高昂 营口利新岩土工程有限公司

随着经济的快速发展、科技的高效进步，社会对建筑业的需求日益剧增，建筑工程的预算因此显得尤为重要。不仅可以改善人民的生活质量，而且有助于提高整体经济水平。

一、建筑工程预算定额编制及造价控制的解决策略

（一）科学规划工程项目的实际造价

首先，我们应明确定额编制的原则，充分考虑不同施工项目所处地理位置的自然环境、气候条件、地质地形等有关因素，本着科学严肃、公平公正的态度，如实的反映工程项目的实际情况。切勿因考察了解不周，对工程项目实际造价进行错误评估。其次，全面了解项目工程的设计图纸。在图纸上标注、说明每一步施工的步骤，确保施工过程中需要的器械、工具、材料质量合格，避免资源、金钱的不必要浪费。再者，统筹、规划工程项目，并对项目数据，进行认真记录。尽量做到准确无误，避免出现严重的后果。

（二）科学规划预算费用

工程造价关乎项目工程成本的收益，这不得不需要我们加大对工程造价的科学合理规划、管理。首先，应结合劳动力市场行情，对不同工种人员工资进行合理分配。打比方来说，工人可以分为普通工人和技术工人。不同人员的工资应根据不同的标准来进行计算。同时应留出部分资金对项目工程中出现的突发情况进行合理解决处理。其次，对于物料所需的费用，应该加强管理。在充分考虑市场大致行情的情况下，结合项目本身所需的材料费用，进行资源的合理配置使用。

（三）计量单位准确适用

在项目工程过程中，计量单位应采用国家标准。目前，我国对计量单位的规定是：如果计量单位是吨，则需精确保留到小数点后三位；如果计量单位是千克，则需精确保留小数点后两位；对于台、套的计量单位而言，则应以整数表示机器器械的数量；对米、平方米的计量单位来说，则应该保留小数点后两位。在以上原则的前提下，小数点后面都采用四舍五入的方法。未做出特殊说明、未对计量单位有明确规定的企业单位，计算过程中应按照国家标准进行计算。

二、预算定额管理在全面预算管理中的应用策略

（一）以预算定额为抓手提高企业全员预算管理意识

思想上的重视才能提高行动上的自觉。要在内部开展全面预算管理的宣贯，营造全员了解和支持全面预算管理的良好氛围，提升全员预算管理意识。同时，组建由业务部门牵头，财务、技术和下属单位相关部门共同参与的跨部门预算定额职能管理团队，通过实地调研、会议讨论和专家论证等综合方法确定合理的预算定额。通过预算定额的制定实施过程，使业务部门更深刻地意识到预算不仅仅是财务部门的工作，而是以业务为主导，财务全程支持的专项工作，预算定额制定的科学与否，不仅关系着企业的发展也与日常业务工作能否顺利开展密切相关。只有充分调动企业全体人员的积极性，才能广开言路、博采众长，不断提高预算定额的适用性，确保全面预算管理目标的实现。

（二）构建以预算定额为基础的全面预算管理机制

制度是组织有效运转的基础。要确保全面预算管理的有效运行，首先是要完善包括预算定额管理的全面预算管理制度，对预算管理的组织机构、工作内容、职责分工、工作流程方法和考核改进等方面进行明确规定，确保预算管理规范高效运行。其次是健全预算管理机构，主要是组建以业务部门为主导的跨部门定额管理团队，通过预算定额制订工作，财务部门可以掌握业务全貌，便于日后进行更精准的财务管理和提供更契合业务需求的财务服务，业务部门也能认识到其在预算管理工作中的重要性，提高预算管理工作的积极性，业务与财务将进一步融合、共进。最后是注重业务人员的预算管理知识培训，打造一支业务过硬、知识全面的预算管理队伍，为预算管理的持续改进提供长期人才支持。

（三）合理运用预算定额降低企业内耗

管理的目标不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多，使资源更有效配置。一是以科学的预算定额为基础，业务部门的预算编制将更合理，上下级之间、内部各部门之间因为有统一的标准和尺度，沟通将更高效。企业应将预算定额建设作为预算管理中的重中之重，在制订预算定额标准时不仅要参考企业近几年的平均值、对标行业标杆值，还要组织相关管理和责任部门对下属单位的同类指标进行实地调研，针对具体情况区别对待，避免指标一刀切，影响下属单位生产经营活动的正常开展，也要及时关注预算定额适用环境和标准变化，对标先进，持续改进。二是在制订预算定额时，严格按照具体、可度量、能实现、相关联和时间性标准设立预算定额标准。消耗类预算定额可采用经验估计法、实际查定法、技术测定法和统计分析法来确定；费用类定额可以采用统计分析、趋势分析法、对标法来确定；劳动定额可以采用工程测定法、统计分析法、经验分析法和类推分析法等来确定。三是在制定预算定额标准时要与会计核算紧密结合起来，尽量以会计科目和结构来设计预算定额指标，确定业务预算与会计核算的密切衔接。

（四）依据预算定额强化预算过程管控和考核

日常预算管理工作中，企业应当依据预算定额对发生的相关成本费用进行动态汇总分析，加强全面预算执行的过程管控，及时预警纠偏，才能确保企业经营目标才能够顺利实现。同时，建立以预算定额为基础的全面预算考评机制。以量化的数据和指标对业务部门各项预算年度执行情况进行考核评估，并注重考核结果运用，实现全面预算管理的PDCA 闭环管理改进，全面提升企业预算管理水平，实现国有资产保值增值。

三、结束语

正因为建筑工程是一个复杂的项目工程，涉及很多专业知识，包含大量的数据以及原理知识，所以在进行建筑工程预算定额以及造价控制时，应综合考虑人力费用、物料资源、成本控制等诸多因素。因此，我们应该在目前的研究现状上，切实考虑实际工程项目，积极促进建筑工程定额编制及造价控制的改革，提高建筑整个系统的经济、社会效益。