赵静 铁法煤业（集团）有限责任公司后勤服务保障中心

企业的发展离不开财务管理以及内部控制工作，它能够有效的规避企业财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益。而财务管理以及内部控制不单单是企业财务部门的职责，需要企业整体一起协作完成的。因此，企业要改变以往的经营理念，不断提升财务管理能力以及进一步加强企业内部控制，从而有效降低企业的经营成本，促进企业的健康稳步发展。对此，此文简单介绍了企业会计的财务管理与内部控制的有关概述，详细分析了企业会计财务管理与内部控制的作用，研究了企业会计财务管理与内部控制中具有的问题，并提出了相应的控制措施。

一、企业会计的财务管理与内部控制论述

企业的财务工作人员以及监督控制工作人员要严格按照相关规定以及方式，进行合理的管控以及评价活动。企业财务工作人员以及监督控制人员在日常工作中要不断健全财务管理制度，以及构建合理的内控体系，从而有效的节约企业的经营成本，使资金得到最大程度的优化和使用，为企业的稳步发展奠定坚实的基础，不断提升企业的竞争力。与此同时，企业财务管理以及内部控制的有效开展，可以确保企业获得更加精确、可靠的会计数据信息，从而更加清晰、真实的反馈出企业在资金运行情况、经营成果、企业的利润情况等，从而企业能够更加有效进行决策以及战略部署。但是，企业在财务管理以及内部控制工作中，仍然存在一些不良情况难以保障企业会计信息的准确性、可靠性，如，人为原因、客观原因等，因此要想有效解决这一问题，必须提升企业财务管理以及内部控制工作的效率，从而确保会计信息的真实性、准确性[1]。

二、针对于企业会计财务管理与内部控制价值和作用的分析

企业会计财务管理与内部控制工作能够最大限度地提升各种资金的使用效率，减少无用资金的支出，财务问题一直是企业发展中所关注的重点，只有合理规划和使用企业资金，才能够促进经济效益以及社会效益的提升。所以说，财务管理工作也就变得至关重要，能够使会计信息更加真实、准确以及全面。做好企业内部控制制度执行工作才能落实改善企业内部存在的各种不良风气，实现制定企业长远发展的规划，做出准确性的决策，促使企业各项工作的顺利开展。在当前社会快速发展的背景下，企业的发展会受到各种因素的影响，以至于企业所得到的数据信息很有可能存在着不专业、不真实的问题，当利用各种缺乏真实性的信息时，将会导致企业做出错误的决策，并且还会给外部信息的使用人员带来负面影响。因此，注重企业内部的财务管理工作是具有现实意义的，要落实有效执行各企业内部的控制制度的相关要求，为在本质上提升会计信息的专业性、准确性以及真实性提供保障基础。所以说在企业会计财务管理工作中实现内部控制制度是至关重要的，各企业和相关会计工作人员一定要改变自身以往的工作态度[2]。

三、针对于企业会计财务管理与内部控制各薄弱环节的分析

当前在企业会计财务管理与内部控制的工作中依然存在着各种薄弱环节有待完善，其中主要体现在以下几点：企业相关工作人员和管理人员存在着关注力度不强的问题。一般情况下，在实际日常管理工作中工作人员并未对会计财务管理以及内部控制执行重视和关注，部分工作人员甚至存在意识不强的现象，从而导致会计信息缺乏真实性以及准确性，这一问题存在的主要原因就是企业自身并未提升关注力度[1]。由于自身的忽视，导致部分工作人员认为只要在后续的工作中做好财务管理工作即可，内部控制制度实行与不实行都无所谓，以至于形成了“短腿”经营模式这一不良现状。虽然有些企业设置了各种内控制度，但是在实际落实中却未能有效执行，没有将内控制度落到实处，导致企业所制定的内控制度只是注重形式，不注重内涵。与此同时，企业中的会计人员不能全面了解和认识财务管理的内容，缺乏对预算以及预测工作的把控，只是注重控制结果的处理工作。当前部门企业还缺乏现代化的处理手段，在当前社会快速发展的背景下，我国市场经济体制也不断优化和完善，企业要想有着更加广阔的发展空间，就要顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，采用现代化的会计财务管理以及内部控制制度，如果所采用的财务管理以及内部控制制度较为落后和缺乏完善性，将会在很大程度上导致会计信息不完整以及核算落后，导致企业自身的信息化水平降低[4]。

四、针对于提升企业会计财务管理与内部控制可行性对策的分析

（一）落实具备良好的财务意识

为了加强企业会计财务管理的内部控制，要求企业自身和会计工作人员一定要具备良好的财务意识，通过这种手段确保财务管理工作正常进行，这就要求企业中的管理人员和领导人员要以身作则，起到表率作用，实现在后续的管理工作中要提升自身的财务管理意识，并号召其他工作人员加强学习，为其开展培训工作[5]。在学习的过程中树立正确的财务意识，并还要实现制定现代化的财务管理以及内部控制制度来适应社会的发展，再把处理手段以及相关流程明确出来。需要注意的是，在为工作人员开展培训工作时可以采用各种多样化的培训手段，像课程培训、答辩培训等，落实通过多样化的途径来提升工作人员自身的专业性技能以及综合素质，促使其形成正确的工作态度，投身于实际工作中，确保企业的经济效益以及社会效益显著提升[6]。

（二）重视开展专业的财务审计

一个企业要想获得更加广阔的发展空间，就要做好财务管理工作。而财务管理工作的有序开展则需要实现提升企业内部的财务稽核和审计工作的质量和效率，这种手段能够有效地减少财务问题的出现，最大限度地降低企业的经济损失，还可以对在第一时间发现存在的各种失误以及违规行为，对企业自身有着警醒作用。而且企业也应当优化和完善内部的审计工作，实现岗位分离，确保公司中的财会计信息具有真实性、全面性的特点。提升企业预算的专业性和有效性，能够减少各种费用的支出和经济的损失，确保财务能正常使用。所以，相关管理人员要注重建立内容完善的企业内部财务预算和审批流程[7]。

（三）积极地采用岗位分离制度

在企业发展以及各种经营活动中，要求相关管理人员一定要落实开展岗位分离制，落实岗位分离制，能够让不相容的职业进行有效的分离，避免存在冲突问题，合理化安排各种岗位工作，并全面分析各岗位的主要工作内容，确保各岗位中的工作内容不重复。例如，对职务审批以及职务执行两项工作要落实有效分离，将两者进行有效分离能够实现对各职务的合理化牵制，促进企业运营的正常开展。在当前社会快速发展的背景下，各种现代化的技术在各企业中都有着广泛的应用空间，企业会计也要合理地采用现代化的高科技产品来促进工作的有序开展，最大限度地减少工作人员自身的工作压力和负担。并且通过利用各种现代化的技术，还将会更好地完成企业会计财务管理以及内部控制工作，建设更加完善和专业的财务管理数据平台，实现各种数据信息的实时共享，有效地连接企业中各部门中的财务活动，实现对各部门以及各工作人员的运作开展实时监督和管理，如果存在问题会在第一时间发现并解决[8]。

五、结语

综上所述，企业应该顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，实现在后续的发展中具备良好的财务意识、重视开展专业的财务审计以及积极采用岗位分离制度，以一种正确的眼光看待当前财务管理与内部控制工作中存在的各种薄弱环节，并针对具体的问题具体分析，采取合理性的手段处理，为促进企业实现长远发展的目标奠定坚实的基础。