机电安装项目风险类型及风险管理对策分析

2020-01-18金慧倪艳浙江省机电集团有限公司

环球市场 2020年13期

金慧倪艳浙江省机电集团有限公司

一、机电安装项目的主要特点

1.综合性强。机电安装项目当中，一定要应用到多种类型、多种功能的设备与装置，安装工艺的要求并不相同，施工环境也是复杂多变。另外机电安装项目施工需要应用非常广泛的学科知识与新技术、新工艺与新材料。这都意味着机电安装项目具有综合性的特点。

2.涵盖的学科门类多。安装对象包括不同类型、不同品种的机电装置，对应着不同的生产工艺流程，安装作业需要各类专业技术的支持才能完成。

3.安装要求高。随着我国建筑工程的不断进步，机电安装项目规模也越来越大，开始涌现出大批的新技术、工艺、材料以及设备，不断提高了对设备装置安装要求，对吊装施要求比较高，特别是组装大型机电设备和精密设备，对装备技术以及检测精度技术的要求非常高。

二、机电安装项目的主要风险类型

1.外部风险。由于外部环境的不可预见性，机电安装项目项目遭受多种外部风险，如对外关系紧张、政策法规变动、国家宏观调控等原因造成的政治风险，通货膨胀、经济下行、税赋调整等引起的经济风险，群众不理解游行举报等导致项目延期或取消等造成的社会风险，地震、洪水、风暴、雾霾等导致的自然环境风险。外部风险由于其复杂性和突发性很难把控，给机电安装项目风险管理带来较大挑战。

2.内部风险。机电安装项目的内部风险主要来自业主、施工方、设计方等项目的参与各方。在项目实施过程中不仅受本项目方施工能力的限制，同时还受其他工程施工方、监理方、企业管理层等各方面的影响。机电安装是一项技术含量较高的复杂项目，工程设计和施工过程中的技术问题都有可能导致项目技术性风险的产生，设备材料供应不及时、工程变更、不及时支付工程款等会导致工期风险，复杂的安装环境、违规操作带来施工人员伤亡等安全风险，工程技术、施工质量、工期风险等提高了成本的不确老陛进而导致费用风险。机电安装项目是一项系统工程，在规避外部风险的同时，也要控制协调好内部风险，企业要根据自身实际情况选择合适的风险管理策略。

三、机电安装项目的风险管理对策分析

1.科学预测机电安装项目风险。预测风险主要是指通过对安装风险的识别和评价，成功意识到安装风险的存在，从而在进行机电安装项目施工以前，找到相应的应对方案。与以上两种安全风险管理对策相比，这是一种积极的应对安全风险的控制对策，同时也是最常用的一种手段。预防安装风险主要包括两种：第一，有形的手段，就是在施工进行之前，对于有可能出现安全风险的因素采取一定的预防对策，同时将有可能形成安全风险的相关联的因素进行隔绝，从而避免各种风险因素的共同作用产生安装风险问题；第二，无形的手段，主要是指对施工现场的人员或者是管理者采取安全教育或者安全培训，使得他们能够提高安全风险意识，对一些比较普遍存在的安全风险能够进行识别，同时在施工过程中可以严格按照安装手册进行机电安装，从而避免因为人员操作失误造成重大安全风险问题；另外，可以采取一定的安装应急演练，使得工程施工人员能够身临其境地进行安全风险的控制，从而达到学以致用的效果。

2.有效转移机电安装项目风险。转移风险是指在机电项目安装过程中，将一部分或者是全部的风险转移到其他单位或者个人，从而减少自身程度风险的概率。在机电安装项目施工过程中，主要的风险转移方法有：第一，保险类安全风险转移，主要是指在机电安装施工过程开展之前，或者是开展过程中，可以通过购买保险公司的保险，由保险公司承担一部分的安装风险，这样能够有效地将机电安装项目的风险转移给保险公司，但是目前我国的工程安装保险制度还存在一定的完善空间，所以在进行投保过程中，一定要选择信誉比较好、知名度比较高的保险公司；第二，非财产类的风险转移，与财产类的风险转移方式形成一定的互补，因此主要是指机电安装项目可以通过外包或者转售，让其他公司进行相应的施工，从而转移自身在施工过程中的安全风险。

3.适当接受机电安装项目风险。其主要是指企业自身把风险因素及发生后产生的损失自行承担下来，这也叫作风险自留。企业在对机电项目安装风险的应对对策中，当存在一些根本不可能避免掉的风险，但高风险高回报，很多企业还是很有赌博精神的，为了获得更多的利益，企业在巨大的利益面前大多会选择风险自留的应对对策。并且在机电安装项目施工方案设计中，可以根据工程项目风险的规律和特点，制定另一套可行的、能够在紧急情况下启动的方案，当施工过程中风险发生时，就可以启用这套预备方案，以此来应对风险。备用方案的设计一般从项目所投入的费用和技术等方面出发，以快速、有效地控制风险。

4.降低机电安装项目风险。机电安装项目施工过程中，发生的风险主要从以下几方面来考虑：第一、机电安装项目施工项目采取既定的施工方案，将会发生风险的概率有多大；第二、一旦在施工过程中发生事故，带来的损失有多大。通过对发生风险的主要方面来进行合理预测、管理和监控，从而降低在施工过程中风险发生的可能性，将可预测的风险扼杀在萌芽之中，避免其发生，而将那些已经发生或已经无法避免的风险，通过合理的对策引导向后果较轻的发展方向，从而减少风险发生后给整个项目工程带来的损失。