刘双全

摘  要：为了更好的提升基层钻修井队伍HSE管理水平，鼓励、支持、指导基层现场钻修井队伍创新工作亮点，巡视监督在监督检查过程中应做到去伪存真，及时准确的上报基层工作亮点。

关键词：HSE;管理亮点;创新

引言：为了进一步调动生产现场员工的HSE工作自主性、积极性，持续提升长城钻探工程公司（以下简称“公司”）HSE管理水平。巡视监督在日常监督检查过程中对低于标准的隐患问题进行指导整改，对于高于标准的小改小革进行宣传，同时注重基层HSE创新管理，逐渐形成了奖罚并重，以奖为主的管理监督新方式。特别是公司对HSE奖励向基层倾斜，更加提升了基层员工在HSE管理、隐患整治、事故事件上报的积极性和主动性。 亮点即在HSE管理中的闪光点，也称为好的做法。亮点可以是提高设备本质安全的小改小革，也可以是先进的管理理念、或者是扎实的安全培训。

一、创新HSE管理亮点的思路

1. 亮点需要有创新意识。在国家提倡创新的大背景下，安全管理工作也与时俱进，创新就是做别人没做过的事，走别人没走过的路，敢于打破思维定式，开辟新市场，新领域，当人们惊羡他们现时的成就时，更应该看到他们成功背后的创新。

2.亮点需要有超前思维。根据自身的业务发展匹配先进的HSE管理方式，特别是公司当前从技术研发到生产工艺发展步伐加快，服务范围从辽河勘探到国际化总承包商的转变，队伍类型从自营到民营、合作、承包等多种形式的发展。新技术、新生产方式、新模式的出现，作业风险和相关的规章制度都发生变化，只有与时俱进，具有超前意识的管控作业安全风险，才能更好的满足业务发展需求。

3.亮点需要模仿加改良。HSE管理需要模仿不等于完全照搬照抄，而是根据前人的经验，通过改良，通过自己的思考来改进。所以说，安全管理不能完全抛弃传统，要有所扬弃，有所继承。

4.亮点需要运用标准提高标准。如果说低于标准的是问题是隐患，那么高于标准的就是亮点是好的做法，在基层HSE管理中如果没有好的创新理念，或者不善于思考，那么就老老实实的熟记标准，运用标准，提高标准。

5.亮点需要提高员工素质。岗位员工通过实践能够真正的检验使用的工具、作业环境、生产过程存在的问题，从中加以改进提升。

6.亮点需要改进和完善。按照工作循环管理办法，每完成一项作业后都召集所有人员，对之前进行的工作进行分析总结，对存在的薄弱环节加以改进，对能够改进的工器具进行风险评估。

二、HSE管理亮点的分类

1.实现本质安全。通过设计、改进等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。例如转盘气开关上锁装置、气路干燥罐放气阀、土粉罐承接装置等。

2.标准化队伍建设。在钻修井队HSE标准化建设中其标准化管理、标准化操作、标准化现场等方面均高于执行标准的队伍及个人。每半年，各监督站所属范围内一类队伍排名的前三名，現场生产期间无任何损工事件发生，HSE业绩管理突出的基层队伍。

3.工具方法运用。在工具方法运用中探索创新管理思维，取得显著成效，适合推广运用的优秀做法。例如根据工况制定特殊作业许可，将安装封井器作业由原来的高处、动火、受限空间等多个作业许可合并成一个安装封井器作业。

4. HSE培训。在培训方面一是课件主体鲜明，通俗易懂，理论联系实际，指导性强的;二是培训方法新颖，能够运用信息化手段开展HSE培训，并取得显著成效的。例如钻井二公司每个月都由各个项目部组织全公司基层队干部授课，授课内容主要是风险防控重点、典型事故案例等

5.HSE信息化建设。探索运用科学管理手段，创新管理方法，强化责任落实，运用信息化手段，实施HSE管理多维度统计、分析、考核，实现队伍向自主化管理迈进的。例如钻井三公司利用A12系统实现现场隐患问题及时上传，网上验证整改。

6.书面表扬、表彰。在迎接国家、集团公司等上级部门及甲方HSE专项检查或审核中，得到检查组书面通报表彰的或在HSE管理方面得到甲方书面表扬的。

三、 HSE管理亮点上报的途径

1.巡视监督现场发现。巡视监督在现场监督检查过程中由基层队干部主动提出HSE亮点，巡视监督根据现场实际情况先进行观感上的判定，认定为亮点后上报监督站，监督站在周例会上根据描述情况由专家进行判别。

2.基层队自己上报。基层单位形成HSE亮点后，上报到二级单位安全科，首先由安全科判定是否是HSE亮点，如果判定合格统一上报给安全监督中心所辖区域的监督站，监督站选派专家到现场进行复核。

3. 个人的发明创造。公司鼓励企业员工发明创造，对员工发明创造的产品支持和鼓励上报国家专利，同时将发明出的专利留已自用。

四、创造HSE管理亮点的注意事项

1.目视化改造不能算是亮点。目视化管理作为安全管理的一部分本应做好，但是基层队将目视化改造作为HSE管理亮点上报，改变了亮点本意。

2.安全管理规定的内容不算亮点。安全管理规定或管理制度要求的内容基层单位应认真落实完成，不能将规定动作列为先进程序。例如长杆泵的修废再利用。

3.改变作业规程的操作需要部门审批。部分基层队伍创新思维，对甩钻具特殊作业从新编制作业规程，这种行为严重违反作业规程。

4.亮点不能违背当地法律法规、合同约定。有些队伍为了创造亮点不顾一切的进行改造，虽然改造的很圆满，但是违反其他规定，比如某支队伍液气大钳改造，从液气大钳气路上分开一条路线用于司控台供气，严重违反井控设备安装要求。

5.亮点不能改变设备特性。为了创造亮点将设备特性改变，反而带来新的设备隐患，比如一些队伍将坡道在搬迁期间变成爬犁使用。

6. 亮点的持续时间和模范作用。评定为HSE亮点后，该亮点持续时间必须满三年，并在全公司进行推广应用，对标杆队伍起到带头示范作用，在此期间出现损工事件将取消自主管理队伍资格。

7.统一改造的项目部属于亮点。目前公司对钻修井机设备进行自动化改造，大大降低了劳动强度和作业风险，但是这项工作由公司统一完成，固不属于HSE管理亮点。

四、结语

通过近两年的不断努力，基层单位积极创造，巡视监督现场指导并发现了一大批现场实用的HSE管理亮点，设备本质安全得到保障、标准化队伍日益增多、工具方法应用进入信息化时代、员工培训丰富多彩、HSE管理运用大数据分析进行风险预警。