论如何优化企业财务预算管理

2020-01-18陈莹齐齐哈尔工程学院

环球市场 2020年13期

陈莹齐齐哈尔工程学院

一、企业财务预算管理主要内容

（一）财务预算编制

在企业编制财务预算过程中，相关的人员都需要参与其中，从而实现编制的科学性和协调性，使企业的经济效益最大化。财务预算编制工作中，需要企业中各部门加深交流和协作，将上级部门制定的战略目标进行分解，在下发至企业的各执行部门，确保管理层的决策可以有效的落实。同时，财务预算协调的基础是预算组织，需要逐层落实，财务预算管理人员需要负责协调下属层级工作，企业的财务预算通过分层，可以增强业务人员的责任感，提升企业的财务预算管理水平。

（二）财务预算执行

企业想要执行好财务预算，需要建立多个监督体系，一是建立财务结算中心，对企业内部的资金流动进行掌握，对下级部门上报的财务资金进行分析。二是将财务结算中心与财务预算管理部门结合，对比下级部门编制的预算执行情况，如果发现其中存在问题，需要及时的提出解决意见。

（三）财务预算控制的要点

企业财务预算管理与企业中长期战略规划应一致，并与企业年度经营目标的制定和管理有效的衔接。财务预算控制的主要内容包括：企业经营收入、成本和现金流量等，企业预算控制的关键在于经营收入，其中企业的发展受众多因素的影响，例如：企业竞争力、市场环境和企业核心价值等。财务预算人员需要应用先进的科学技术，对企业目前的现状进行分析，制定企业下阶段的经营收入目标，并将目标任务下发至各相关部门，使企业全体人员都能按照目标的要求共同努力。财务预算控制中的成本，确定了预期的收益，以市场价格为基础对企业成本进行控制，对各业务部门的行为加以约束。企业对于现金流量的控制，则是为了保证企业的现金流入和流出更加匹配，是现金流规划更加合理。

二、企业财务预算管理存在的问题

（一）优化相关制度

建立完善的制度是十分重要的，决定着企业能否落实好财务预算管理工作。对于企业财务风险的识别，财务风险的防控等相关制度的制定是关键，如果企业的财务人员缺乏对风险的认识，在财务预算中缺乏对风险的考虑，则对于企业财务预算的执行和企业经营造成不利影响。目前，部分企业财务预算风险预警虽逐步的建立，但其中仍存在一定的问题需要解决。一是财务预算防线预警机制内容不完整，企业经营生产中任何环节都可能存在的财务风险，如果没有及时的识别风险，则给企业经营带来较大的隐患。二是对于现代化企业，信息化管理至关重要，随着智能技术和信息技术的发展，财务预算管理也需应用先进的技术，促进企业的预算管理工作顺利开展。

（二）缺乏健全的预算组织机构

大部分企业在开展预算管理的时候不具备完善的组织，仅把财务预算管理工作交付给财务部门处理。财务部门对于运营时期的财务情况有初步的认知，可以将财务部门作为财务预算管理工作的重要组成部分。但是如果只将财务预算工作交给财务部门，可能会导致整个财务预算不具有权威性和规范性，也不能为企业的发展提供保障。

（三）不重视财务预算管理

财务部门在企业中扮演极其重要的角色，虽然财务部门本身不产生经济效益，但企业的管理者忽视其重要性，认为财务部门的预算管理仅仅是一项普通工作，则导致预算管理中参与不足。财务部门进行企业预算管理使其重要的工作之一，财务预算管理是现代财务管理的重要内容，是提升企业经济效益和发展的重要措施，也是企业经营中必不可少的环节。企业经营管理中，部分管理者缺乏对财务预算管理作用的认识，将财务计划等同于财务预算，造成企业各部门间缺乏规划，财务管理人员落实企业目标困难，影响企业的发展。

三、优化企业财务预算管理的方法

（一）完善财务预算管理制度

企业各项工作完成的前提之一就是财务管理，企业需要参考国家相关部门的政策法规，提高制度的规范性，同时要结合企业的发展情况，结构构成等，制定出适合本企业发展的规章制度，主要建议包括：一是完善财务预算管理制度，将生产环节进行分类，完善制度中的内容，避免出现质量问题，在制度制定时要充分考虑操作性和可行性，确保财务预算管理的各个环节都有章可循。当制定了制度后，还需要在实践中进行考察，如果实践中发现问题要及时调整，如果没有问题则需要落实。二是财务预算制度要落实好，严格遵守要求，如果执行中发现问题要追求责任人，并建立相应的奖惩机制，按照制度进行奖励和惩罚。

（二）积极转变财务预算管理理念

企业在制定财务预算管理制度时，需要统筹规划，结合企业自身发展情况、市场变化情况以及行业发展趋势，站在行业发展的高度上看待财务预算管理工作。这样编制的管理方案才能经受时间和市场的检验。另外，企业需要衔接好财务预算管理工作和财务预算编制工作，充分发挥财务预算对企业发展的指导作用，避免企业在发展过程中出现资金链断裂的情形，将更多的资源放在战略发展上面，从而促进企业长远发展。