人员自身安全意识，从而保证相关人员能够遵循一系列安全指标开展电力工程项目建设施工。对于较为复杂的电力工程建设项目来说，还需要在精细化管理过程中制定一系列标准合理的安全制度，要求相关人员完全遵循各项安全制度开展电力工程项目建设安全管理，降低电力工程项目建设过程中出现安全风险的几率，全面提高电力工程项目建设的安全内涵。一般来说，在开展电力工程项目建设之前，还需要相关人员结合精细化管理要求对电力工程项目建设现状实施安全检查，确保相关人员能够在各项安全技术规程的支持下开展电力工程项目建设。极力防范电力工程建设项目中各项安全事故，继而保证精细化管理人员能够有效应付电力工程建设项目中各项安全事故，充分彰显电力工程建设项目安全内涵。

结束语：电力工程行业在我国正朝着更加专业化和技术化的方向发展，加强电力工程建设项目中精细化管理的应用，可以大幅度提高管理效率。但受到经验、技术水平等因素限制，精细化管理模式的作用并未全部发挥出来，还存在可以提高的空间。这就需要电力工程管理人员结合实际工程，不断完善管理流程、健全管理制度，彻底发挥精细化管理模式的作用，促进电力工程建设项目质量的提高。