刘全民 国网平舆县供电公司

社会水平的逐渐发展提高了人们生活质量提高后的生活需求。为了更好地推进电力部门自身的发展，优化施工技术至关重要，施工技术和服务的质量直接取决于人民日常生活的质量。科学技术的日益普及和能源质量的提高以及创新型能源企业自身的发展，对于电力社会的最终发展方向和最重要的行业至关重要。当今社会竞争日趋激烈，员工如何适应不断变化的趋势，因此，重要的是，改进施工技术将成为电力公司最大的发展问题，只有以消费者为中心，才能进一步改善。

一、电力工程施工特点

电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3 年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。

二、加强电力工程施工技术管理的必要性

施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。

三、电力工程的技术管理的具体内容

1.电气工程早期阶段的技术管理重点是制定一个整体的实际技术管理方案，该方案必须按照电气工程综合规划方案和设计过程中重要的科学合理的一般行政指示编制，同时必须符合整体管理概念。

2.在开始电气和设计过程的技术管理之前，重要的是要根据报价建议和施工合同的制定，进一步审查负责设计的技术方面，特别是负责生产单位实施和设施运行的能力，并确定它们是否符合项目的实际要求。

3.电气工程领域的技术管理对电气工程设计过程中的技术管理至关重要。电力工程技术管理必须融入实际环境，进一步提高电网的技术质量。

四、电力工程技术管理对策

（一）建立完善的施工管理制度体系

任何行业的发展都离不开制度的规制，电力施工管理也是如此，电力企业应当严格按照国家的相关法律法规并结合企业的实际发展现状以及施工状态制定科学合理的规章制度。在施工过程中，很容易出现部分责任问题，或者具体流程上的失误导致的损失，只有严格的规章制度以及合理科学的归责机制才能在实践中更好地解决问题，不但能够稳定企业的发展还能够保证工程质量，从而实现效益最大化。

（二）优化施工流程

在施工活动之前，将对施工技术方案进行审查，以确保该方案符合作业要求，进行适当的规划，使制造过程标准化，并确保施工质量和效率。结合新技术、新工艺、施工人员技术培训，提高施工队伍素质，扩大施工技术要素知识和技术应用控制。合理的流程优化和流程合理化，同时保持作业质量和进度。提供足够的材料以满足特殊的操作要求，改进资产管理，并有效地控制工程质量。

（三）加强工程项目的质量管理与控制

电力工程项目质量管理是一项系统工程，质量目标的实现需要质量管理系统支撑。电力工程项目的施工质量控制主要是为了实现质量管理目标，必须通过加强事前监控、过程监控、完工验收监控等工作，保证各个施工环节符合相关质量标准。同时，针对质量管理存在的问题，认真分析质量问题产生的原因，并制定有力的措施，消除影响质量标准落实的不利因素，持续不断地改进工程施工质量。

（四）加强员工培训

另外，企业应当在工作人员的培训方面下功夫，应当要积极开展相关的培训活动，使工作人员的专业技术水平得到提高；通过建立系统的考核体系，对工作人员的培训效果进行考核，以此使工作人员的学习积极性得到提高。对于较大规模的企业来说，在培训过程中可以邀请专家对电力工程技术相关知识进行讲解，对于小规模企业来说，可以采用现场带教的方式，以此使工作人员真正掌握该技术的应用。另外，为了使企业工作人员的整体水平得到提升，还可以通过开展交流会的方式，使得工作人员学到更多关于电力工程技术的知识。

五、结束语

工程管理领域的强硬做法对电气电子工程至关重要，重视工程管理在电气工程实际实施中的实际意义和意义十分重要。从而进一步加强电气工程技术，改善电气电子工程的实际技术管理，最大限度地扩大电气工程整体发展的基础。