薛玉霞 焦作煤业集团物资分公司

就我国社会当前的发展状况来看，煤矿企业的发展可以说是面对着很大的竞争，在新形势下，煤矿企业内部也存在很多转型发展的问题，其中人力资源管理问题可以说是比较突出的。企业内部传统的人力资源管理形式，已经难以契合我国社会当前的发展需要，使得企业发展过程当中缺乏有力的人才支持。为此，企业需要结合当前人力资源管理工作开展中的突出问题，来提出有针对性的解决措施，企业内部的管理人员也要进一步对人力资源管理问题加以重视，健全人力资源管理机制，不断的对人才结构做出优化，进而得以保证新形势下，人力资源管理能够发挥出更大的有效性，推动我国煤炭行业的整体发展[1]。

一、新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题

（一）缺乏对人们资源管理正确认识

无论开展什么样的工作，首先就必须要对工作内容有一个正确认识，这样才可以对之后工作的开展起到指导性作用，但是当前很多煤矿企业，都没有对人力资源管理工作有正确认识，企业的领导人员和人力资源管理人员，都忽视了对人才的培养，人力资源管理工作开展的整体力度比较低，由于认识的不足，所以在管理模式和管理机制方面都没有及时做出创新，使可利用的工作人员不能满足当前企业发展需要[2]。

（二）激励机制单一且力度不足

进行人力资源管理工作一个很重要的内容就是激励机制的建立，这能够确保员工的工作能够取得相对于的报酬，对于他们工作积极性和主动性的提升来说会起到直接促进作用。但是当前很多煤矿企业内部的激励手段单一，在对员工进行绩效考核时存在着不公平的问题，很多工作人员的付出都没有得到薪酬回报，由此便直接打击了工作人员的积极性，对于工作的热情不高，直接导致煤矿企业经济效益不足。

（三）人力资源管理机制落后

煤矿是一种传统产业，在新形势下，很多企业仍旧沿袭着传统的人力资源管理机制，但其中一些落后的内容，反而会对企业的发展起到阻碍作用，比如说用人选人机制不够透明，这些问题的存在，对于企业的可持续发展来说会有不利影响[3]。由于对人力资源管理重要性没有正确认识，所以说存在内部定岗和靠关系入职的问题，整体的管理现状不够规范，使得人力资源管理制度形同虚设，而招聘的工作人员自身素质还有所不足，这样一来便直接影响到额煤矿企业的长期发展。

二、新形势下煤矿企业人力资源管理工作问题原因

（一）煤矿工作艰苦且报酬少

煤矿行业是我国一个传统的行业类型，在发展能源型产业时，煤矿所发挥的作用是极为重要的，由于煤炭的价格比较低廉，所以说也相应成为很多行业的工业原料，但是这项工作在实际开展的过程当中是比较艰苦的，不仅对于工作人员的体力有比较大的要求，而且也存在着很大的危险性。为了满足经济发展需要，煤矿的开采量逐渐增多，当前我国新发现的煤矿很多都是处于偏远区域，整体的工作环境是极为恶劣的，交通不便，并且信息的传递也不方便，所以工作人员的不仅工作的时候比较劳累，而且日常的生活也是枯燥且无趣的[4]。因此综合劳动条件艰苦、劳动强度大、生活娱乐设施少、工作的危险性比较高等的问题，愿意去做煤矿工作的人也越来越少。所以工作人员需要面对着生命的危险和有限的薪酬，由于薪酬的涨幅难以和工作的强度相匹配，因此这便直接导致了现有工作人员的积极性存在不足，新的工作人员也难以招募，在这样的发展背景下，企业自身的发展前景也难以得到保证，人力资源管理工作的各项措施更是难以落实。

（二）煤矿企业的发展前景不被看好

如今我国社会的整体发展水平越来越高，经济结构也相应产生了很大的变化，落后产能逐渐被淘汰，资源密集型产业和劳动力密集型产业也相应有所转移，而煤矿企业就是提供工业生产原料的，生产原料的需求少了，那么便相应出现了产能过剩的问题，很多现有员工对于企业的未来发展并没有一个积极的认识，能够重新选择职业的员工都在另谋出路，这使得煤矿企业当中的很多工作都无人去做，进行人力资源管理工作时，也难以对现有工作人员做出有机协调，在煤矿企业内部也就难以形成良性的生产协调系统[5]。

（三）员工的思政认识存在不足

在进行人力资源管理工作时，对员工进行思想政治工作也是一个很重要的内容，但是当前煤矿企业对于人力资源管理工作的开展却缺乏一个正确的认识，很多煤矿工作者自身的素质水平存在不足，在思想认知上也会相应存在着缺陷，在进行人员岗位调动时，工作人员自身的积极性也存在不足，导致人力资源管理的很多措施无法得到践行。员工如果不能主动的配合人力资源管理人员的工作，那么管理的有效性自然难以得到保证。

三、新形势下煤矿企业人力资源管理工作提升策略

（一）提高认识程度

想要实现管理改善，那么首先就要提升企业内领导的重视，人力资源管理人员，需要及时将企业当前人力资源绩效考核资料提交给相关领导，对员工的工作状况也要及时向领导人员加以汇报，促进领导对人力资源问题重视程度的提高，从而可以结合企业内的人才需求现状来下发人才招聘文件，确保企业内部人才的数量和能力都能够契合企业发展需求，确保人才质量，使人力资源管理工作开展可以得到重视，为煤矿企业在新形 势下的发展注入新的活力[6]。

（二）健全人力资源管理体系

体系建设的完善性将会直接关系到人力资源管理工作开展的稳定性，可以为管理对策的践行指明方向，因此说在进行人力资源管理工作时，需要结合着企业当前人力资源管理工作的需求，从多个方面出发来提出应对措施，继而得以有效的缓解各种发展不足的问题。首先来说需要对相关的规章制度做出健全，制度能够确保管理工作开展的规范化，为人力资源管理工作的开展提供一个更加明确的导向，使得各项管理措施的践行都能够有所依据，有章可循，继而为煤矿企业在新时期的可持续发展奠定基础。其次还需要相应加强培训力度，结合人力资源管理现状来有针对性的制定考核机制，新制度的建立和传统发展相比一定是要做出改进的，通过考核制度的多样化，得以着力推进矿企业人力资源管理模式不断优化，实现人力资源管理效率的有效提高[7]。最好在进行人力资源管理工作时，要做好管理规划，结合着人力资源管理工作开展的现状，提前制定出管理措施，并且还要主动寻求当地政府的支持和帮助，促进整个人力资源管理体系的优化和完善，确保煤炭企业在进行人才培训和人才选拔等，都可以取得更好的工作效果，继而得以促进煤矿企业人力资源管理模式不断优化。

（三）对绩效评估机制加以完善

绩效评估机制的建立会直接的关系到人力资源管理工作开展的有效性，这和企业内工作人员的积极主动性有直接关系，付出更多的工作人员可以得到更多的经济报酬，这既是对他们工作的一种肯定，同时也能够使员工更积极的进行工作。因此说企业在具体开展人力资源管理工作时，也必须要重视绩效评估机制的完善，对于整天的考核标准需要进一步做出完善，使得企业内部开展工作人员考核工作能够更具实质性，切实的实现人力资源管理效率和管理质量的提高。此外绩效评估机制也会对员工产生一定的约束作用，那些积极性不高的员工就会赚不到钱，借以解决怠惰工作的问题[8]。在对煤矿企业绩效评估机制进行完善的过程当中，必须要强化监督机制的完善，使得对员工的激励和制约都能够进一步发挥出作用，继而借助于人力资源管理，来相应促进煤矿企业在新时代的良性发展。

四、结语

综上，对于我国煤矿企业的整体发展来说，人力资源管理工作开展的重要性是不言而喻的，因此说需要结合当前人力资源管理工作的突出问题，来相应进行解决方式的探究，煤矿企业想要在新形势下谋求到进一步的发展，那么就必须要对人力资源管理工作的开展有正确认识，健全管理体制，创新管理模式，继而得以实现对人才的充分利用，达到促进企业可持续发展的目的。