朱大萌 闫伟东 河南送变电建设有限公司

当前，无论是沿海地区加速发展，还是西部大开发、东北振兴、中部崛起，都离不开人才的强力支撑。为了加快推进人才评价机制创新，最大限度地激发人才创新创造创业的活力，学界、业界需要进一步加强研究与实践，提出具体的落实方案。

一、企业人力资源管理中人才评价机制的重要性

近几年，随着我国企业不断的增多，企业竞争压力加大，健康持续性的发展成为了企业的首要任务。因此在企业人力资源管理中建立、健全的人才评价机制是非常重要的。有的工作人员随着工作时间的延长积累了丰富的经验，逐渐转变成行业的人才，有的工作人员随着社会不断的进步，没有跟上时代的步伐而被企业淘汰。因此将人才评价机制贯穿于整个人力资源管理工作中是非常重要的。人才评价机制可以判断员工的工作能力与工作水平，同时还能够考察员工的职业素养，工作水平能否达到预期的标准。人才评价机制作用主要体现以下几个方面：第一，企业在招聘人才时，可以考察人才的专业知识与职业素养，正确评价人才的工作能力与潜力，并且要结合公司的实际发展需求，为公司选取具有发展潜力的人才；第二，对人才的培训阶段，根据评价机制对人才做出正确的评价，及时发现人才自身的优点与缺点，促使公司采取针对性地培训，及时弥补人才的不足之处，提高人才的工作质量。

二、电力企业关于人才评价机制的建设策略

（一）优化人力资源管理机制

电力企业用机制抓实施、用机制促目标、用机制显活力，实现“人员能进能出、岗位能上能下、薪酬能升能降”的“三能”机制，可以通过采取以下的措施：第一，建立动态的人才培养、选拔和使用机制。首先，通过多维度交流，支持、鼓励人才多层级、跨岗位、跨专业有序流动，形成人员能进能出的人才管理新常态，使员工队伍永葆活力。其次，通过发现、培养、使用、激励的干部培养模式，实现岗位能上能下的动态用人机制，激励员工自我提升，提高工作效率。第二，建立灵活的薪酬能升能降的分配机制。建立与总体要求和发展愿景相匹配的分配机制，彻底破除干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，实现岗位的责、权、利对等。

（二）采用科学多元评价体制构建原则

一是坚持价值导向，回归质量本质，打造一支有创新力的人才队伍。不仅要注重能力和业绩，更要体现创新导向，要以提升自主创新能力、加快科技成果转化，促进科技和经济相结合为目的，要与责任和效益挂钩，注重成果的价值体现，建立鼓励创新的文化氛围。二是坚持以科学性为基础，全面、客观、准确地评价人才的真实能力及水平。要遵循科技人才成长规律和科研规律，合理地选定评价指标，确定指标权重，并保证各项指标间相互独立，指标内层次清晰。三是强化可操作性。评价指标的选取要做到易于操作，指标尽可能量化、具体，既不能简单定量，也不宜过于繁复，同时注重定性、定量评价相结合。四是彰显多元化。无论是评价主体还是评价对象、评价方式还是评价目的，都要充分考虑其多元化的特征，注重多维度区分特点，多层次客观评价，多方面综合认定，注重各指标间的支持度、印证度、匹配度。五是标准动态化。不同的领域和岗位有着不同的能力特点，人才评价是一个动态过程，人才评价体系应当是一个动态的评价体系，要随着评价目的、人才队伍发展情况及经济社会等其他因素的变化对指标体系适时、适度进行调整。只有不断发展前进，才能贯彻落实中央对人才工作的要求，不断完善体制和工作方式，充分释放人才的创新活力。

（三）完善人力资源培训评估机制

电力企业需要提升对人力资源人才培训工作监督，对各种机制进行完善和改进，结合基本标准做好培训工作，结合实际情况制定客观评估机制，选择适合改进意见内容。准备工作，电力企业人力资源培训需要贯穿导致整个培训工作中，结合企业人力资源现状、需求和结论等具体分析，再结合电力企业实际情况具体分析，为人才培训制定战略性目标，注重人才培养工作。实施阶段，需要依据标准随机考查，对培训结果以及成绩进行检测等，对于出现的不足和问题及时纠正和改进，提升项目管理工作。培训工作结束后，需要结合培训员工绩效进行跟踪，做好反馈工作，进而可以为员工工作提供更加真实和准确的依据，做好分析工作，促进电力企业发展和运行。

（四）深化人才评价的“放管服”改革

政府要进一步简政放权，提升服务质量，要积极创新服务理念和服务方式，构建全方位人才服务体系，打造人才服务优势。加快建立“一站式”人才服务窗口。建立“商务助理、创业天使、生活保姆”的服务专员制度及高效精简的“一站式”服务机制，集中为人才提供评价认定、兑现待遇、创新创业、生活等“极简审批”和“时间备减”服务，建立“线上+线下”同步服务网络，打造一个集人才展示和政策宣传、人才综合服务、人才交流和项目对接等功能为一体的人才服务综合体。要加紧落实人才挂钩联系制度，运用好服务专员这支队伍，主动联系服务所在领域的人才，帮助他们解决实际困难，使其更有获得感和归属感。

三、结语

综上所述，电力企业改革步伐不停地向前迈进，电力企业人力资源管理机制也要随之改革。目前，建立科学人才评价机制以提高人力资源管理水平，是行之有效的方式之一，通过提升干部职工队伍水平，完善管理制度提升企业人才资源开发利用水平。