冯利群 湖南泊富地产发展有限公司

相比于以往的生产制造，传统的生产模式比较单一，企业凭借着自身的优势生产自认为消费者满意的商品，没有从消费者的角度去考虑问题，导致商品的销售不尽如人意。产品的种类比较单一化，在产品的包装以及款式上没有认真的思考，难以吸引消费者的眼球，以至于出现销路不畅的结果。对于企业来说，应当注重柔性管理，传统的管理模式已经不能适应社会经济的发展，急需借助科技条件进行不断的推敲，尝试着创新，发挥柔性管理在企业中的巨大作用。每个企业都相当重视企业内部的管理，但是由于选错了方法导致企业内部出现了问题，企业要对柔性管理进行具体的分析，柔性管理代表着人的意志，因此，企业管理者在商品的销售过程中，应当把消费者放在首位，按照消费者的意愿去选择生产什么样的商品。柔性管理可以使企业朝着更加民主的方向前行，因此，柔性管理可以更好的促进企业的发展。

一、柔性管理在企业经济管理中的有效作用

（一）保障决策的实际效果

柔性管理并不是按企业最高管理者的标准去处理一些事情，它追求的不是下级必须服从上级的指令，它传达的是一种民主化的形式，以更加贴近生活群众的普遍认同的方法来决定一些重大事项。通过各部分管理者以及工作人员，结合消费者的意见来共同决策，讨论出普遍适用的管理方法，企业的做大做强很大一部分的原因在于底层的工作人员的努力，一些部门经理或者是执行董事的权利虽然很大，但是任务的执行皆由底层工作人员去谈拢，去找更多的人进行合作。因此，柔性管理更注重对全体员工的作用，通过获得工作人员的同意，各部门协商一致，共同参与决策，尽量做到让每个人都发挥着有效的作用，才能更好的保障决策的实际效果，让公司的决策更加贴近生活实际，符合消费者的需求。

（二）保障产品结构合理性

一些公司为了获取利益的最大化收益，鉴于消费者偶尔几次购买的结果，大量生产该商品，由于不切实际盲目地扩大商品的生产量，导致商品成堆的积压，供过于求的现象大量出现，而对于一些平时消费者很少购买的商品，由于企业没有意识到小商品的重要性，当消费者需要时，导致商品数量不够，以至于出现供不应求，生产出的商品不够的现象。因此，鉴于企业生产商品的不合理现象，企业为保障产品结构的合理性，应当提前做好市场调研，合理划分企业的规模效益，事先调查分析消费者的购买喜好，合理的生产出一定的量的产品。通过事先规划来保障产品结构的合理性。

（三）保障管理机制的有效性

形成有效的管理机制需要借助于具有专业知识的技术人员，且保证公司内部积极轻松的工作氛围，让工作人员在舒适的环境下工作，招揽更多的工作人才。众所周知，目前大多数的工作人员的水平相当，大都是掌握一些基本专业技能，对于一些深层次的知识领域了解甚少，而且各大公司争夺人才的现象屡见不鲜。因此，企业管理者应当重视对人才的引进，同时，创新一些管理的方法，借助于信息时代的到来，发展一些人工智能产品，加强对产品的创新机制，通过打造出与其它企业不同的产品，来展现本产品的独具特色，从而保障管理机制的有效性。

二、提升柔性管理在企业管理内有效作用的策略

（一）形成以人为本理念

企业管理者要提升柔性管理在企业管理内的有效作用的策略，就要发挥工作人员的作用，让企业未来的发展以消费者的喜好为主导，听取下层工作人员的意见，通过共同决策形成以人为本的新兴理念。使企业的工作要求达到员工的一致认同，使公司朝着相互促进，共同发展的方向前进。

（二）合理应用柔性与刚性管理

企业要加强柔性管理与硬性管理的结合，通过强有力的企业管理制度，形成层层监督的管理体系，能够使企业有条不紊的运行，同时带有人文情怀的柔性管理，在进行强制员工工作的同时，又提供员工舒适的工作环境。这两种形式的有机结合有利于企业更好的管理。

（三）科学应用企业柔性管理

企业在分配工作人员工作的同时，要科学合理的分配一些工作项目。优化企业生产部门的体系，建立科学有效的激励机制，采用科学的方法提高工作人员的积极性，创造好的工作条件，吸纳更多的优秀人员，促进企业科技创新、人才创新，从而科学有效的管理。

（四）提升管理人员素质

柔性管理要求工作人员在了解最基础的知识以外，还要掌握一些深层次的知识，通过向具有经验的工作人员请教，抑或是网上搜集资料来扩充自己的知识领域，来提升管理人员自身的素质。企业也应当建立一些培训基地，为工作人员创造好的学习条件，进一步提升工作人员的综合素质。

三、结束语

综上所述，企业应当注重柔性管理在企业经济管理中的价值研究，让柔性管理应用到企业当中，不仅有效提高工作人员的积极性，还体现一定的民主性，为企业营造积极向上的工作氛围，有效的促进企业自身的发展。